経営トップの有害なリーダー: ダークトライアドの危険性

マーロウ・ガットマンによるゲスト記事、 経営コンサルタント、ビジネス弁護士、作家。

トップマネジメントでは、カリスマ性、決意、積極性が、成功したリーダーの目に見える指標となることがよくあります。 しかし、これらの性質が暗い、隠された力関係の表面を表しているとしたらどうなるでしょうか? ダークトライアド（ナルシシズム、マキャベリズム、精神病質）は、主に企業にリスクをもたらすため、研究と実践においてますます重要になっています。

ダークトライアドについて簡単に説明

ダーク トライアドには、ナルシシズム、マキャベリズム、サイコパシーという 3 つの性格特性が含まれます。 ナルシストは、誇張された自己イメージと賞賛への強い欲求によって特徴付けられます。 マキャベリストは個人的な利益のために操作と権力戦略を使用します。 サイコパスは衝動的かつ無謀に行動し、多くの場合共感がありません。 これらの特性は、自己中心的で操作的な行動という「暗い核」を共有しています。

そのような人物がトップの地位に就くことが多いのは偶然ではありません。 彼らの自信に満ちた態度と表面的な魅力は、競争の激しい経営の世界ではしばしば有利に機能します。 Paulhus と Williams (2002) は、これらの人々が自分の本当の意図を巧みに隠し、それによってキャリアを向上させることができることを示しました。 研究によると、ナルシシストな性格特性は、ネガティブな側面が隠されている限り、職業上の成功と相関することが多いことが確認されています。

この記事では、ダーク トライアドの世界を紹介し、これらの個性がどのように企業文化を形成するか、そしてこれに対抗するのにどのような戦略が役立つかを示します。

ナルシスト: エグゼクティブチェアでのエゴショー

研究によると、ナルシストなリーダーは男性である傾向があり、何よりも称賛を好みます。 で 主導的な立場 彼らは自信過剰を特徴とする文化を促進します。 彼らのエゴは、企業の幸福よりも個人の栄光につながる危険な決断を下すよう駆り立てることがよくあります。 ナルシストな CEO は、積極的な拡大を追求し、会社を危険な水域に誘導する傾向があります。 長期的な安定性? なし！

これ ナルシスト 自己表現の達人でもあります。 彼らは自分自身を必要不可欠な天才であるかのように見せることを好みますが、それが自分の意見だけが重要であるという有害なヒエラルキーを生み出します。 このタイプの文化は、従業員が新しいアイデアを提案したり、CEO が望んでいるリスクに対処したりすることを恐れているため、イノベーションを抑制します。 最悪の場合、市場機会の逸失や高コストの不適切な投資につながる可能性があります。

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