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米国、コーチ、マイケル・コースの85億ドルの労働組合の差し止めを求める訴訟

米連邦取引委員会は、タペストリー社によるライバルのカプリ・ホールディングスに対する85億ドル規模の買収の阻止を求めて訴訟を起こし、バイデン政権がファッション・アクセサリー分野の取引を阻止しようと積極的な独禁法執行を利用したのは初めてとなった。独禁法執行当局は、タペストリーによるカプリの買収は、手頃な高級品部門のハンドバッグやアクセサリーの価格を引き上げ、消費者に損害を与えるだろうと述べた。 合意阻止を全会一致で決議したFTCは、月曜日に社内裁判所と連邦裁判所に同時に訴状を提出した。タペストリーはコーチ、ケイト・スペード、スチュアート・ワイツマンを所有しています。 カプリはマイケル コース、ヴェルサーチ、ジミー チュウのブランドを管理しています。ニューヨーク午後５時１７分の時点で、タペストリーは市場後取引でほとんど変化していない。 カプリの株価は、このニュースが伝わった当初は急騰した後、月曜の終値から０．１％下落している。 投資家らはFTCと同社の声明を解析し、この取引が法廷で勝てる可能性を評価している。FTCの競争局局長ヘンリー・リュー氏は声明で、「連続買収企業になることを目標に、タペストリーはファッション業界での牙城をさらに強固にするためにカプリの買収を目指している」と述べた。タペストリー社は電子メールでの声明で、「これが競争促進、消費者促進の取引であること、そしてFTCが市場と消費者の買い物方法の両方を根本的に誤解していることに疑問の余地はない」と述べた。 同社は、タペストリーとカプリの両社が「何百ものライバルブランドと並んで、競争が激しく細分化された業界で事業を行っている」と述べ、年内に取引を完了させるべく取り組むと付け加えた。カプリ氏は、政府は「市場の現実」を無視しており、「市場の現実」は「この取引が競争を制限、削減、抑制するものではないことを圧倒的に示している」と述べた。 カプリは声明で、「タペストリーとともに法廷でこの訴訟を精力的に弁護し、保留中の買収を完了する」と述べた。価格競争FTCによると、タペストリーのコーチとケイト・スペードのブランドとカプリのマイケル・コースのブランドは、価格、割引とプロモーション、技術革新、デザイン、マーケティング、広告の面で緊密に競争しているという。 同庁はまた、タペストリーとカプリは頻繁に従業員の獲得を争うため、合併は両社の従業員3万3000人に損害を与える可能性が高いと主張した。ジョー・バイデン大統領の積極的な独禁法執行がファッション業界を標的にしたのはこれが初めてである。 FTC委員長のリナ・カーンと司法省反トラスト長官ジョナサン・カンターは、就任以来、米国が1976年に取引成立前に反トラスト審査を義務付け始めて以来、最も多くの合併訴訟を起こしている。しかし、訴訟における彼らの成功はFTCにとってさらに複雑だ。初年度に2つの注目を集める挑戦に敗れた。タペストリーのジョアン・クレヴォワセラ最高経営責任者（CEO）は、ハイエンドでありながら安価なハンドバッグやその他のアクセサリーを販売する、いわゆるアクセス可能な高級品分野で市場シェアを拡大する米国に拠点を置くファッション複合企業を創設することを目的として、昨年同社によるカプリ買収の陣頭指揮を執った。モエ ヘネシー ルイ ヴィトン SE のようなヨーロッパの高級ブランドが販売するものよりも価格が高くなります。8月に発表されたこの買収案は、米国のハンドバッグ市場を支配するためのコーチとマイケル・コースの10年ほどにわたる競争に終止符を打った。 クレヴォワセラと彼女のチームが、経営不振の百貨店への露出を減らし、店舗の改装に投資し、シックだがクラシックなハンドバッグのより高価なバージョンを展開することで、タペストリーの代表的ブランドを変革した後、コーチは最終的に戦いに勝利した。 その結果、近年ではコーチの商品の価格と全体の売上高がマイケル・コースを上回りました。コーチハンドブックタペストリーのカプリ買収提案は、コーチの成功戦略を応用してマイケル・コースを立て直し、ひいては合併後の会社の収益と株価を押し上げることを目的としている。 コーチは中国での売上が好調で、マイケル・コースはヨーロッパで好調だ。 タペストリーの幹部らは、その補完的な市場ノウハウを利用して両ブランドの地理的範囲を拡大したいと述べている。これらの戦略は、裁判官がFTCの件について検討するまで保留される。タペストリーの幹部らは、買収発表以来、2024年のある時点で買収が完了すると予想していると述べてきた。しかし、買収の可能性が遅れれば遅れるほど、売り上げが落ち続けているマイケル・コースを立て直すために、より多くの作業が必要になる可能性が高い。 。 12月30日に終了した直近の四半期では、カプリの売上高は5.6％減の14億ドルとなった。 一方、タペストリー社の収益は、同期間中にほぼ 3% 増加して 21 億ドルとなりました。データプロバイダーのユーロモニターによると、タペストリーとカプリを統合すれば、売上高ではLVMHに次いで、グッチのオーナーであるケリングSAやカルティエのオーナーであるシー・フィナンシエール・リシュモンSAを上回る、米国で2番目に大きな個人向け高級品企業となるだろう。 そうすれば、この新しい複合企業は、ハンドバッグ、衣類、履物、宝飾品を含む米国の個人用贅沢品市場の10％近くを獲得することになる。リア・ナイレン、ジャネット・ニューマン著もっと詳しく知る：FTCは本当にタペストリーとカプリの合併を阻止するつもりなのか?この取引を阻止すれば、米国におけるファッションM&Aの新たな先例となり、マイケル・コース・ブランドの立て直しを図るカプリ・ホールディングスは不安定な立場に陥ることになる。 #米国コーチマイケルコースの85億ドルの労働組合の差し止めを求める訴訟