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2024-05-15 12:15:45
同僚が一か八かの決断を迫られていると想像してみてください。 彼らはストレスを感じ、葛藤し、圧倒されている可能性があります。 このような状況では、私たちの多くはデフォルトで問題解決者の役割を担います。 私たちは意見を述べたり、解決策を提案したりして、同僚をサポートしようとします。 しかし、組織内の意思決定者を効果的にサポートするには、自分自身のエゴから一歩下がって、 ただ聞いて。 この記事では、感情的、情報的、分析的、内省的という 4 つのタイプのアクティブリスニングを実践するための実践的な戦略について概説します。 積極的に傾聴するのは難しいかもしれませんが、練習するのは素晴らしいスキルです。 これにより、意思決定者に自ら意思決定を行う余地を与えながら、重要な関係を強化することができます。
#積極的な傾聴を使用して同僚が難しい決断を下せるように支援する