私の男性部下より収入が少ないです。 同じ支払いを求めるべきでしょうか？

最近、より知名度の高い新しいポジションをオファーされました。 年末の業績評価の準備をしていたとき、私の新しい直属の部下の 1 人である「オスカー」が、職務等級が私より低いにもかかわらず、私よりも 25 パーセント高い収入を得ていることに気づきました。

私自身の年末の業績評価の際に、私の報酬をオスカーの報酬と一致させるように上司に依頼すべきでしょうか? もしリクエストが断られたら怖いです なる 憤慨している 向かって オスカー、私が報酬の差に気づく前から、彼は私の期待にほとんど応えてくれませんでした。

結果に関係なく、私は上司が好きなので、彼が辞めるか退職するまではおそらく辞めたり社外のポジションに応募したりすることはないと思います。

カルラ: 一体なぜ雇用主があなたの給料をオスカーの給料に匹敵するように引き上げるべきだと思うのでしょうか？ 自分にはもっと価値があると思いませんか？

あなたの状況は、差別的な賃金格差がどのように作用するかを示す教科書的な例です。 キャリアのスタート時に低賃金で足かせになった労働者は、機会、稼ぐ力、退職後の貯蓄の面で大幅に遅れをとる傾向があります。 「その不利な状況から追いつくのは、富士山に登るようなものです」と米国女子大学協会の最高経営責任者（CEO）、グロリア・L・ブラックウェル氏は語った。ああ、）。

また、個々の労働者は自分が何を許容できるかを自分で決める必要がありますが、賃金不平等の影響は、多くの場合、一人の給与額を超えます。 ブラックウェルは次のように述べています。 [the employer is] 異議を申し立てられないだけでなく、彼らは引き続き不足額を支払い続けることになる [you]彼らは他の女性に対しても同じことを続けるつもりです。」

あなたは、自分の雇用主が女性や外国生まれの労働者の賃金が低いことで有名で、女性や外国生まれの労働者があまりにも怖がっていたり、無知であったり、雇用に必死で反対できないと期待していることに気づきました。 肩をすくめてその扱いを受け入れることは、自分を売り込むだけでなく、たとえ不当な取引に抗議したり、不当な取引から逃げたりするための主体性を持たない他の人たちをも損なうことになります。 法律 彼らの側にいます。

ブラックウェル氏によると、良いニュースは、「賃金格差を発見したときに自分自身を擁護し、交渉するのに遅すぎるということは決してない」ということだ。 そして全国的に実施する取り組み 給与範囲の透明性の義務 そして 給与履歴の禁止 秘密主義やその他の組織的な障壁を排除することで競争条件を平等にすることに貢献しています。

意見: 賃金透明性に関する法律は労働者を激怒させる可能性があります。 それはいい。

ブラックウェル氏は、この長い間待ち望まれていた議論に備えるために、次の手順を実行することを推奨しています。

• あなたの業績と貢献を、理想的には具体的な数字で文書化します。 あなたが会社のために生み出したり貯めたりした金額と、あなたが訓練した人材の数を示すことは、あなたが退職した場合に会社が失うことになる金額も示します。 オスカーがあなたの立場だったら、彼らはどうするでしょうか？
• あなたの経験と資格を備えた人材に市場がどの程度の報酬を与えているかを調べてください。 自分の役職や職務内容を調べることができます Glassdoor.com または 給与.com, しかし、雇用主の同僚との会話はさらに価値があり、関連性のあるものになるでしょう。 同僚の収入を尋ねるのが気が進まない場合は、自分の給与に関する情報を提供し、それが会社が同じレベルの他の従業員に通常支払っている額と一致しているかどうかを尋ねてください。 ちなみに、たとえ雇用主が彼らを阻止しようとしても、賃金に関する話し合いは法的に保護されています。 全国労働関係法。

給与調査の範囲を広げたい理由は次のとおりです。オスカーの給与との不一致は明らかですが、彼は単一のデータ ポイントです。 経営者は、彼が専門的な技術的専門知識や資格を持っているため、あなたよりも多くの報酬を支払うことを正当化するかもしれません。 あるいは、オスカーよりもわずかに高い金額を支払うようになるかもしれませんが、それでも全体としてはあなたが受け取るべき金額よりも低いです。 自分より収入が多い同業他社との広範な比較は、説明したり取り繕ったりするのが困難です。 オスカーについてあなたが学んだことは、非常に大きな偏った氷山の一角に過ぎないかもしれません。

• 安心してもっと多くのものを求めましょう。 何千人もの女性と男性に給与交渉のテクニックを指導した後、ブラックウェル氏は、研修生が自分自身を主張しなければならない力を認識したときに、研修生の顔に「電球が見える」のが今でも大好きだと語った。 AAUW はセルフガイドを提供します。 オンライン ワーク スマート コース ブラックウェル氏は、戦略を立て、目標を設定し、ピッチを洗練するのに役立つライブワークショップを提供し、「会話を練習し、応答を予測することで、準備が整ったと感じます」と語った。 訪問できます aauw.org またはメールで 給与@aauw.org これらのリソースについて詳しく知るには、
• 何よりも、今は「自分自身の価値観についての内省」に取り組む良い時期です。 [you are] 何の価値も持たない場所に喜んで留まる [you’re] テーブルにもたらします」とブラックウェル氏は語った。 私たちは皆、それが理にかなっていたか、当時は唯一の実行可能な選択肢であると思われたために、残念な取引を受け入れたことがあるでしょう。 しかし今、あなたは目を離すことのできない、目を見張るような真実に遭遇しました。「それは、自分の価値観を雇用主とどのように一致させるかを決定する際の分かれ道です」とブラックウェル氏は言いました。

仕事に関するアドバイス: 私のハウスクリーナーは給料が安いです。 彼女がクライアントにさらに多くのことを求めるのを助けるにはどうすればよいでしょうか?

いつものように、調査結果にどう反応するかはあなた次第です。留まって平等を目指して戦うか、あなたを尊重するよう説得する必要のない会社を探すかです。 個人的には、自分が過小評価され搾取されてきたこと、そして雇用主のどれだけの人があなたをそのように保つことに積極的または受動的に加担しているかを知ったときの憤りを、どれほどの知的刺激で和らげることができるのかわかりません。 あなたの優しい上司も含めて。

プロのヒント: H-1B ビザで労働者を雇用する米国の雇用主は、同様の経験と資格を持つ他の労働者に支払う実際の賃金、または意図された雇用分野の職業の一般賃金のいずれか大きい方を支払わなければなりません。 労働省賃金時間課。