私のソロの時代からの5つの洞察私は拡大していたらいいのに

西洋の労働文化は起業家のh騒を称賛しますが、現実は成功というよりもストレスのように感じるかもしれません。 Beyond Soloの著者であるSara Howardは、ビジネスの拡大について難しい方法を学んだ5つのことを共有しています。

午前3時に目を覚まして、必然的にすぐに上陸した新しいプロジェクトの津波をどうやって通り抜けるのだろうと思った。次の波の先を行くためだけに週末に働いています。あらゆる場所、どこにでも一度に責任を負うというプレッシャーを感じています。

ライターと呼ばれるコピーライティング代理店である私のビジネスは成長していました。しかし、それは有益ではありませんでした。私のビジネスは私のために働いていませんでした。

あなたがあなたのビジネスを拡大し、コストの成長を超える収益の成長を達成するのに役立つ多くのフレームワークがあります。しかし、彼らは指数関数的な効率を要求しており、それはサービスベースのビジネスでは簡単ではありません。確かに、AIを使用してよりスマートでより速く動作することができますが、深く考えるには時間がかかり、クライアントの価値をもたらすことができます。

急速な成長を指数関数的なカオスに変えないようにしたい場合は、ここに私が学んだことがいくつかあります。

成長する方法は複数あります

約14年前、私はソロを飛んでいましたが、一貫して忙しすぎました。ビジネスコーチが私の最初の2人のチームメンバーを雇うのを助けてくれました。私は自分のビジネスをそのように構築することを後悔していませんが、他の選択肢があることを知っていたらいいのにと思います。

正社員にすべてを入れる必要はありません。信頼できる下請業者と仮想アシスタントを使用して、ハイブリッドモデルの周りを屈曲できます。または、A-Team Collectiveの志を同じくする専門家と協力して、一度に1つのプロジェクトを協力します。共有利益プールを備えた、より恒久的な集団構造を設定します。または、睡眠中に常緑の収入を生み出す製品エコシステムを作成します。

私は、私の本、Beyond Soloのためにこれらのモデルを実験した数十人のビジネスオーナーと話をしました。彼らが共有したことの1つは、彼らが繁栄することを可能にし、彼らの変化する生活環境の周りに屈する可能性のあるビジネスを創造したいという共通の欲求でした。

念頭に置いて開始します

ビジネスを運営することはマラソンのように感じることができます。しかし、あなたはフィニッシュラインを決定することができます – そして、あなたの出口のために早期に計画することはあなたがあなたの努力から大きな価値を抽出するのに役立ちます。

継承計画を設定するか、ビジネスを構成して、買収に最適な立場にあることができます。いずれにせよ、特定の時点で市場評価が必要です。これらの要因はその価値を高めることができ、ビジネスを拡大するためのレバーでもあります。

• 強力な繰り返しの収益源
• 明確な競争上の優位性
• 多様な顧客ベース
• あなたの最高の才能を維持します
• 堅牢なビジネスポリシーとシステム
• 業界ベンチマークの収益性。

あなたが成長するにつれて、あなたの市場価値も成長します。 win-win。

基礎を正しく取得します

ビジネスをスケーリングすることは、既存の問題を修正することはできません。既存の問題を拡大するだけです。したがって、最初に根本的な問題に対処してください。

効率的なシステムとポジティブな文化がない場合、スタッフを雇うポイントはありません。また、明確な目的、収益を促進する財務数を十分に把握し、いくつかの堅実なプロセスが必要です。

その快適ゾーンから伸びてください

数年間、有機的な成長は簡単になりました。紹介が巻き込まれ、パイプラインが少し乾燥しているように見えるたびに、宇宙にもう1つの大きな仕事を送るように頼みました。そして、魔法のように、それはうまくいきました。

結局のところ、カルマは持続可能な成長戦略ではありません。

今が自己満足の時ではありません。あなたのビジネスをこの時点に導いたのは、次の成長しきい値を乗り越えません。それは、あなたを怖がらせるストレッチターゲットを設定したり、隣接する収益源で実験したり、既存のモデルを回路で破壊するアイデアに投資することを意味するかもしれません。

なぜあなたがそれをしているのかを明確にしている限り。

大きくするだけでなく、もっとよく考えてください

数年の間、ビジネスの成長は態勢が崩れました。どんなに一生懸命働いても。私と私のチームにとって、良い成長が本当に何を意味するのかを考え始めるまで、私は立ち往生しました。私たちは、クライアントにプラスの影響を与える意味のある仕事をする時間と明確さを望んでいます。柔軟性と経済的セキュリティが必要です。そして、私たちは学習を続けたいと思っています。

私たちはもっと良くなりたいです。大きくはありません。私たちは成長のための成長は通常不健康であることを知っているからです。そして、収益性の高い問題である一方で、成功はお金以上のものを意味します。

スケールアップだけでなく、スケーリングバックにパワーがあります。たとえば、一緒に仕事をしたいクライアントの種類の境界を設定できます。それはあなたのために働くビジネスを拡大する1つの方法にすぎません。

サラ・ハワードは、作家オーストラリアの創設者です。 ソロを超えて で利用できます www.beyondsolo.co

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