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2024-12-03 15:15:00
アーミル・ポール著
デジタル変革はビジネスのやり方を根本的に変えています。あらゆる業界で、より多くのデータ、より迅速なプロセス、より安全で効率的な作業が行われています。
しかし、おそらく自動化とデジタル化から最も恩恵を受けることができる産業部門は遅れをとっています。ロボットが勤勉な人に取って代わるのではないかという恐怖など、自動化に関する時代遅れの概念が進歩を妨げています。
産業オートメーションでは、コンピューターやその他の情報技術などの制御システムを使用して、プロセスや機械を処理します。これらのテクノロジーは人間中心です。彼らは仕事を奪うことによってコストを削減することではありません。繰り返しの作業や危険な作業に人々が参加する必要性を減らし、より価値の高い仕事に集中できるようにすることで、それらの仕事をより安全かつ効率的にすることを目指しています。
自動化の導入は、産業企業が競争力を維持し、人材を維持するために不可欠です。 半分 すべての業界の中で、何らかのデジタル変革が始まっています。ただし、産業オートメーション プロジェクトの初期段階では、納期、コスト、技術的問題、コミュニケーションのギャップなどの課題が生じることがよくあります。
デジタル変革において専門パートナーと協力することで、リソースを整理し、スキルギャップに対処し、デジタル化を計画し、相互運用性を達成することで、これらの課題を軽減できます。このようなパートナーシップは、進化する市場の需要に応えるために、業界を超えた対話やイノベーションを促進する可能性もあります。
デジタル需要に応える
今日のデジタル時代において、産業企業はデジタル技術と自動化を利用して、進化する顧客の要求に応える必要があります。現在、企業はこれまで以上に、高度にカスタマイズされた製品を製造し、短納期で提供することが期待されています。
運営をより効率化し、持続可能性の目標を達成するために、 ワールプール株式会社 は、世界の 40 の製造拠点にわたってリソース管理戦略を開発、実装しました。デジタル インフラストラクチャを統合し、持続可能性パートナーとしてシュナイダー エレクトリックとの戦略的コンサルティングを導入することで、Whirlpool はプロセスとリソースの非効率性を正確に特定するための新しいデータの洞察を発見しました。オハイオ州の工場に 2,000 万ポンドを超える段ボール廃棄物があることを知った同社は、資源管理の改善により 3 年間で 100 万ドル以上の節約が見込めると予想しました。
このようなデータの洞察は、デジタル オートメーションが産業企業に提供する最大の利点の 1 つを示しています。隠されたデータを可視化することで、企業は無駄を減らし、コストを節約し、従業員にリアルタイムのデータを提供してより迅速かつ賢明な意思決定を行うことができ、品質を損なうことなく業務をスピードアップできるようになります。
自動化は、持続可能な成長と事業の回復力を求める米国の産業ビジネスにとって重要な戦略となっているリショアリングおよびニアショアリングの取り組みに関連するいくつかの重要な課題の解決にも役立ちます。自動化は業務効率、コスト効率、生産の拡張性を強化することで、米国の製造業者の世界的な競争力を高めるのに役立ちます。
未来の産業
急速なデジタル化の時代に産業分野で競争力を維持するには、データ サイエンス、AI、サイバーセキュリティ、クラウド コンピューティングのスキルが必要です。同時に、持続可能な実践と再生可能エネルギーの急増により、まったく新しいタイプの専門家、特に環境管理と持続可能な資源管理に熱心な専門家がこの分野に引き寄せられています。
約 米国では現在60万人の製造業の雇用が不足している. 産業部門では、コストの上昇、安全性の低下、生産の遅れ、品質の問題が発生しています。産業オートメーションは、新しい人材を引き付ける上で極めて重要な役割を果たす可能性があります。これは、新しい業界専門家がデジタルに関心があり、将来の雇用主から高度なソフトウェアや機器を期待しているためです。
しかし、この概念は、多くの現役労働者やもうすぐ退職する労働者の間ではまだ浸透していません。最近では 調査 オムニアとシュナイダーエレクトリックが世界の産業企業407社を対象に実施した調査では、参加者の73％が、デジタル化により今後3年間で仕事の性質が大きく変わると回答した。しかし、49% はロボット工学やプログラミングのスキルがないか不十分であると回答し、30% はデータ処理、視覚化、分析のスキルがまったくないか不十分であると述べています。
専門パートナーと高度なテクノロジーは、企業が新人研修ドライバーとして機能することで、退職する従業員と新入社員の間のスキルギャップを埋めるのに役立ち、雇用主がスキルギャップを特定してカスタマイズされた学習プログラムを作成できるようにします。これらのプログラムは、進化する職務とテクノロジーに適応するスキルを従業員に与え、雇用主が一流の労働力を確保するために不可欠です。
デジタル化を施設運営にうまく統合できるかどうかは、全従業員の同意にかかっています。パートナーは企業が従業員のスキルを向上させる戦略を策定するのを支援できますが、包括的なトレーニングと成長機会の重視を通じて自動化とイノベーションをサポートする文化を作り出すのはビジネス リーダーの責任です。
産業オートメーションの普及への道には、従業員がオートメーションがもたらす価値を理解できるよう、戦略的投資とビジネスリーダーの文化的取り組みが必要です。産業オートメーションを脅威ではなく機会として受け入れる企業は、将来を見据えた仕事を持つ新しい人材を惹きつけ、経済的および社会的発展を促進することができます。産業オートメーションを統合することで、リーダーは新しい業界標準を設定し、新興市場のニーズを満たす革新的なソリューションの開発を推進できます。
#産業企業は競争力を維持するために自動化を導入する必要がある