生産性向上のためのスキルとデジタル化への投資

世界で本当の革命が起こっている 企業におけるデジタル技術の広範な統合によってもたらされた産業革命、 人工知能のおかげで、今日ではさらに加速しています。テクノロジーとイノベーションの中心性により、人間とテクノロジーの関係に新しいパラダイムを開発する必要があります。それが、Society 5.0です。Society 5.0では、テクノロジーはもはや置き換えるものではなく、個人を中心に据えた新しい市民権と仕事のモデルを実現するものになります。この文脈では、競争力の鍵となるのはイノベーションであり、それはスキルによって推進されます。これが、Society 5.0の創設を導いた原則です。 調査「イタリア5.0：イタリアとEUにおける人工知能時代のイノベーション開発のための未来のスキル」テハグループがフィリップモリスイタリアと共同で開発したこの商品は、第50回年次総会で発表されました。 ヨーロッパの家 – アンブロセッティフォーラム、 マッシモ・アンドリーナ氏（フィリップ モリス インターナショナル ヨーロッパ地域社長）、マルコ・ハナペル氏（フィリップ モリス イタリア 南西ヨーロッパ クラスター副社長兼CEO）、そしてこのイニシアチブの科学顧問兼スポークスマンであるジョルジョ・メッタ氏（イタリア工科大学 科学ディレクター）が出席した記者会見で。

この研究は、我が国をイノベーション、デジタル化、新技術から得られる利益をすべて享受できるイタリア5.0へと変革するためのスキルのニューディールの要素を定義することを目的としており、欧州レベルで輸出されるモデルでもあります。この研究では、幅広い利害関係者の関与活動を活用し、10社を超える企業リーダー、機関、業界団体が秘密裏にインタビューに参加したほか、EU4か国（イタリア、ドイツ、フランス、スペイン）の450社を超える企業が、Coldirettiと共同で実施した農業および製造業におけるデジタル化とスキルを測定する調査に参加しました。この研究から浮かび上がった重要なポイントは次のとおりです。5.0パラダイムの採用は競争上の必須事項です。研究開発に多く投資する国は成長し、競争力が高まります。さらに、企業のデジタル化とイノベーション創出能力には強い相関関係があります。

イタリアは農業と製造業の強国です。中小企業はヨーロッパとイタリアの経済構造の中心であり、ヨーロッパでは全企業の 97%、イタリアでは 98% を占めています。大企業の役割は、サプライチェーンのリーダーとしての役割を果たすことで、サプライチェーンのデジタル化、イノベーション、持続可能性のプロセスを導く上で不可欠です。サプライチェーンの一部である企業は、実際、より革新的で、持続可能性とデジタルに対してより敏感です。

サプライチェーンの一部となることは、生産性と持続可能性の面でもプラスの影響を生み出します。これは、フィリップ モリス イタリアと協働しているコルディレッティと提携しているイタリアの農業会社とタバコ会社の平均データに大きな差があることからも明らかです (生産性 +56%、持続可能性 +24%)。 Society 5.0 では、スキルが鍵となります。1,500 万人の市民にデジタル リテラシーを身につけさせ、ICT 学位コースと ITS に登録する人の数を増やし、継続的なトレーニングに重点を置く必要があります。Teha Group および The European House – Ambrosetti のマネージング パートナー兼 CEO である Valerio De Molli 氏によると、「新しいテクノロジーと人工知能によってもたらされる機会を十分に活用するには、イタリアが Society 5.0 という新しい技術展開パラダイムへと移行することが重要です。イタリア5.0を構築するには、大手企業の役割が戦略的です。イタリアは実際、中小企業の国であり、国の付加価値の48％を生み出し、雇用者の57％を雇用していますが、デジタル化とスキルの面で大きな困難に直面しているため、大企業の刺激の役割が必要です。さらに、特に人工知能のメリットを享受するには、スキルが重要です。国は遅れており、スキルのためのマーシャルプランが必要です。」

「この研究は、ビジネス界からの直接の証言も踏まえて、人的資本が今日、ビジネス競争力と経済成長の重要な要素であり、人工知能革命によってさらに強化されていることを裏付けています」と、このイニシアチブの科学顧問であり、イタリア工科大学の科学ディレクターであるジョルジョ・メッタ氏は強調しました。「イタリアは研究と教育においても優れた国です。しかし、イタリアはスキルの規模の問題を抱えています。優れた国であるにもかかわらず、イタリアはデジタルスキルの基本と上級の両方において体系的な遅れに悩まされています。実際、1,500万人の国民がデジタルリテラシーの教育を受けられていません。ICT学位コースとITSに登録する学生の数を増やし、継続的なトレーニングに重点を置きましょう。」

フィリップ モリス インターナショナルのヨーロッパ地域社長、マッシモ アンドリーナ氏は、「イタリアの野心は、新しい開発パラダイムを取り入れて、ヨーロッパに輸出されるモデルとしての地位を確立することです。デジタル スキルのギャップを埋めるには、最も有益な経験と、組織化された官民連携から始める必要があります。この歴史的な瞬間には、一方ではイノベーションに遅れずについていき、それを導き、高い競争力を維持することが不可欠です。他方では、プロフェッショナルが会社でのキャリア全体を通じて最先端のトレーニング コースにできるだけ幅広くアクセスできるように保証することが不可欠です。」と述べています。

フィリップ モリス イタリアの社長兼 CEO であるマルコ ハンナペル氏は次のように述べています。「フィリップ モリス イタリアの経験は象徴的です。現在 41,000 人以上の従業員と 8,000 社以上の企業が関与する当社の統合サプライ チェーンの最先端のスキルのおかげで、当社は長年にわたって世界中で羨望の的となるビジネス モデルを構築してきました。その主な原動力は常にイノベーション能力でした。今日のデータは、この高潔な道の成果と、特に農業の世界におけるサプライ チェーン リーダーの役割がいかに重要であるかを示しています。フィリップ モリスが農業省およびコルディレッティと長年にわたって締結したプログラム契約のおかげで、このイニシアチブに従う農家は、イタリアおよびヨーロッパの平均を大幅に上回るイノベーション データを示しています。これらの企業の 89% が、アグリテック プロジェクトを作成したか、現在実行していると宣言しています。イタリアの平均は 46%、EU の平均は 77% です。」

利害関係者の関与活動（調査、秘密のインタビュー、ワーキングテーブル）によって提供された視点に基づいて、イタリア5.0のためのスキルのニューディールを開始するための5つの主要な提案が策定されました。1. 入門トレーニング。国内のギャップを克服し、イタリアを5.0パラダイムの才能の温床にすることを目的として、スキルのマーシャルプランを開始します。今後数年間で、デジタルコンパスで設定されたEUの目標（成人の80％が基本的なデジタルスキルを持つ）を達成するために、まず1,500万人の市民のデジタルリテラシーを加速する必要があります。さらに、大学と専門職のトレーニングで決定的な前進を遂げる必要があります。最も先進的なベンチマーク諸国とのギャップを埋めるには、現在の数に137,000人のICT卒業生、87,000人のエンジニア、140,000人のITSメンバーを追加する必要があります。この点で、PNRR資金は最大限に活用すべき機会を表しています。

2. 生涯学習。イタリア 5.0 では、初級レベルのトレーニングに加えて、現在の労働者の再スキル化とスキル向上の道筋にも介入する必要があります。イタリアの労働市場のデジタル化を支援し、労働者にスキル向上の道筋を提供する適切な規制ツールを特定する必要があります。目標は、イタリアで少なくとも 280 万人の労働者をトレーニングし、成人人口のトレーニングと教育の道筋への参加率を EU 平均にすることです。

戦略を実行するための官民連携

3. 中小企業のデジタル化。イタリアの中小企業のデジタル化は、経済システムの生産的バックボーンを担うため、国の競争力にとって極めて重要です。このため、中小企業、特に製造業と農業サプライチェーンのデジタル化に特化した国家計画を作成し、新技術の導入を容易にする必要があります。目標は、デジタルコンパスで設定されたEUの目標（中小企業の90％が基本的なデジタルレベル）を達成するために、少なくとも12万6千の中小企業をデジタル化することです。移行計画5.0は、この方向への重要な一歩です。

4. サプライチェーンリーダーとイノベーション。経済規模、雇用への影響、イノベーションの傾向から、サプライチェーンリーダーの存在は、サプライチェーンに関与する他のすべての企業のデジタル化にとって極めて重要です。これは、ヨーロッパの企業 400 社を対象とした Teha の調査で強調されています。イタリアの回答者の 44.9%、スペイン、フランス、ドイツの回答者の 40.4% が、サプライチェーンリーダーは継続的なトレーニングとデジタルスキルの開発を促進していると述べています。このため、製品とプロセスのイノベーション、デジタル化、持続可能性の推進者としてのサプライチェーンリーダーの役割を強化し、イタリアですでに成功しているように、サプライチェーン契約の普及を促進する必要があります。

5. 官民連携: 中期戦略を実行するには、製品とプロセスの革新を促進し、機関、大学、企業間のエコシステムを構築できる効果的で安定した規制枠組みが不可欠です。この点で、イタリアが活動するEUの枠組みのおかげで、他の大陸と比較して競争力を取り戻すには、欧州の立法者からこれらの条件が保証され、促進されることが不可欠です。