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2025-12-28 19:30:00
それはもはや父親と息子の間の排他的な対話ではありません。イタリアの家族経営の企業のトップに女性が占めるスペースを獲得しつつあります。約 4 社に 1 社が女性をリーダーとして雇用しています。この傾向は、家業の外での経験と国際的なビジョンを備えた、準備万端の新世代のリーダーによって支えられています。
新しいCEO
新しい CEO が、傾聴、持続可能性、メリットの文化に基づいたスタイルで、単独で企業の実権を引き継ぐことがますます増えています。これは、アイリス セラミカ グループの CEO であるフェデリカ ミノッツィ氏のケースです。彼は家業から離れた後、国際展開と技術革新の指揮に戻りました。あるいは、ガロファロ ヘルス ケアをイタリアの主要な民間ヘルスケア グループの 1 つに変え、同社を上場に導き、勤労功労ナイトの称号を獲得したマリア ローラ ガロファロ。そして再び：フランチェスカ・チェルッティは、アブ・メディカで管理化と男女平等を導入することで家父長制モデルを打破した。ミケラ・コンテルノ、ファミリー企業であるラティ・インダストリア・テルモプラスティシの産業再立ち上げと国際化の主人公。今日では国益の歴史あるブランドとなっている。そしてガイア・パラディシ氏は、父親の死からわずか27年後にCEOに就任し、祖父が設立した金属加工会社であるパラディシ旋盤工場を、新しい才能を惹きつけることができる参加型の現実にした。
異なる物語が同じ分母で結ばれています。それらはすべて、性別と世代という二重の固定観念に対処する必要がありました。女性であり、「娘」であるということは、根深い偏見に直面し、唯一の手段である能力で克服する必要があることを意味しました。
運転する兄と妹
しかし、兄弟姉妹の間でリーダーシップを共有するという別のモデルも出現し続けています。これは、弟のマルコとともにオッタヴィアーニ スパ シルバーウェアを管理し、グループに強力なクリエイティブとデジタルの影響をもたらしたローラ オッタヴィアーニの場合や、仕立て屋を世界的なプレーヤーに変えた国際的なスポーツウェア ブランド、エレアの指揮を執るアナリサとロベルト ガンドルフィの場合です。もう一度言うと、ビトリフリゴの経営化に携わったロベルタとアレッサンドロ・ヴィトリは、兄妹デュオが産業プロセスと商業戦略の管理においてどのように補完できるかを示す一例です。これらは、共有の職業、訓練、目標に基づいて、役割と責任が明確に分散されるモデルです。
それだけでなく、娘や兄妹コンビが率いる家族経営の企業の多くは、男女平等の認定、ワークライフバランスの促進、敬意と包容力のある文化の促進に向けた体系的な道を歩んできました。今後数年間の課題は、これらの経験を広範なモデルに変換し、世代交代が多様性を通じても発展を生み出す機会となることです。
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