燃え尽き症候群とうつ病を感じている医師は2024年も続く – Medscapeからの年次見解

によると、米国の医師の半数が燃え尽き症候群を感じていると報告しており、そのうちの5人に3人は2年以上燃え尽き症候群を感じていると述べている。 2024 年の医師の燃え尽き症候群とうつ病に関するレポート メドスケープより。 研究のプレスリリースは、燃え尽き症候群を挙げた医師の割合が2022年の53％から2023年の49％へと4ポイント減少したことを考慮すると「進展」がある可能性があると主張しているが、米国の医師がより大きな支援を必要とし、燃え尽き症候群に関するタブーを減らす必要があることは明らかである。彼らの精神的健康は、職業生活と私生活の両方に影響を与えます。

この年次研究のために、Medscape は 2024 年 7 月から 10 月にかけて米国の臨床医 9,226 人を対象にオンラインでアンケートを実施しました。臨床医は 29 以上の専門分野を代表していました。

燃え尽き症候群を報告した医師の割合が最も多かった専門分野は救急医療で、そのうち63％が燃え尽き症候群に陥ったと回答した。 救急医に続いて、産婦人科、腫瘍科、小児科、家庭医学、放射線科、呼吸器科、麻酔科、消化器科、内科の専門分野の 50% 以上が燃え尽き症候群を報告しました。

メドスケープによると、燃え尽き症候群を感じる可能性が最も低いのは形成外科医（37％）、眼科医（39％）、精神科医（39％）だった。

燃え尽き症候群はうつ病よりも蔓延しており、医師の 49% が 2024 年に燃え尽き症候群になったと回答したのに対し、臨床医の 20% はうつ病であると回答しました。

燃え尽き症候群に関する統計の下では、女性医師は男性医師に比べて燃え尽き症候群を感じていると回答する傾向が高く、その割合は女性医師の56％に対し、男性医師の44％でした。

医師が男性か女性かに関係なく、燃え尽き症候群やうつ病の原因が仕事のストレスであると答えた医師の割合は同じでした。男女とも、30% が燃え尽き症候群やうつ病の「すべて」が仕事のせいだと答え、53% がそのほとんどが仕事のストレスによるものだと答えました。精神的健康上の問題は仕事のストレスが原因でした。

医師の 42% が 2 年以上燃え尽き症候群を感じていると回答しました。

臨床医の燃え尽き症候群の感情の根底にあるものは何でしょうか? 最も寄与した要因は何ですか?

燃え尽き症候群を引き起こす最大の原因は、これまでのところ、カルテ作成や事務処理などの官僚的タスクが多すぎることでした（この負担は、特に電子医療記録の導入後に十分に文書化されています）。

官僚主義に対処した後、燃え尽き症候群を感じている臨床医は、労働時間が多すぎることを指摘しています。 管理者、雇用主、同僚、スタッフからの敬意の欠如。 そして、不十分な制御と自律性の欠如。

燃え尽き症候群は医師の人間関係にも影響を及ぼしており、73% が「ある程度」、13% が「かなり」影響している。

燃え尽き症候群やうつ病についての自覚にもかかわらず、ほとんどの医師は、現在または過去の自分の症状について専門家の助けを求めていません。 燃え尽き症候群を感じている医師のうち専門家の助けを求めたことがあるのはわずか 15%、うつ病を理由に専門家の助けを求めた医師はわずか 11% のみでした。 なぜ医師は自分のうつ病の気持ちを誰にも話さないのでしょうか?

主な理由は次のとおりです。

1. 臨床医の 44% の間で、人々が私の医師としての能力を疑うかもしれないということ
2. 医療委員会または雇用主が知る可能性があること (42%)、そして、
3. 40％の医師にとって、それは私個人について否定的な発言になるとのこと。

幸福と精神的健康を維持している医師たちは、いくつかの戦略とライフスタイルの選択肢を挙げており、そのほとんどが、家族や友人と過ごす時間、活動や趣味（読書、料理、ガーデニングなど）、運動、十分な睡眠、健康的な食事に目を向けています。

Health Populi の注目ポイント: 医師たちは、燃え尽き症候群やうつ病が個人的な関係に悪影響を及ぼしていることを認めている一方で、自分のメンタルヘルスが患者との関係に影響を与えていることも自覚しています。

医師の 40% は、患者に対してすぐに激怒すると答えました。 さらに 26% は患者のメモにあまり注意を払っていないことを認め、15% は患者の前で不満を表明しました。

医師のほぼ50％が、患者とのやり取りに「影響はない」と述べているが、 これは、患者との関わりが燃え尽き症候群やうつ病の影響を受けている医師の 55% に相当します。

医師の燃え尽き症候群に関する毎年恒例のメドスケープ調査は、報告書でうつ病の根拠となっており、次の柱を受け入れるよう私たちに思い出させます。 5つの目標 — 特に臨床医の健康をサポートし、患者の医療体験を向上させるために。 他の 3 つの要素、つまり 1 人当たりの患者あたりのコストへの対応、集団の健康成果の強化、および健康の公平性への対応も、すべての人の医療を改善する好循環につながります。