減少ボランティア：必死にボードが欲しかった

終わりは2025年2月18日近くにあります。出席者全員が、この形式で最後に会うことを知っています。次回数ヶ月で一緒になったときは、おそらく満場一致でさえ、あなた自身の廃止のみを決定するでしょう。その夜、あなたは言葉や写真でより良い時代を覚えています、名誉と名誉のメンバーシップを与え、記憶の写真を撮りました。結局、あなたはすべての最高のものを望み、行きます。

したがって、あなたはヘシアンスポーツの解散の症状のように見えます。その2月の夕方にZeilsheimクラブで以前に集まったフランクフルトテニス地区だけでなく、今年の並外れた総会で終了します。また、ヘシアンの他の5つの地区と18のサークル テニス それを信じなければなりません。特に、彼らの多くがボランティアの力を欠いているからです。役員として働きたい女性と男性について。さらに、フランクフルト地区のReimund Bucherの会長のように、X年から80年以上もの間、非常に忙しい人たちのために、若者の不足があります。 「5年で、どちらかがそこにいなくても、ギャップを詰め込むことができなくなります」と、ヘシアンテニス協会（HTV）のクラブスポーツ責任者であるニコ・ポーゲスは言います。ダルムシュタットとバーグストラッセでの2つのテニスツアーは、理事会の選挙に直面したいと思っていなかったため、過去2年間にすでに解散しています。

ボランティアの減少になると、アラームベルは数年ごとに再び鳴ります。ある世代は次の世代について不平を言います。なぜなら、彼女は、割り当て園の協会であろうとスポーツクラブであろうと、コミュニティについてではなく、自分自身の利益だけを処理するだけだからです。政治はボランティア活動に熱心に鼓動していますが、日曜日のスピーチやワーキングペーパーでのみ頻繁にです。多くのイニシアチブが上から倒れています。労働生活の真っin中にいる人々は、毎週数時間スポーツクラブの利益に立ち向かうための時間とエネルギーを欠いていることがよくあります。フランクフルト市は、あらゆる種類の利益を所有者に付与するボランティアカードで人々を誘い込もうとしています。それにもかかわらず、ボードオフィスに立候補する人は常に行方不明になります。これはクラブを危険にさらします – その存在の中で最悪の場合。

スポーツクラブは入っていました ヘッセ 5年間、彼らの状態と評価について広範囲に尋ねていません。しかし、自分の話を聞くと、「Sport Development Report 2020-2022」の出版以来、すべてが変わっていることをすべて指摘しています。ヘシアンクラブの最大の問題は「ボランティアの拘束力と獲得」であると読むことができます。ヘッセンの6番目のスポーツクラブごとに、機能の不足がその存在を脅かす可能性があると述べています。クラブによると、ボード上の全体像の世話をする人よりも、才能のあるトップアスリートやコーチを獲得するのは簡単です。 「これはレーズンの捜索です」と、昨年10月にHesse State Sports Association（LSB）の「フォーラムボランティア」でクラブの代表者は語った。

多くの経験豊富なスポーツ担当者の反応は明らかにされています。それはおそらく、彼がアラームの鐘を数回頻繁に聞いたからでしょう。 「私たちは常に簡単に言うのは、私たちは子孫を欠いています」と、25年間Sportkreis Frankfurtの議長を務めてきたRoland Frischkorn氏は言います。 LSBの最新の数は、彼の静けさに正しいようです。 FAZのリクエストでは、今年の最初の3か月間に32のクラブが解散しました。つまり、23、スポーツの不足、5人のクラブメンバーの不足、2人が合併または取締役会の不足のためです。多くの場合、「スポーツで構造がどのように開発されるかについてのアイデア」よりも、ボランティア活動に関心のある関係者はありません」とフリッシュコーンは言います。

HTVにはアイデアがあり、スポーツのテニスの小さなスケール構造を改革することは避けられませんでした。つまり、地区とサークルの理事会メンバーは、お金と影響力なしに、そして最終的には自分自身を廃止するように確信しなければなりませんでした。それは議論され、争われ、2年間old延したが、最終的には誰もが州協会と地元のユニットの間の以前の役割は持続可能ではないことを見た。

将来的には、HTVはチームのプロモーションなどのすべてのタスクを引き継ぎ、フルタイムのスタッフを提供するため、側面のすべてを行う人々への依存度は低くなります。 220の代わりに ボランティア 将来的には、サークルと地区に依存するのは60人だけだとHTVの代表者は言います。協会は非常に多くの人々を集めますか？いずれにせよ、協会では、クラブよりも困難なボランティアを見つけるとポーゲスは言います。

原則として、参加する意欲は非常に高いようです。これは、ボランティアサバイズ（FWS）の最新版で示されています。これによれば、ドイツの14歳以上のすべての人の40％が示されています。そして、これは一見したところ、約55,000人の役員によって示されています。これは、ほぼ7,400のヘシアンスポーツクラブで220万人以上のメンバーシップを担当しています。 412のフランクフルトスポーツクラブでは、フリッシュコーンが7,000〜10,000人が関与していると推定しています。「これは多くであり、中型の会社に対応しています。」

ただし、統計のスナップショットを示さないもの：メンバーシップが近年急上昇しているため、取締役会は以前よりも平均してより多くのメンバーの世話をしなければなりません – フランクフルトでは、前の3倍でもあります。さらに、LSBが言うように、「近年、協会の仕事はより複雑になっています」。官僚的な努力は高く、デジタル化はずっと簡単になるかもしれませんが、最初に理事会メンバーは理解し、使用する必要があります。メンバーの数と仕事の範囲は、人々がエンゲージメントから遠ざかるという事実に大きく貢献しました。HTVのトップスポーツの責任者であるヨルグ・バーセルは、テニスの基礎を認識しました。

より大きなコミットメントに対するもう1つの障害は、スポーツクラブが完全に無実ではない開発でもあります。多くのメンバーは、毎月の貢献のためにスポーツ施設やインストラクターを提供するクラブのサービスプロバイダーのみを見ています。 「この意味で、スポーツクラブは保険のように見えます。私は一定の金額を支払い、そのために特定のサービスを期待することができます」とフリッシュコーンは言います。そのようなメンバーにとって、協会はもはや陽気さが培われ、アイデンティティが寄付される出会いの場所ではありません。

スポーツクラブは、特に1990年代以来のラインメイン地域などの大都市圏で、このサービスのメンタリティを促進しています。たとえば、メンバーシップなしでコースカードシステムを導入することにより。または、LSBコミュニケーションスペシャリストのDaniel Seehuberが「協会がメンバーの協力からしか存在しないことを明確にしていない」という「We For You」のアドレスを選択することにより。

しかし、どのようにして人々に自分自身に貢献し、クラブを飛び立たせるように説得しますか？多くの人がこれについて頭を壊しており、協会は適切な相談と資格を提供します。アドバイスはしばしば同じです。ポジティブな側面を強調し、取締役会を透明にし、長期的に成功させるために、何よりも：低枠の開始を可能にします。 「タスクを引き受けるすべての人がオフィスを引き継ぐ必要があるわけではありません」とHTVの公式Porges氏は言います。

実際、個々のプロジェクトでは、協会と協会の経験が見つかり、ほとんどが十分なボランティアです。彼らはフェスティバルを開催し、お祝いでソーセージやビールを販売し、スポーツ施設を美しくしたり、若いチームと一緒にアウェイゲームをしたりします。 「一般的に、より多くの肩に作業を配布するために小さなタスクを装着することが重要だと思います」とLSBの職員Seehuber氏は言います。物事が最適に進む場合、時折プロジェクトサポートが拘束力のあるボード作業の開始になります。 「創造的なクラブには問題ありません」とスポーツ地区のフリッシュコーン会長は言います。

おそらく、クラブは特に創造的である必要はありませんが、単に時間のために遊ぶことができます。人口統計の発展はすぐに彼らの手で遊ぶことができました。ブーマー、すなわち、高い出産ヴィンテージは、今後数年間で引退します。 1960年代半ばのミサから生まれた多くの人々が、仕事の後に新たに獲得した余暇を埋めたいと思っている可能性があります。これは理事会のメンバーを若くすることはありません – ヘッセのスポーツクラブでは、30歳未満の9番目の取締役会メンバーのみが平均していますが、少なくともブーマーはクラブを生き続けています。

しかし、ローランド・フリッシュコーンは、自発的な仕事を想像できる人々の間で奇妙な観察をしました。多くの人は、全体的な責任の前に恐ろしいので、理事会選挙で2番目の議長として走りたいと思っていました。多くの人は、彼らが最初の議長の代理として法的に平等であることを知らない、とフリッシュコーンは言う。ボランティア活動に関する情報の面では、まだやるべきことがたくさんあります。