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消費者のドルのための戦い

この話を聞いてくださいブラウザはサポートしていません 要素。dウォルマートのウルン 5月15日の最新の収益コール、ダグ・マクミロンは明らかなことを述べた。 「関税が高いほど、価格が高くなります」と ビッグボックスの巨人 最高経営責任者はアナリストに語り、ドナルド・トランプの課税に言及して、ほぼどこからでもあらゆるものの輸入について語った。誰が考えていたでしょうか？ 2日後、大統領は別のアイデアで重くなりました。ウォルマート（およびそれらの輸入品の多くが来る中国）は「関税を食べる」、 彼はソーシャルメディアに投稿しました。マクミロン氏は提案に公に反応しませんでした。しかし、それは丁寧で低いケースである可能性があります。「ありがとう、しかし感謝しません。」ウォルマートは、不幸な食事を断る余裕があるアメリカの大規模な小売業者だけではありません。今月初め、Amazonは、e-Emporiumの商品の価格が課税が噛むにつれて上昇する可能性があることを示唆しました。 5月29日に四半期ごとの収益を報告する無駄のないメンバーシップのみのバルクディスクカウンターであるコストコも、おそらくトランプ氏の申し出を取り上げないでしょう。今週、アメリカで4番目に価値のある3つの小売業者であるHome Depotは、まだ価格を引き上げることを計画していないが、現在の営業マージンを維持することを期待していると述べました。これは、そのサプライヤーが関税のコストの多くを吸収することを意味します。人為的知性革命でさえ、投資家の食欲を引き起こしていないようです 経済的不確実性の時に利益を維持します。巨大な小売業者の株式は、大きな技術を恥ずかしくさせた将来の収益の倍数で取引しています。 Home Depotはメタと同等です。 Walmart'sは、Microsoftの両方とNvidiaの両方を打ちます。コストコはAppleのほぼ2倍です。両方のパイに指があるアマゾンは、ウォルマートのすぐ後ろにあります。美味しい。毎日の低価格についてのウォルマートの警告にもかかわらず、その価格設定力の矢面に立つのは買い物客ではありません。それは、Home Depotの場合のように、サプライヤーです。小売会社は、ナッツとボルト製品の名前のないプロバイダー（ホーム改散ストア、実際のナッツとボルトを含む）だけでなく、ナイキからネスレまでかつて戦ったブランドを含む条件をますます指示することができます。彼らの典型的なベンダーの半分以上の半分以上の1桁の操作マージンにだまされてはいけません。彼らの利益のスライスは、物理的な製品で毎年アメリカの消費者が散財している5trn-Plusからです。小売業者の利益プールの推定は簡単です。国勢調査局のアメリカの小売支出の集計（車とガソリンを除く）から始めます。これは、定義上、最終的には店の耕うんだお金です。業界全体の営業マージンを掛けます。これは、リストされているすべての小売業者の収益加重平均を調べることで近似できます。昨年、数字は5トンと7.2％で、小売利益は3600億ドルでした。ベンダーの収益を計算するには、小売業者の販売コストの90％が消費者財務会社で終わるということなど、さらにいくつかの仮定が必要です。これは、おそらく販売が3.2trnであることを意味し、昨年12.6％の平均消費者Goodsの営業利益率を考えると、4億ドルを超える利益プールです。この大まかな計算では、メーカーは2つのグループの組み合わせの利益の半分以上をつかみます。しかし、これは2010年代後半の5分の3から減少しています。食料、衛生、家庭用品に焦点を当てているが耐久性のある商品を除外するブローカーであるバーンスタインのZhihan Maによるより狭いがより洗練された分析は、方向に同様の結果をもたらします。 2000年から2015年の間に消費者Goodsの株式に遅れをとっていたため、彼らの株式はそれ以来、彼らも彼らを強固にしました。小売業者の増大する影響力の主な理由は、競争です。確立されたブランドにとって、これはこれまで以上に激しいです。片側では、彼らはアップスタートのラベルに絞り込まれます。これは、生産を簡単に外部委託してメーカーを契約し、ティクトクで商品を販売することができます。経済が健康に見え、お金が安くなったとき、ブランドの所有者は挑戦者をスナップすることでこれの一部に対抗することができました。金利、不確実性、不況のリスクがすべて揃っているため、取引は最後のものです 最高経営責任者（CEO）S '心。反対側では、ブランドは小売業者自身のプライベートラベルからピンチを感じています。これらは、トイレットペーパーのような低マージンの商品だけで平手打ちされていません。電子小売業者であるBest Buyは、豪華な独自のブランド冷蔵庫を1,699ドルで販売しています。 Wayfair Flogs $ 7,800ソファ。ウォルマートのコストコのようなメンバーシップアームであるサムズクラブは、144,999ドルの掘り出し物で5カラットのダイヤモンド婚約指輪を提供しています。買い物客が何を買うかをもっと選択することを楽しんでいても、どこで購入するかという選択肢はより制限されています。アメリカの小売業界は、多くの豊かな国で見られる居心地の良いoligopoliesと比較して断片化されたままですが、それは速く統合されています。 1990年から2020年の間に、4つの最大の小売業者が請求した食品販売のシェアは、2倍以上になり、約35％になりました。フードファイト昨年、2つの大きなスーパーマーケットであるKrogerとAlbertsonsの250億ドルの合併をブロックするという連邦裁判所の決定は、ベンダーにとって貧しい快適さです。彼らは大手小売業者、特にアメリカ人の食料品支出の4分の1を占めるウォルマートに見ています。ネスレ、ペプシコ、ユニリーバなどのサプライヤーは、アーカンソー州ベントンビルにある本社の隣にオフィスを設立しました。ウォルマートには、そのトリオの故郷であるスイス、スイス、購入、ニューヨーク、ロンドンに同様の前post基地がありません。2021年のCovid-19パンデミックの中で、最後の価格ショックの間に、消費者系企業は少なくとも、在宅の買い物客が刺激的な買い物客がブランド商品にもう少し費やすことをいとわないことを慰めることができました。彼らのマージンはその年に正式に縁取られました。現在、消費者の信頼が落ち込んでいるのと同じように、トランプ氏の関税が打たれようとしています。彼らが小売療法をまったく求めている場合、それはAmazon、Costco、Walmartからのものです。 ■エコノミストの加入者は私たちにサインアップできます 意見ニュースレター、私たちのリーダー、コラム、ゲストのエッセイ、読者の対応の最高のものをまとめます。 #消費者のドルのための戦い