活動ベースの原価計算の結果と調査結果を実装する

考えられる対策としては、さらなる研修やセミナーの開催などが挙げられます。

「継続教育」チームとその「セミナー組織」プロセスでは、4 つは異なります サブプロセス そして彼らのもの コスト要因 次のことを決意しました:

• 新しいセミナーの設計 – 新しいセミナーの数
• セミナー企画 – 企画セミナー数
• セミナーの実施 – セミナー実施数
• セミナー参加者の監修 – セミナー参加者数

プロセス原価計算では次のことがわかりました。

• 新しいセミナーの開発には約 32,650 ユーロの費用がかかります。
• セミナーの企画と準備には約 820 ユーロの費用がかかります。
• セミナーを開催する場合、特に講師には費用がかかりますので、各セミナーの開催費用は約 1,020 ユーロです。
• 参加者の監督には 1 人あたり約 115 ユーロの費用がかかります。

また、コストドライバーである「参加者数」に応じて、セミナー組織全体の移転価格を決定しました。年間 3,600 人の参加者がいるセミナー開催費用の全額がカバーされると仮定すると、一人当たり約 390 ユーロになります。

このプロセスコスト分析の結果と調査結果から、次の考えられる尺度を導き出すことができます。

• 最も費用がかかるのは研修生の手数料です。ここではトレーナーとの交渉でお金を節約できるかもしれません。もしかしたら他にももっと安いセミナー形式があるかもしれません。または予約がほとんどないセミナーはプログラムから削除されます。
• セミナーの企画費用は約 820 ユーロです。毎年約 100 件のセミナーが開催されないため、82,000 ユーロが無駄になります。ここでも節約が可能です。
• 新しいセミナーの構想と開発には約 32,650 ユーロの費用がかかります。ここでは、詳細な構想と計画に投資する前に、そのトピックが重要であるかどうか、セミナーがその目標と対象グループを達成しているかどうかを確認する必要があります。
• 移転価格は、毎年約 3,600 人の参加者が参加し、各参加者が 390 ユーロを支払うという事実に基づいています。ここには、容量調整では簡単に補正できない偏差が存在する可能性があります。したがって、10％のリスクプレミアムは理にかなっている可能性があります。この場合の譲渡料金は 1 人あたり 430 ユーロです。

プロセス原価計算からさらに詳しい洞察を得ることができます。サブプロセスと個々のアクティビティをさらに詳細に調査し、分析する必要がある場合があります。これはまさに、サービスを改善したりコストを段階的に削減したりするという、活動ベースの原価計算の重要な目的です。