科学＆テクノロジー

柔軟性を提供することは労働者の幸福を高める一つの方法である

この記事は「労働力のイノベーション企業変革を形作るトレンドとリーダーを探るシリーズ「」。ピーター・モンゴメリーが広告業界で働いていたとき、 オフィスでの長い一日 文化の一部でした。「午後6時に帰ると、『ああ、半日勤務なの？』と昔は批判されたものだ」と同氏は語った。現在、クラウドベースの会計プラットフォーム「Xero」のクリエイティブチームを監督する立場にあるモンゴメリーさんは、妻と2人の子供のためにほとんどの晩ご飯を作っている。仕事に柔軟性が組み込まれているため、彼はニュージーランドのウェリントンにある自宅に向かい、ブリトーボウルやココナッツソースのタイ風ミートボールなど、彼の人気メニューを準備することができます。料理をすることで、家族と交流し、リラックスしてから、夜にまたログインしてもう少し仕事をこなすこともあります。「家族のニーズに合わせて仕事を調整できることは、本当に満足感があり、嬉しいことです」と50歳のモンゴメリーさんはBusiness Insiderに語った。 ピーター・モンゴメリーさんは、仕事から帰宅後に夕食を準備できることを楽しんでいます。 ピーター・モンゴメリー提供 可能な限り従業員の生活にキャリアを合わせる能力は、雇用主が従業員の幸福を高めるためのシンプルで安価な方法の1つです。雇用主はますます、従業員の幸福を高めるための新しい方法を求めています。 労働者の福利厚生を改善する なぜなら、健康保険などの規定だけでは十分ではないからです。最近のギャラップの調査によると、労働者の幸福度は世界的に前年の35％から2023年には34％に低下した。この低下は、多くの上司が従業員に素早く連絡を取ったパンデミック中の数年間の緩やかな上昇に続くものだ。しかし近年、多くの上司が従業員の幸福度が低下していると報告している。 燃え尽きた気分 仕事でストレスを感じています。労働者の幸福度を高めることは、もちろん従業員にとって良いことですが、利益にも良いことです。そして、企業と労働者の健康に関する他の指標を高めるためにも重要です。 仕事への取り組み。お金の心配を軽減するバンヤン ソフトウェアの最高人事責任者エリカ ゴールデン氏は、BI に対し、従業員の健康に対する最大の脅威はおそらくお金の心配だと語った。そこで、50 社以上のソフトウェア事業を所有する同社は、いわゆる従業員リソース ファンドを設立した。従業員は、予期せぬ出費に直面したときに、そのファンドを利用するよう要請できる。予期せぬ医療費や、家族の介護に関連した高額な出費などである。ゴールデン氏によると、承認される可能性のある条件は幅広く、例えば、特別な経済的困難に対処するために基金から5,000ドルを引き出すよう求める従業員に会社が対応したいと考えているためだという。手続きをシンプルにし、従業員のプライバシーを尊重するため、少数のビジネスリーダーが申請を審査していると同氏は述べた。「私たちは、彼らが多くの判断や手続き、あるいはリーダーたちが実際に多くの会話に関与することなく、簡単なフォームに記入して必要なものを入手し、安心感を得られるよう望んだだけです」とゴールデン氏は語った。まず、基金には約10万ドルあると彼女は語った。ゴールデン氏は、危機に直面している従業員は仕事に集中できないことを同社のリーダーたちは理解していると述べた。彼女は、こうした福利厚生は従業員の維持に良いと付け加えた。従業員リソース基金は、大規模なものから、 すべての人に当てはまるメリット ゴールデン氏は、それはすべての労働者にとって有用ではないかもしれないと述べた。従業員が何を望んでいるかに注意を払っているリーダーは、従業員の心にある疑問が「あなたは私を個人として見てくれているか？」であることに気づき始めている、と彼女は語った。「そして、「私が危機に陥ったとき、あなたはそこにいてくれるだろうか？」ゴールデン氏は、従業員へのサポートは他の分野にも及ぶと述べた。幸福の問題を解決するには、従業員がリーダーを信頼できると感じられること、キャリアの方向性も含めて信頼できることが大切だと彼女は述べた。「その一部は学習と開発です。もうひとつは、『自分のキャリアのためにどのギアにシフトするかについて選択できるようになりたい』ということです」とゴールデン氏は語った。従業員が自分の生活の中で起こっていることに余裕を作るために、少し身を引いてあまり緊張しない役割を引き受ける必要があるときもあるかもしれない。法律サービスからペット保険まで他の形の柔軟性は労働者に利益をもたらし、幸福度を向上させることができる。メットライフの団体福利厚生部門の全国アカウント責任者、ブラッド・チニョーリ氏は、多くの雇用主が10年前よりも福利厚生パッケージを充実させているとBIに語った。場合によっては、労働者がこれらの追加サービスの全部または一部を負担することもあると同氏は述べた。しかし、それは多くの場合、これらの福利厚生が労働者がアンケートで求めていたものであるためである。チニョーリ氏は、これらの特典には以下が含まれると述べた。 法律サービス、個人情報盗難プログラム、および ペット保険。包括的なアプローチではなく、より細かな福利厚生を並べることで、より幅広い福利厚生を提供することで労働者のニーズに応え、ひいては労働者の全体的な幸福度を高めることができると彼は述べた。「私がジェネレーションZとベビーブーマーなら、より適した商品があるかもしれない」とチニョーリ氏は言う。「私が独身なら、子供が3人いるなら、より適した特典があるかもしれない。そこで、パーソナライゼーションが大いに役立つのだ」ゼロのモンゴメリー氏にとって、効果的なのは、時間通りにオフィスを出て、家族のために食事を用意することです。彼は、自分の部下たちに、個人的なバランスをとるという考えを植え付けようとしています。モンゴメリー氏はチームに対し、仕事の質を落とすことはできないが、柔軟に対応できる場合が多いと伝えている。残業したり、通常の勤務時間外に働かなければならないこともあるが、頻繁ではない。「我々がそうするのは例外であり、期待されているわけではない」と彼は語った。「だから常にバランスが保たれているのだ」 #柔軟性を提供することは労働者の幸福を高める一つの方法である