科学＆テクノロジー

最適化すべき間違ったこと

Appleで聴く Spotify で聴く やあ、みんなどうしたの？ポッドキャスト「The Obvious Choice」の別のエピソードへようこそ。今日はコネチカット州ミルフォード出身のジェイソンさんにお越しいただきました。彼は 20 年近く実店舗とオンライン スペースの両方でビジネスを推進してきました。彼はコーチング指導プログラムの刷新を検討しており、立ち上げ戦略から今日の市場における有料広告の現実に至るまで、あらゆることを深く掘り下げています。この会話で私が気に入っているのは、一般通念ではそうではないと言われている場合でも、時には規模を縮小して実践的な取り組みを増やすことが正しい行動になり得ることを示している点です。 マーケティングファネルの核心、イベント計画の悩み、そしてかつてはうまく機能していた古いローンチモデルがもはや最良の選択肢ではない理由に迫ります。飛び込みましょう。 タイムスタンプ 0:00 エピソード紹介 0:40 ジェイソンの紹介 1:17 2025 年にメンターシップ プログラムを刷新する計画についての議論 2:58 ビジネスメンターシッププログラムの拡張性についての会話 3:23 ジェイソンは、実際には逆の方向に進んでおり、より実践的な関与を望んでいると説明します 3:47 プログラムの構成要素の内訳 5:34ジェイソンが東北地方のコーチサミットを運営した経験を語る 7:29 マーケティング戦略のディスカッション 11:42 さまざまなマーケティング層 (ゴールド、シルバー、ブロンズ) についてのディスカッション 14:23 広告に関連した生涯顧客価値の分析 16:02 発売時期と戦略についての議論 18:25 年2回発売モデルと毎月発売モデルの比較…