最初のエピソードはリーです

今年の私たちの最大の優先事項の 1 つは、OMVP コミュニティ内の戦略的発言力を強化することでした。このグループは常に卓越したエンジニアリングに恵まれてきましたが、私たちは、技術を指導する実践者を高める機会があると考えました。 組織的な、デジタルトランスフォーメーションの運用面、そして人的側面。 それで 私たちはこのスペースの形成に興味を持つ OMVP に連絡を取りました。 50近く メンバーが手を挙げたので、私たちは専用の Slack チャンネルを立ち上げ、そこで毎日のディスカッションがすぐに形成され始めました。ボー新しい取り組みとなるものは何もありません。 OMVP戦略ワーキンググループ。

このコミュニティ主導のグループは、戦略、運用、変化の視点から Optimizely の影響を調査することで、デジタル リーダーをサポートするために設立されました。、 コードではありません。私たちの使命はシンプルです。戦略に焦点を当てた OMVP に焦点を当て、彼らの洞察、ビジネス ケース、Optimizely が構築を超えた価値をどのように生み出すかについての視点を拡大することです。今年この取り組みを推進するリーダーシップグループには、ドム・グレイブソン (ネセル)、ジャナカ・フェルナンド(アルトゥド）、ロリ・マクドナルド（ブリリアンス）、カシフ・ハサン（ファースト・スリー・シングス）、ポール・デ・メッター（独立コンサルタント）。

このグループが存在する理由

パートナー、実務者、OMVP との数か月にわたる会話を通じて、次のことが明らかになりました。
コミュニティには、ハイレベルな戦略的な会話のための専用のスペースがありませんでした。

それで 拡張ワーキンググループは 形成された、 コミュニティ-主導、製品にとらわれず、デジタル GTM 環境の探索に重点を置いています。

主な目的:
デジタル戦略、運用、変化を探求することで、デジタル リーダーをサポートします。

私たちは 強調する:
✔ ビジネスケース
✔ 結果
✔ Optimizely が実現する仕組み 本当の戦略的 インパクト

私たちは次のことを避けます。
✘ 技術的な構築に関する深い話 (他のグループはすでにこれを見事に行っています)

今日、 だった 最初のコンテンツをリリースできることに興奮しています 外 Slack でのディスカッションの例: Optimizely 戦略ラウンドテーブルのエピソード 1、2 部構成の会話を探索します 導入後の戦略と導入戦略。パネルディスカッションは、長期的な成功を形作るものの、公に語られることはほとんどない現実を掘り下げます。、 ビルドが「成功」しても採用が失敗する理由から、購入者の成熟度、編集者のエクスペリエンス、プロジェクトの枠組み、 組織私 文化影響力プラットフォームの ROI。彼らの議論では、継続的な活動の重要性も浮き彫りになっています。 発見するy そして政府機関はプロセスのずっと早い段階で役割を果たさなければなりません。

エピソードの内容:
• 導入後に導入が失敗することが多い理由
• 編集者のエクスペリエンスの重要性が見落とされている
• コード行が記述される前に政府機関が影響を与えることができるもの
• 購入者の成熟度がどのように結果を形成するか
• 継続的な発見が「ビッグバン」プロジェクトに勝る理由

特集 ドム・グレイブソン、ロリ・マクドナルド、ジャナカ・フェルナンド、カシフ・ハサンSlack の洞察がこのディスカッションを形作った OMVP に特別に感謝します。 ジェイコブ・プレトリウス、ポール・デ・メッター、ヨハン・クロンバーグ、スコット・リード、ロニル・ランガイヤ、ケビン・スコフィールド、ローナ・フット

🎥 パート 1 を見る: [Academy Link]
🎥 パート 2 を見る: [Academy Link]
🎧 Spotify でのフルオーディオ: [Link]

ご意見やご感想がございましたら、 トピックス あなたはそうするだろう 私たちと同じように次の探索をして、手を差し伸べてください いつでも、 これ シリーズが構築されています と コミュニティと のために コミュニティ、そして 私たちはそうするだろう ぜひご連絡ください。