科学＆テクノロジー

最も一般的なDEIの実践は、実際には多様性を損なう

企業は多様性を推進していると言っているが、管理職の多様性には明らかな格差がある。著者らは、管理職における多様性の代表性に対するさまざまな管理手法の影響と、組織内で各管理手法がどの程度利用されているかを調査し、組織が多様性の代表性に向けて大きな進歩を遂げていない理由を明らかにしている。多様性の代表性を達成するのにあまり効果がないにもかかわらず、多様性トレーニングは組織で広く使用されている。対照的に、正式なメンタリング プログラムとターゲットを絞った採用は、多様な代表性を高めるのに効果的であるが、十分に活用されていない。実際、組織で管理手法が実施される頻度と、多様な代表性を達成する効果との間には、負の相関関係があり、強い相関関係にある。この記事では、組織が多様な代表性を実現するために利用すべき手法を分析し、管理職における多様な代表性を高める手法へと移行する必要性を強調している。 #最も一般的なDEIの実践は実際には多様性を損なう