新しい目標: C レベル – ビジネス パンク

多くの才能ある人々が野心的なキャリア開発目標を設定します。 いつかは「部長」の称号を得ることが目標。 企業は多くの場合、応募プロセスをヘッドハンターに依存します。 専門家として理想的な配置を担当します。 しかし、ヘッドハンターは通常、マネージャーにどのような資質や経験を求めるのでしょうか? そして、特に需要がある重要なスキルや業界の知識は何ですか? Hager の CEO、Martin Krill によるゲスト記事。

経営幹部の期待は高く、潜在的な候補者に課せられる要求は膨大です。 高反発、チェック。 デジタル化と持続可能性に関する正しい考え方が不可欠です。 さらに、強力な一般教養と変革への感覚も必要です。 どれも高い要件にもかかわらず、記載されている資質は参入障壁に過ぎないため、ヘッドハンターにとって管理職の補充は課題です。 最終的に誰がその仕事に就くかに関係なく、彼らは自分の責任分野と会社全体の成功の両方に影響を与えます。 社内外の代表者として、マネージャーは人々との接し方に熟達し、プロセスを理解し、自信に満ちた態度をとらなければなりません。

他の人が見ている場所に存在する

必要なスキルは前述の一般教養をはるかに超えており、把握するのは困難です。 「ビジョン」という用語が最も正確です。 技術的知識と社会的知識は相互に補完し合い、それに応じて視野も広くなければなりません。 「既成概念にとらわれずに物事を考え」、タスクに責任を負うことが必要です。 最近では、典型的なマネージャーでは十分ではないことがよくあります。 不透明な経済情勢を俯瞰し、企業の変革を推進できる起業家を求めています。 伝統的な業界であっても、現代の CxO 職であっても、デジタル化と俊敏性というキーワードは特に関連性があります。 これは、データとプロセス指向の戦略から新しいデジタル販売チャネルの特定に至るまで、すべての作業ステップに影響します。 誰もが、効率性の信条に従ってパフォーマンスを発揮しなければならないというプレッシャーを感じたいわけではありません。 個人のスキルに関しては、バランスを取るのが難しくなります。結局のところ、誠実さや価値観を重視した仕事へのアプローチなどの資質を失ってはなりません。

ヘッドハンターの観点から（そして応募者の観点からも）、少なくとも 1 つの決定的な利点があります。それは可視性です。 注目されないトップマネージャーはいない。 このグループでの存在感を高め、優れたネットワークを持っている人は誰でも、すぐに有利になります。 私たちにとって、市場を内外から知ることは不可欠です。 これには、徹底した市場分析と競合観察が含まれます。 これに関連して、ヘッドハンターとして、私たちは競合他社を特定するだけでなく、個人を主力ポジションに引き上げた成功事例にも注意を払います。 このようなユニークなセールス ポイントが目立たないことはほとんどありません。 ここでは、投資家レベルであろうと個々の業界内であろうと、ヘッドハンターのネットワークが重要な役割を果たしています。 適切な人材にアプローチするには、ヘッドハンター自身が活動に参加する必要があります。 応募者としてこのことを知っている人は誰でも、自分のネットワークを活用し、賢い推薦管理を通じて注目を集めることができます。 ヘッドハンターは若い才能に注目しています。 キャリアの初期に自分のネットワークに投資した人は誰でも、長期的には恩恵を受けるでしょう。

12ページ