文化は欠落しており、テクノロジーだけでは十分ではありません

AIはじめにテクノロジーと人間のインターフェースで失速
AI列車はロールロールしますが、誰も一緒にドライブしません

18.06.2025

フォン・バーク・ホーリー

3私の読書はできます

ドイツ企業の94％が人工知能（AI）を使用していますが、マネージャーの63％が準備が整っていると従業員を持っていません。 Kyndrylによる新しい「People Readiness Report 2025」は開かれており、AIの変換につながります。コードではなく、文化です。

Kyndrylの現在によると „ People Readiness Report 2025 “ 調査対象の組織の95％がすでに設定されています に a。しかし、表面の下を見ると、構造的な問題が認識されます。テクノロジーはそこにありますが、人間は取り残されています。世界中のマネージャーの71％は、従業員が潜在能力を高める準備ができていないと答えています。ドイツでは63％です。

別のシグナル：多くの企業は、約束された効果が近づいていることを認識しています。ドイツの意思決定者の60％は、AIソリューションをまったく運営できるように専門家の不足について不満を述べています。

主張と現実の間

実装が実行され、統合が遅くなります。わずか3分の1の企業が、AIを日から日から日のビジネスに完全に統合しています。より重要なこと：約束されたリターンはしばしば行われません。主に製品にAIを使用しているのは21％だけです サービス。ほとんどの組織は制限されています オートメーション および生成ツール。

実際のブレーキはありません 技術スタック、しかし信頼しています。世界中で調査したCEOのほぼ半数は、AIが拒否する労働力について説明しています – 時には公然と敵対的です。ドイツでは、この値は20％です。一方、CTOとCIOは問題を見ていません。73％がAIがほとんどの従業員から積極的に受け取られると仮定しています。

この矛盾は、知覚のギャップ以上のものです。それは戦略的リスクを表しています。テクノロジーマネージャーは自信を広げますが、CEOは使用する意欲の欠如、動機付けの低下、長期的に労働力の大部分を失うリスクのために警報を発します。

Cレベルが同意しない場合

レポートには、チームとテクノロジーの間だけでなく、管理の管理内にも不協和音があります。 CTOとCIO アップスキル セット（80％）、CEOは外部から採用することを好みます（57％）。

で 評価 従業員は意見の相違があります。ハイテクリーダーの73％が受け入れを見ていますが、CEOの45％のみです。違いは、構造的障壁の評価にも明らかです。 CEOは、インフラストラクチャ、抵抗、変化能力に関するより頻繁な問題を見ています。

異なる方法で行う14％

Kyndrylは、先駆者の小さなグループを特定しています。彼らは、成長に特にAIを使用し、従業員を積極的に拘束し、具体的な変化、ガバナンス、トレーニング戦略を持っています。

• これらのペースセッターの93％が明確な全体的な戦略を持っています

• 変更管理プロセスは88％を確立しています

• 79％にはAIガバナンスフレームワークがあります

それに比べて、企業の大衆のこれらの価値は27〜31％のみです。

ストライクテクノロジーを信頼してください

Pacesetterは、ツールだけでなく、文化に投資します。彼らは早期に従業員を拘束し、倫理的ガイドラインを策定し、透明性を生み出します。結果：72％がチームの高い受け入れを報告しています。他の企業の場合、値は31％です。

懐疑論の主な原因の1つである雇用の喪失の恐怖は、攻撃的なペースセッターに遭遇しました。メンタリング、さらなるトレーニング、新しいキャリアパスはリップサービスではなく、構造的に固定されています。

スキルをカウントしますが、コンテキストでのみ

別の問題：企業の3分の1だけが自分のことを知っています スキル– ガップス。一方、Pacesetterは、アクティブなスキルトラッキング、コーチング、ターゲット開発に依存しています。これらの企業のうち10社のうち4つが報告しています。彼らはもはや能力のギャップを持っていません。

驚くべき価値 – それが一般的だからではなく、変換が可能であることを示すからです。しかし、彼女は安くはありません。

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