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2025-04-16 08:26:00
「ローター」上位および「黄色」従業員
「黄色の共有」が高い従業員は何度も何度も来るので、マネージャーにとっては「絶えず」、仕事には遅すぎます。したがって、彼はすでに監督者から2番目の警告を受け取っています（強い「赤いコンポーネント」）。彼は現在、スタッフの議論に招待されています。
従業員は彼の行動を「説明」しようとし、ワークショップで電話をかけ、彼が散らばっていることを知らせたことを指摘します。結局のところ、彼の（また黄色の）シフトリーダーは、「それが起こる可能性がある」という意味でした。そして彼はまた、警告がすでに行われていることを理解していません。
これは、赤と事実上の上司を理解して受け入れることはできません。警告は残ります。従業員がまだ遅れている場合、彼は解雇を期待しなければなりません。なぜなら：
- そのような行動を容認すると、会社の平和は乱れたり危険にさらされたりします。
- 非強度（従業員にはおそらく青い割合がない）は、義務感がないために失敗の言い訳ではありません。これは、自己規律（および目覚まし時計の使用）によって考慮されることができます。
感謝のコミュニケーション ここでの意味：
- 人間の理解、
- しかし同時に、明確で直接的な言葉の選択
- 質の高い仕事に必要な共同性へのアピールを伴う。
- 以前の動作は悪い例として機能します
- 同僚によって観察されます
- 許容することはできません。
- したがって、従業員の自信への訴え、
- 彼は確かにトラブルメーカーとして軽spされたくないので、
- そして将来の合意。
例：ロット氏は今、感謝の良い形で何を言うでしょうか？
「ゲルブさん、私はあなたの貴重な仕事を知っていて感謝しています。あなたの遅れは過去に刺激をもたらしました。私たちはこれを将来に防ぐ必要があります。
製品の品質の意味で、そして同僚の協力のために、もう遅延がないかどうかを理解することをお願いします。作業評議会もこれを見ています。
繰り返しの場合、私たちの協力の終了と終了は避けられません。
より大きな目覚まし時計が必要な場合は、作業評議会を言います。彼はあなたのために強力な目覚まし時計を購入する権利を持っています。 」
#感謝のコミュニケーションの例