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恐怖によるマネジメント？経営の専門家はイーロン・マスクの「DOGEメール」をどう評価したか | Business Insider Japan

イーロン・マスク。Andrew Harnik/Getty Imagesイーロン・マスクが率いるアメリカ政府効率化省（DOGE）は、前の週に行った業務リストを求めるメールを連邦政府の職員に送っていた。これは多くの連邦職員を困惑させており、彼らの多くは仕事を失うリスクについて憂慮している。あるキャリアコーチは、DOGEの手法は「恐怖に基づくマネジメント」だとBusiness Insiderに語っている。イーロン・マスク（Elon Musk）のマネジメントスタイルは再び激しい議論を巻き起こしている。今回はアメリカ連邦政府の職員に対し、過去1週間に行った業務をメールで報告するよう求め、その報告がなければ仕事を失う可能性があると伝えたことで注目されている。マスクは、アメリカ政府効率化省（DOGE）の顔となる特別政府職員であり、もちろんテスラ（Tesla）、スペースX（SpaceX）、そしてxでの破壊的なリーダーシップのスタイルで広く知られている経営者だ。現在、彼はそれらの企業と同じ手法を連邦政府の運営に適用しており、ビジネスリーダーや政府関係者から賛否両論の反応を引き起こしている。イーロン・マスク氏がかき集めた「米政府効率化省」スタッフリストを独自入手。20〜30代の若手中心 | Business Insider Japan「この方法は効果的ではないだけでなく、有害だ」と元オレゴン州政府の幹部、ジョージ・カリーヨ（George Carrillo）はBusiness Insiderに語った。カリーヨは、ヒスパニック建設協会（Hispanic Construction Council）のCEOであり、以前はオレゴン州福祉局（Oregon Department of Human Services）でプログラム・エグゼクティブを務めていた。「非現実的な要求で職員に過度の負担をかけると、彼らは不安定になってしまい、優秀な職員が退職してしまう原因となる。その結果、政府が機能するために必要な継続性や専門知識が損なわれるリスクがある」と、彼は語った。「私はこのような行為がいかにチームの動きや変化に害を与え、国民の信頼を低下させるかを身をもって体験してきた」2025年2月22日、連邦政府の職員たちは、前の週の仕事について、5つの箇条書きにまとめ、上司にもその内容をコピーして送ることを求めるメールを受け取った。「返答がない場合、辞職とみなされる」とマスクはメールが配信される前にXに投稿した。そのメールは、ドナルド・トランプ（Donald Trump）大統領が先にトゥルースソーシャル（TruthSocial）でイーロン・マスクに「もっとアグレッシブになれ」と言ったことに対する返答のように見える。また、このメールは、マスクが2022年に現Xのツイッター（Twitter）を買収した際に送った内容に似ている。マスクはエンジニアたちのスキルを評価する方法として、彼らが書いた最新のソフトウェアコードを物理的に印刷して提出させている。DOGEのアプローチは否定的な反応にもかかわらず、結果をもたらす可能性があると話すビジネスリーダーもいる。ケアヤヤ・ヘルス・テクノロジーズ（CareYaya Health Technologies）のCEOであるニール・K・シャー（Neal K. Shah）は、このアプローチは「迅速な組織改善へのコミットメントを示しており、従来の人員削減に対して独自の利点がある」と話す。シャーによると、DOGEの手法は「典型的な政府の官僚主義による遅延を切り裂き」、さらに「職員が自分の価値を記録する権限を直接与える」という。また、指導者にリアルタイムの生産性データを提供することで、業務に関連するタスクの文書化の改善や効率化につながること、さらには「実績を示すこと」で社会的信頼性が向上するなど、長期的な利益をもたらす可能性があると彼は話している。しかし他のマネジメントの専門家たちは「このメールは共感性の欠如を示すもので、職員の士気を低下させ、最終的には効率性を損なう可能性がある」と言う。また連邦政府の職員たちは、DOGEからのメールに不満を抱いており、「仕事を失うことへの恐怖を感じた」とBusiness Insiderに語っている。ある職員は「嫌がらせ」のように感じたという。HRコンサルティングとリーダーシップ・コーチングに特化する団体、エレメント・オブ・チェンジ（Elements of Change）を創設した人事ストラテジストであり、リーダーシップコーチでもあるリサ・リゴリ（Lisa Rigoli）によると、このメールは感情的知性が欠けており、「人間中心のリーダーシップよりも効率性を優先している」という。「これは、リーダーたちがいかに自分の決定が人の感情に与える影響から乖離しつつあるかを示す明確な例だ」とリゴリは言う。「ビジネススクールやリーダーシッププログラムでは、経営者に経営戦略やビジネスの知識、理論を教えるものはあるが、人々の感情を理解・共感するなどの感情的な影響を考慮するスキルを教えるプログラムはほとんどない」プロフェッショナル・トレーニングサービス「スパーク・キャリア（Spark Careers）」の創業者、タマナ・ラメッシュ（Tamanna Ramesh）は、このような手法は、スタッフたちの士気に害を及ぼす可能性があると話している。「解雇の脅威の下で、従業員に毎週の報告書で自分の仕事を正当化させることは恐怖に基づくマネジメントだ。それは革新や効率性を生み出すものではなく、反感や無関心、そして静かな退職を引き起こすものだ」とラメシュはBusiness Insiderに語った。「責任感は重要だが、信頼される貢献者ではなく、従業員がまるで裁判を受けているかのように感じてしまうとパフォーマンスは低下する」 #恐怖によるマネジメント経営の専門家はイーロンマスクのDOGEメールをどう評価したか #Business #Insider #Japan