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2024-05-21 08:31:51
分析: オフィスへの復帰義務を課す組織は、最も貴重な従業員を失うという壊滅的な可能性に直面しています。
の COVID-19（新型コロナウイルス感染症 パンデミックは多くの驚くべき方法で職場を一変させました。 多くの組織は、従業員を週 5 日オフィスに出勤させるという従来の取り決めを放棄し、さまざまな計画を採用することを余儀なくされました。 リモートワーク または在宅勤務。
あらゆる予想に反して、リモートワーカーは次のように思われます。 より熱心に、より生産的に働く 従来のオフィスで働く従業員よりも。 リモートワーカーは生産性が向上しただけでなく、 もっと満足 従来のオフィスで働いていたときよりも、リモートで仕事をするようになりました。 この発見は予期せぬことではありません。 従業員にオフィスへの往復通勤や社内政治を廃止させれば、 職場いじめ、退屈な会議、ビジネススーツやその他の高価で不快な服装を着たり手入れしたりする必要があるため、彼らがより幸せに感じるのは驚くべきことではありません。
パンデミックの終結以来、労働者に次のことを奨励し、場合によっては強制する動きが強まっています。 オフィスに戻る。 この運動は非常に広まり、RTO (Return to the Office) という頭字語が生まれました。 で指摘したように、 以前のコラム、RTO義務の理論的根拠はしばしば曖昧であり、人々をオフィスに戻そうとする取り組みは、部分的には空に近いオフィスビル（頻繁にオフィスビルに座っている幹部の当惑を軽減するための努力である）であるという結論に抵抗するのは困難です。購入または構築） 管理する人がいない。
RTÉラジオ1のThe Businessより、上司はあなたを監視していますか?
RTOの義務化が逆効果になる可能性があるという証拠が増えています。特に、従業員をオフィスに強制的に戻そうとしたいくつかの組織は、 経験豊富なマネージャーを失う そして不釣り合いな割合でトップパフォーマーを獲得します。 ここでの動きは明らかであり、潜在的に憂慮すべきものです。 RTO 義務を課す組織は、最も貴重な従業員を失う可能性に直面しています。 離職は組織にとって多くの場合コストがかかりますが、最も経験豊富で最も価値のある従業員の離職は壊滅的な影響を与える可能性があります。
パンデミックは、まだ十分に理解されていない形で仕事の世界に混乱をもたらしたと思います。 偉大な政治哲学者エドマンド・バークは、「習慣はあらゆるものに対して私たちを調和させる」と述べましたが、これはあらゆる種類の職場の規範や慣行に当てはまると思います。 もし私たちが組織内での物事の進め方に慣れていれば、負担になるあらゆる種類の組織方針（例：服装規定）や虐待的でさえある（例：通常の労働時間を超えて働かなければならないという期待など）に喜んで我慢するでしょう。これをするように頼まれた場合。)
オフィスから 1 ～ 2 年離れたことで、多くの目が開かれ、以前は広く受け入れられていた事柄 (例: 社内政治) が、今ではたとえ受け入れられるとしても、ほとんど許容されなくなりました。 さらに重要なのは、オフィスから離れる時間が原因で、雇用主と従業員の間の伝統的な力のバランスが崩れているようです。 オフィスは必要ないし、厳しく監視されたり監督される必要もないことに一度気づくと、元に戻るのは困難です。
もちろん、戻ってくる社員もいます。 まず、オフィスにいることが自分のキャリアにプラスになると信じている従業員がいます。 おそらく彼らは正しいでしょう。 オフィスに戻る従業員は、 プロモーションを受け取る。 組織が、忠誠心（または RTO 義務への従順さ）によってオフィスに戻ってくるキャリアリストを昇進させるべきかどうかは、彼らのパフォーマンスや有効性では得られない昇進を獲得すべきかどうかは、未解決の問題である。 第二に、次のような従業員がいます。 仕事に囚われている、家族や地域社会の義務のため、または彼らに必要な能力が欠けているためです。 スキル、知識、能力 他の仕事に移るため。 RTO義務を従業員に強制する経営者は、組織を飼い犬のようなキャリアリストや、あなたのために働き続ける人々に変える危険を冒していますが、これが組織に利益をもたらすとは信じがたいです。
従業員にオフィスに戻るよう促す経営者は、なぜオフィスに戻ることが従業員と組織に利益をもたらすのかを説得力のある理由で主張できれば、成功する可能性が最も高くなります。 オフィスに戻ることが組織の文化にとって重要であるという典型的な説明は、良く言えば根拠がなく、悪く言えば浪費的です。 第二に、アメはムチよりも効果的です。 従業員にオフィスに戻ってもらいたい場合は、従業員に多大なコストがかかることを認識し、これらのコストを相殺して以上のインセンティブを与える必要があります。
経営陣は、かつてのパワーバランスが戻る可能性は低いこと、意味をなさないように見える上からの命令や、従業員に多大なコストを課すような上からの命令は、スキルを持った従業員には受け入れられないことを認識する時期が来ています。他の場所で雇用を求める十分な機会を与える知識、経験、能力。 RTO 運動は、結局のところ、十分に賢く、新しい仕事の世界を理解する意欲のある経営陣に、競合他社から人材を引き抜く機会を提供しました。 この傾向が続けば、旧来の全能の幹部が絶滅に向かって進む可能性がある。 待ちきれません！
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ここで表明されている見解は著者の見解であり、RTÉ の見解を代表または反映するものではありません。
#従業員を強制的にオフィスに戻すことはできるが優秀な従業員を強制的にオフィスに戻すことはできない