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2025-06-03 05:20:00
これがあなたがイニシアチブと独創性を促進する方法です – 良いコミュニケーションの例
豊富なアイデアを注文することはできません。そしてもちろん、すべての従業員がこれから新しい思想家になるわけではありません。それを望んでいない人もいます。彼らは正確なルールと明確な指示を好みます。彼女は長年の階層的な性格に慣れました。押しのけるのはそれほど簡単ではありません。
ただし、多くは、このような質問を介して、より多くのイニシアチブを優しく紹介できます。
私は次のトピックについてのあなたの非常に個人的な意見に興味があります…興味深いです、そしてそれはどのように見えますか？そして、同僚/顧客は何をしますか？
私は自分自身を主題にしました…私があなたと話し合いたい次の考え：…あなたがそれを聞いたとき、あなたの中で何が起こっているのですか？ …私はおそらく何かを忘れたり、急いで見落としていましたか？
あなたが決定になると仮定します – この質問/このプロジェクトでは、あなたは何をしますか？ …ああ、面白い！そして、あなたはこの決定にどのような考慮事項をもたらしますか？
私の代わりにまだ何を考えますか？ …同僚の視点から何をしますか？ …そしてあなたは何をしませんか？ … 面白い！そして、それがあなたにとってそれがとても重要な理由でどのような理由がありますか？
今朝すでに実装するケースを設定します。それではどうなりますか？ …他に何を考えるべきですか？ …そして、必要に応じて何を変えるべきですか？
関与していないオブザーバー/ニュートラルサードパーティ/私たちの最高の顧客は、このアイデアについて何と言いますか？ …
あなたの同僚はどのように状況を見ていますか？ …そして彼らは私に何をアドバイスしますか？
このプロジェクトで間違いなく改善しなければならないという点がある場合、あなたにとって最も重要なことは何でしょうか？ …そして、同僚/顧客の視点から見られますか？
このアイデアを失敗させる可能性のあるものが1つある場合、あなたの観点から最も重要なポイントは何ですか？ …そして、顧客は私たちのほとんどを何を望んでいますか？
このリストは、それぞれの状況に対して望ましいと微調整されるように拡張できます。
#従業員の豊富なアイデアを促進する方法