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影響を受けた従業員のほぼ半数がニューロダイバーシティを職場に開示していない

フェスティバル初の「リラックスしたパレードスペース」は、象徴的なアイルランド銀行の建物に設置された。神経が多様なフェスティバル参加者や感覚処理の違いを持つ人々に、音楽や華やかな劇の轟音から離れた空間を与えた。追加のスペース、追加の座席、体感エリアに加えて、エリア内にはダブリン市議会の後援による「ボリュームゾーン」がありました。 これにより、人々はダンス一座やマーチングバンドを低、中、または最大の音量レベルで視聴するかを選択できるようになりました。現在、銀行の管理者たちは、同様のアイデアを職場に導入することを計画しています。アイルランド銀行の最高人事責任者であるマット・エリオット氏は、パレードスペースは主に休憩が必要な子供たちのためのものだが、大人も利用していると語った。 神経学的差異には、自閉症、ADHD、失読症、運動障害、チックなどが含まれる可能性があると同氏は述べた。「それは、すべての人の神経の多様性を認識し、神経の多様性を持った同僚がおり、サポートが必要な可能性があることを認識することです」と彼は付け加えた。同氏は、同行の機密内部調査で、同行従業員の約5%、つまり500人が神経発散型であると認識していることが明らかになったと述べ、もちろん気づいていない人もいるだろうと付け加えた。しかし、レッド C の世論調査によると、神経発散型の人々の 48% が職場で自分の状態を明らかにしていません。エリオット氏は、この調査を「出発点」として言及し、「これは非常に多くの人々の数だ」と述べた。Red C の世論調査では、人口全体の 18 歳以上の 9% が神経発散型であると認識していることも明らかになりました。 半分は診断され、残りの半分は自己評価されます。神経発散性であると自認する人の中で最も一般的な症状は、自閉症、注意多動性障害(ADHD)、失読症、および運動障害です。エリオット氏は、銀行職員が神経発散的な一般の人々と交流していることを認識しており、顧客対応スタッフ向けの新しいトレーニング方法を検討している。「私の息子は神経発散型です」と彼は言いました。 「彼はそれを素晴らしい「拡散性」だと表現しています。私はそれが気に入っています。 これは非常に興味深い違いですが、親にとってそれがどれほど難しいかを考えさせられました。 また、私たちと関わるお客様についても考えさせられます。「より広い社会には、非常に活発に活動している優秀な人々がたくさんいます。 職場の観点から見ると、できることは少なくなっていると思います。 それは大きなチャンスであるだけでなく、必要なチャンスでもあります。「神経発散型の人たちのある統計を考えてみましょう。48%が雇用主にそれを伝えていません。 彼らが自分の仕事で最大限の能力を発揮して働いているとは思えません。 雇用主には改善を図る真の責任があると思います。 私たち自身も一夜にして専門家になるわけではありません。」エリオット氏は、5年前に銀行に来たときのことを振り返り、「間違いなく」メンタルヘルスなどの問題についてオープンに会話できる場所ではなかったと語った。「神経多様性に関しては、さらに前進する必要があります。」エリオット氏は、これには特にマネージャー向けのトレーニングが含まれ、最終的には今年後半にスタッフをサポートする「ニューロインクルージョンアンバサダー」の任命が含まれると述べた。 同銀行は、専門技術コンサルティング会社であるオーティコンと提携して支援を行っている。「これが一体何なのかをもっと認識し、理解するために、誰でも今から取り組むことができるのです」と彼は言う。 「人々がより快適に過ごせる場所にすることが重要です。」彼は、サポート スタッフに対して行うことができる「一般的な配慮」または調整について話します。 人里離れた防音ブースと静かなゾーンがオフィスに組み込まれており、パンデミック後のハイブリッド勤務への切り替え中に設計されました。同氏によると、「感覚的な部分」には、オフィスや支店を調べて、どこに余分なスペースがあるかを確認することが含まれるという。「多くの場合、それは静かな場所、または調光できる照明かもしれません」と彼は言いました。「オフィスの同僚にノイズキャンセリングヘッドフォンを持たせると役立つかもしれません。「ここには、日常の実際的な事柄がたくさんあります。「それは、レポートの優先順位についてマネージャーから明確にすることを意味する場合もあれば、あまり有益ではなく、明確にすることを意味する場合もあります。 彼らは、上司が何を最優先に考えているかを本当に知りたいのかもしれません。「1 対 1 の会議の前に、または会議の議題が何であるかについて、より多くの時間が与えられている可能性があります。「本当に役立つのは短い箇条書きかもしれません。「普段はこれらのことについて考えないかもしれませんが、意識を高めることで、非常に簡単に明らかになることがあります。」 #影響を受けた従業員のほぼ半数がニューロダイバーシティを職場に開示していない

影響を受けた従業員のほぼ半数がニューロダイバーシティを職場に開示していない

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2024-03-23 02:30:00

フェスティバル初の「リラックスしたパレードスペース」は、象徴的なアイルランド銀行の建物に設置された。

神経が多様なフェスティバル参加者や感覚処理の違いを持つ人々に、音楽や華やかな劇の轟音から離れた空間を与えた。

追加のスペース、追加の座席、体感エリアに加えて、エリア内にはダブリン市議会の後援による「ボリュームゾーン」がありました。 これにより、人々はダンス一座やマーチングバンドを低、中、または最大の音量レベルで視聴するかを選択できるようになりました。

現在、銀行の管理者たちは、同様のアイデアを職場に導入することを計画しています。

アイルランド銀行の最高人事責任者であるマット・エリオット氏は、パレードスペースは主に休憩が必要な子供たちのためのものだが、大人も利用していると語った。 神経学的差異には、自閉症、ADHD、失読症、運動障害、チックなどが含まれる可能性があると同氏は述べた。

「それは、すべての人の神経の多様性を認識し、神経の多様性を持った同僚がおり、サポートが必要な可能性があることを認識することです」と彼は付け加えた。

同氏は、同行の機密内部調査で、同行従業員の約5%、つまり500人が神経発散型であると認識していることが明らかになったと述べ、もちろん気づいていない人もいるだろうと付け加えた。

しかし、レッド C の世論調査によると、神経発散型の人々の 48% が職場で自分の状態を明らかにしていません。

エリオット氏は、この調査を「出発点」として言及し、「これは非常に多くの人々の数だ」と述べた。

Red C の世論調査では、人口全体の 18 歳以上の 9% が神経発散型であると認識していることも明らかになりました。 半分は診断され、残りの半分は自己評価されます。

神経発散性であると自認する人の中で最も一般的な症状は、自閉症、注意多動性障害(ADHD)、失読症、および運動障害です。

エリオット氏は、銀行職員が神経発散的な一般の人々と交流していることを認識しており、顧客対応スタッフ向けの新しいトレーニング方法を検討している。

「私の息子は神経発散型です」と彼は言いました。 「彼はそれを素晴らしい「拡散性」だと表現しています。私はそれが気に入っています。 これは非常に興味深い違いですが、親にとってそれがどれほど難しいかを考えさせられました。 また、私たちと関わるお客様についても考えさせられます。

「より広い社会には、非常に活発に活動している優秀な人々がたくさんいます。 職場の観点から見ると、できることは少なくなっていると思います。 それは大きなチャンスであるだけでなく、必要なチャンスでもあります。

「神経発散型の人たちのある統計を考えてみましょう。48%が雇用主にそれを伝えていません。 彼らが自分の仕事で最大限の能力を発揮して働いているとは思えません。 雇用主には改善を図る真の責任があると思います。 私たち自身も一夜にして専門家になるわけではありません。」

エリオット氏は、5年前に銀行に来たときのことを振り返り、「間違いなく」メンタルヘルスなどの問題についてオープンに会話できる場所ではなかったと語った。

「神経多様性に関しては、さらに前進する必要があります。」

エリオット氏は、これには特にマネージャー向けのトレーニングが含まれ、最終的には今年後半にスタッフをサポートする「ニューロインクルージョンアンバサダー」の任命が含まれると述べた。 同銀行は、専門技術コンサルティング会社であるオーティコンと提携して支援を行っている。

「これが一体何なのかをもっと認識し、理解するために、誰でも今から取り組むことができるのです」と彼は言う。 「人々がより快適に過ごせる場所にすることが重要です。」

彼は、サポート スタッフに対して行うことができる「一般的な配慮」または調整について話します。 人里離れた防音ブースと静かなゾーンがオフィスに組み込まれており、パンデミック後のハイブリッド勤務への切り替え中に設計されました。

同氏によると、「感覚的な部分」には、オフィスや支店を調べて、どこに余分なスペースがあるかを確認することが含まれるという。

「多くの場合、それは静かな場所、または調光できる照明かもしれません」と彼は言いました。

「オフィスの同僚にノイズキャンセリングヘッドフォンを持たせると役立つかもしれません。

「ここには、日常の実際的な事柄がたくさんあります。

「それは、レポートの優先順位についてマネージャーから明確にすることを意味する場合もあれば、あまり有益ではなく、明確にすることを意味する場合もあります。 彼らは、上司が何を最優先に考えているかを本当に知りたいのかもしれません。

「1 対 1 の会議の前に、または会議の議題が何であるかについて、より多くの時間が与えられている可能性があります。

「本当に役立つのは短い箇条書きかもしれません。

「普段はこれらのことについて考えないかもしれませんが、意識を高めることで、非常に簡単に明らかになることがあります。」

#影響を受けた従業員のほぼ半数がニューロダイバーシティを職場に開示していない

執筆者について: nipponese

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