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2024-12-25 06:00:00
Cozero の 2024 年: シリーズ A、リーダーシップ コーチング、マクドナルドの原則。創設者のヘレン・タックが成功と学びについて年次振り返りを行っています。
Cozero にとって今年は順調なスタートを切りました。 2024 年の第 1 四半期に、ベルリンのスタートアップ企業は 1 つの企業を獲得しました。 シリーズAで650万ユーロの資金調達。 Cozero ソフトウェアは、企業が CO₂ 排出量を追跡および削減し、企業および製品の排出量を顧客に報告できるように設計されています。その後も同じようなペースで物事は続きました。グリュンダーゼネの年次評価の中で、創設者のヘレン・タッケ氏は、コゼロが今年は誇大宣伝をやめることを決めた理由、政情不安をこれほど煩わしいと感じる理由、そしてマクドナルド原則とは何なのかについて語ります。
あなたの2024年を一言で言うと?
成長痛。
なぜ？
年初のシリーズAを経て、当社は新たな成長段階に入りました。創業チームとして私たちに課題を与え、それを形作ったものは、企業顧客の高い要求を見失わずに、リーダーとして成長する組織の要求に応えることでした。
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今年、完全に冷めてしまったトレンドはどれですか? (AI と関係がある場合はボーナスポイント!)
2024 年には、すべてを自動化し、あらゆる課題を瞬時に解決できるとされるオールインワン プラットフォームと AI ソリューションについて多くの議論が行われました。しかし、現実はより複雑です。ESG 管理には、さまざまな特殊なソリューション、特に信頼性が高く堅牢なデータが必要です。これは、ボタンを押すだけでシステムから得られるものではありません。企業の HR テクノロジー スタックと同様に、多くの専門化された個別ソリューションがあり、サステナビリティ管理に焦点を当てたソリューションが必要です。 Cozero では、この誇大宣伝に意識的に反対し、本当に重要なこと、つまり CO2 データへの焦点と専門化に焦点を当てました。私たちは炭素管理に重点を置き、他のスキルが必要な場合にはパートナーシップを通じて相乗効果を生み出します。これが、私たちが真の効果をもたらす実質的なソリューションを開発する方法です。つまり、あらゆるトレンドに表面的に従うのではなく、より深く、持続的に取り組んだ方がよいのです。
2024 年に初めて何をしましたか?またやりたいですか?
私たちは初めて、博士の外部サポートを受けて、リーダーシップコーチングプロセスに投資しました。マティアス・ミュラー＝リンデンバーグ。私たちにとって、私たちの価値観と一致し、組織に合わせたプロセスを作成することが重要でした。それは強烈でしたが、絶対に価値がありました。私たちはそのプロセスから得た知見をリーダーシップの柱に組み込み、リーダーシップの役割に成長する他の人々にも利益をもたらす構造を構築します。
今年、あなたを最もイライラさせたのは誰、または何ですか?
当社のターゲット市場では、政治的不安定と経済的不確実性が顕著です。不確実性は脱炭素化に向けた変革プロセスを麻痺させ、遅らせ、企業は未来志向で行動できなくなります。したがって、私の希望は、来年はより多くの対話、分野を超えた協力、そして安定が見られることです。
2024 年にあなたが受け取った最良のアドバイスは何でしたか?そして、あなたはそれに従いましたか?
「急ぐならゆっくり歩いてください」 2024年、私はいつもの早足で歩くことが多かった。しかし、複雑でダイナミックな環境で本当に大きな進歩を遂げるためには、もっと立ち止まるようにしています。戦略的に計画を立て、集中力を維持し、効果的に反復することは有益です。場合によっては、的を絞ったステップが迅速かつ持続的な成功の鍵となるためです。
あなたのスタートアップの日常生活を最もよく表しているのは 2024 年のどの写真ですか?
ジェットコースターのように終わったコペンハーゲンでの取締役会は予想外の結果となった。この写真は、会社設立当初の私たちの日常生活をこれ以上に表現することはできません。浮き沈み、予期せぬ方向転換、新しい分岐、そして常にとても良い機嫌で、前進し続けようとする絶え間ない意欲です。
プライベート
あなたが聞いた（または伝えた）ピッチの中で、最もクレイジーだったのはどれですか?
Cozero でのマクドナルド原則の紹介: 新しい Cohero はすべてカウンターの裏で「機能」し、ニーズと実際の実装に近づけるために、排出管理においてお客様をサポートします。
今年あなたのチームが最も多く言った言葉は何ですか?そしてなぜそれが「スケール」ではないのですか?
明らかに第一位は「データの粒度」です。企業は、分析を可能にして脱炭素化目標を安全に達成するために、排出量データ、特にスコープ 3 において高レベルの粒度を必要としています。
2024 年に「これが私たちがこれを行う理由だ!」と感じたときの「気分が良かった瞬間」は何でしたか?
年末の Cozero Strategy Day で、私たちは、日々の経験とそれが私たちが戦略的に計画していることにどのように適合するかを共有した何人かの顧客を含む主要な関係者と話し合いました。その瞬間、私たちがこれを行う理由が改めて明確になりました。それは、この変革を推進している人々のために、産業を迅速に脱炭素化できるソリューションを見つけるためです。
2024 年に発見した、あなたの生活を少し楽にする「ライフハック」は何ですか?
新しいライフハックではなく、実証済みの古典です。自分の体と心に注意を払いましょう。私にとってそれは、冬の免疫システムのための赤い頬ジュースと、コンピューターの使いすぎによる肩こりに対抗するための 2024 年の新しいスポーツ、リフォーマー ピラティスを意味します。
今年のベスト本/ベストポッドキャスト/ベストシリーズは?
「ホワイトカラー」シリーズ – 面白く、エキサイティングでクリエイティブ。
そして 2025 年は良い年、厳しい年、より良い年、ワイルドな年になるでしょうか…?なぜなら …？
2025 年は決断の年になります。政府は政治的優先事項を定義し、企業はどのテクノロジーを使って持続可能性に取り組むかを決定し、Cozero ではどのような成長の道を歩み続けるかを決定します。
これは、私たちが大きな課題に直面していると同時に、明確な目標、大胆な決断、そしてターゲット市場における気候変動推進者の強化に焦点を当てて、気候変動における真の変化を推進する機会があるため、刺激的で良いことであることを意味します。
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