宝くじ、チケット価格の凍結にうんざり：「彼らは私たちを億万長者だと思っているが、私たちの中には困っている人もいる」経済

2002 年 1 月 1 日にスペインでペセタがユーロに交換されたとき、他の多くのものと同様に、クリスマス宝くじの 10 番目が切り上げられ、3,000 ペセタ (約 18 ユーロ) から 20 ユーロになりました。しかし、それはそこに留まりました。宝くじ当局の主力商品は23年間も凍結されており、かねてより不満を訴えてきた宝くじ関係者らはうんざり以上だ。今年は、クリスマス宝くじの日までに、次のようなイベントが行われました。 政権運営者の不満の高まり彼らは、購買力がますます失われているため、これまで以上に騒々しいことを認めています。まず、10分の1の価格を上げることができないからです。その後、賞品も増えず、売り上げは伸びているものの、将来的には若者にとってそれほど魅力的でなくなるのではないかと懸念している。そして最後に、各クリスマス宝くじからは手数料が 4.5% (90 セント) しか取られないのに対し、他の宝くじからは 6% が取られるからです。 「私たちが宝くじを販売しているので、人々は私たちが億万長者だと思っていますが、私たちは他の人たちと同じように自営業であり、私たちの中には経済的に困っている人もいます。マージンや商品にさえ手を付けることができず、その一方で生活費は上昇しています」とオウレンセで同じ名前の政権を運営しているホルヘ・アルタ氏は言う。

アルタ氏は、地方宝くじ管理協会である ANAPAL の副会長でもあります。以前は宝くじ管理は安全なビジネスであり、収益性はそれほど高くないかもしれないが保証されていたと彼は説明する。もうない。 「もちろん、行政によって生活することはできますが、行政はもはや福利厚生を提供しません。提供されるのは生活するための給料だけです。 すべてが上がったが、私たちのものは上がっていない、 「私たちは何年も同じ状況にありました」と彼は説明します。この現実には違いがあります。都市のように賃貸料がそれほど高くない町に管理施設があるのは同じではありません。また、ビジネスの多い繁華街に施設があるのと、ビジネスの少ない地域に施設があるのは同じではありません。しかし、アルタ氏は、4,200の販売拠点で構成されるこの部門全体が懸念していると説明する。「全行政機関の25％は、年間総請求額が6万ユーロ未満で、そこからすべてのコストを差し引かなければならない。多くの人は、『これなら売りに出して、メルカドーナで働くことにする』と言っている」とアルタ氏は強調する。

宝くじ管理会社は、公開会社ソシエダ・エスタド・ロテリアス・イ・アプエスタス・デル・エスタド（SELAE）の商品、すなわちさまざまな国立宝くじゲーム、プリミティバ、ボノロト、ユーロミローネス、クイニエラなどを販売しています。合計すると、製品カタログは、異なる周期を持つ 103 の異なる抽選で構成されています。しかし、ANAPAL のボルハ・ムニス社長が説明するように、すべての政権にとって最も重要なのはクリスマスの宝くじの抽選です。平均すると、各政権の年間売上高の約 40% に相当します。三人の王の日に祝われるニーニョくじと合わせると、売上の半分以上を占めます。

「クリスマスの抽選は非常に重要で、偶然にも、10分の1あたりの料金が安いのはクリスマスの抽選だけです。私たちは4.5％を請求しますが、残りの抽選では、同様にニーニョの抽選では6％を請求します」とムニス氏は言います。これが最初の要求です。手数料をすべて 6% に等しくするというものです。サラゴサで29年間宝くじの運営者を務めるギレルモ・ロドリゲスさん（57）は、「一年で最も働く時期で、追加のスタッフを雇わなければならない人もいるし、手数料収入も減る時期だ」と不満を漏らす。ロドリゲスさんは妻と一緒に働いており、二人で「仕事は終わっている」が、長時間労働をしなければならないことを認めている。「私たちの電話番号を持っているバーやレストランに配達するために早朝に出発し、それから一日中事務作業をして、それからまた配達の仕事に戻り、帰宅するのは夜の11時です」と彼は説明する。 「最も有名な人々は心配する必要はありませんが、残りの私たちは数字を発表するために動かなければなりません」と彼は言います。 「誰もがドニャ・マノリータであるわけではありません」とムニスは振り返る。人件費、インターネット、家賃、光熱費などのすべての経費に加えて、宝くじにとって最終的にはほぼ固定費となる別の経費があります。それは、購入する宝くじそのものです。 「私は宝くじに約 400 ユーロを費やし、自分が持っている番号を 10 個購入し、残りは家族のために購入します」とアルタさんは言います。 「私はプレイします。平日はいくつかの原始的なゲームもプレイします。それから、毎日目にして注意を引く数字をいくつかプレイします…でも、効果がないので減らしています」とロドリゲスは言います。

10回目のレントゲン写真

20 ユーロのクリスマス宝くじの 10 分の 1 のうち、70% が賞品に当てられます。そして、30% が SELAE に寄付され、運営費、広告費、宝くじの手数料などが発生します。これは、最後に 10 分の 1 の価格が引き上げられた 2002 年以来変わっていません。以前は価格は約 10 年ごとに更新されていました。しかし、ANAPAL の社長は、政権運営にかかるコストがどのように変化したかを示す情報を持っています。「23 年前、労働者に支払うために 10 分の 550 を売らなければなりませんでした。現在はそのほぼ 3 倍の 1,470 を売らなければなりません。」そのため協会は、すでに30ユーロであるべきだと考えているものの、第一段階として10分の1を25ユーロに引き上げるよう求めている。

100,000 の数字に達するまでボールがポットに追加されるにつれて賞品は増加してきましたが、それ以上追加することはできません。最後にジャックポットが上がったのは 2011 年で、その時は現在の 400,00 ユーロに達し、保持後は 328,000 ユーロのままです。 ANAPALは50万ユーロに引き上げるよう求めている。ムニス氏はこう明らかにする。 10分の1の売上が伸び続けるしかし、一部の都市ではアパートを購入するのに十分ではないため、特に若者にとって賞品はもはや魅力的ではないのではないかと懸念している。 「10分の1の売上は増加していますが、もはや購買力の損失をまったく埋め合わせていません」と彼は説明します。

マヌエル・カバレロ氏は1998年にセビリアでライセンスを取得し、これが彼の政権名の由来となっている。彼はビジネスがどのように発展してきたかを非常に明確に要約しています。 リゾート「彼らは私たちの口を封じるためにそうしたのですが、私たちが置かれている状況は残念です。宝くじは最高の宝石であり、私たちは国家に与えています。しかし、7、8年は休暇に行くことさえできませんでした。」年間 30 億ユーロ、クリーンで、私たちのことを心配していません」と彼は言います。

カバレロ氏もまた、現在56の宝くじで構成されている小さなグループの一員でもあるが、これらの宝くじは、かつて商業契約のための管理権の変更を拒否した100ほどの宝くじのうちの残りの宝くじである。 2009年にホセ・ルイス・ロドリゲス・サパテロ政権が発足したとき 宝くじを民営化したかったのですが、 最終的には起こらなかった何か。 「現在、残っている私たち56人は、利権を売却したり、子供たちに譲渡したりすることはできません。これは、それに反対したことに対する罰でした」と彼は説明する。しかし、彼は依然としてこのビジネスに強い執着を持っています。 78歳の彼はすでに退職しているが、店を経営する妻と一緒にどこにでも同行している。 「宝くじを管理する者は、宝くじ屋のまま死ぬ」と彼は言う。