ビジネスの世界には興味深い話がたくさんありますが、その 1 つが次のようなものです。 ピクサー今日では世界で最も有名なアニメーション映画スタジオの 1 つです。彼のケースは、最初の活動から戦略の方向性を変更することで、企業を失敗から成功に導くことができることを示す明確な例です。
ジョン・ラセターとエド・キャットマル 彼らはピクサーの創設者です。 1989 年代の初めにルーカスフィルムのアニメーション部門で二人が出会ったとき、二人とも最終的に自分の会社を成功に導くことになるとは思っていませんでした。この会社では、画像をレンダリングするためのハードウェアとソフトウェアの設計に専念しました。
彼らはその最初のデバイスをピクサーと呼び、独自のレンダリング ソフトウェアとともに販売し始めました。しかし、期待したほどの成功は得られず、300台も売れませんでした。当時 1986 年に、ラセターは短編アニメーションでテクノロジーをテストし、テクノロジーの可能性を示し、オスカー賞にノミネートされました。 「最優秀短編アニメーション” 1987年。
この短編アニメーションの大成功が、当初は潜在的な顧客にソフトウェアの機能をデモンストレーションするために作成されたものであったにもかかわらず、彼らが新しい事業分野を推進するきっかけとなった。翌年、ピクサーはルーカスフィルムから独立した会社として、以下のようなさまざまな短編映画を制作しました。 ブリキのおもちゃ、これで彼は1988年にオスカー賞を受賞することができました。
会社が素晴らしい事業を始めたのはその頃でした ビジネスの焦点の方向転換、売却を決定したコンピューター技術部門を廃止し、ウォルト・ディズニーなど世界的に関連性のあるアニメーション映画製作者の注目を呼び起こし始めた。
ピクサーの成功
ピクサーがアニメーション技術で獲得できた経験と、最初の短編作品の良い結果により、それがビジネス戦略の鍵となり、ピクサーが注力し始めた変化がもたらされました。 アニメーション映画制作、この分野にすでに存在する可能性と比較して、テクノロジーを差別化の側面として期待しています。
実際、これが彼に素晴らしい機会を与えた方法であり、ディズニーは短編のブリキのおもちゃに基づいて、異なるテーマの他の 2 作品とともに新しい長編映画を作成するよう主張したためです。こうして映画が到着しました トイ・ストーリー (1995)、これは映画史上初めて完全にデジタル効果で作られた映画でした。それは完全に成功し、多数の賞と評価を獲得することができました。
ピクサーの戦略の方向転換は、従来のアニメーションを上回るアニメーション技術の独自の競争上の優位性を利用して、なんとか功を奏しました。これに彼のコミットメントを付け加えなければなりません。 従来のプロットを打破した優れた脚本、対象者を拡大しています。同様に、彼はディズニーを取り巻くあらゆるものを活用する方法を知っていました。
これらすべての要因により、ピクサーは家族全員向けの 3D アニメ映画というニッチな分野で大きな成長を遂げ、『モンスターズ SA』、『ファインディング ニモ』、または『バグズ ライフ』などの映画の登場でその地位を強化しました。 2004 年とわずか 10 年で、ピクサーはハードウェアとソフトウェアの販売専門の会社から、 エンターテイメント映画の主役。こうして、2006年にウォルト・ディズニーが74億ドルで買収した。
#失敗からアニメーション業界のベンチマークになるまで