多様性の強化: レインボーウォッシュを回避し、持続的に多様性を促進する方法

ビジネス コーチ、トレーナー、チェンジ マネジメント コンサルタントの Pavlo Strobja によるゲスト記事。

正式には毎年 6 月に始まり、多くの人にとってドイツ全土のクリストファー ストリート デイズ (CSD) と関連付けられているプライド月間は、多くの場合、社会の大多数にとって、まばゆい衣装と大音量の音楽が流れる単なるお祝いの時期です。

プライド月間は、クィアコミュニティの権利を求めるデモの時期を告げるものです。 しかし、プライド運動の起源がニューヨークのストーンウォール・イン・バーで起きた暴動であることは多くの人が知りません。 クリストファー・ストリートにあるパブでは、同性愛者たちが度重なる警察の暴力から身を守っていた。 今日の CSD はこれに基づいて発展しました。

特にCSDは、レインボーウォッシュの形でドイツ経済にますます浸透しており、企業は「旗」を掲げて、自らをクィアフレンドリーであると売り込んでいる。 しかし、彼らが実際にクィア問題やLGBTQIAコミュニティ全体をサポートしているかどうかは疑わしいか、存在していない。

企業には総合的な戦略が必要です。 6月に多くの企業で開催されるワークショップ、ディスカッション、対外声明は、365日のダイバーシティ戦略の一環として意図されている。 それは、プライド月間だけでなく、クィアコミュニティや他のアイデンティティ特性に基づいて差別を経験している人々の懸念に真剣に取り組み、それに応じてプロセスを再設計し、プロセスをより公平にすることです。 そうして初めて、企業としてコミュニティに対して真の意味でのカラーを示すことができるのです。

Diversity Upgrade – 多様性をより深く理解し、より広く受け入れるためのガイド

活動家であり、LGBTQIA コミュニティに焦点を当てた非営利団体の創設者として、これらの問題に社会の大多数の注目を集めることが私にとってますます重要です。 そこで、さまざまな専門家に話を聞き、『ダイバーシティ・アップグレード』という本を書きました。 これは、多様性とクィア コミュニティに対するより深い理解とより幅広い受容を生み出すことを目的としており、私たちがどのようにして自分自身に力を与え、自分の思考構造に疑問を持ち、多様性の同盟者になることができるかを示しています。 多様性に関するさまざまな関連トピックに加えて、たとえばレインボーウォッシュなどの企業への推奨事項も作成されます。

レインボーウォッシュってどういう意味ですか？

私たちの多くは、企業が持続可能性の問題に取り組む一方で、同時に環境に有害な生産チェーンやサプライチェーンに頼ることを意味する「グリーンウォッシング」という言葉をすでによく知っています。 レインボー・ウォッシング（ピンクウォッシングとしても知られる）は、プライド月間中にレインボーフラッグ（ロゴの色付けなど）で自社を対外的に位置づけるマーケティング戦略です。 しかし、この戦略が年間を通じた戦略に基づくのではなく、知名度のみに焦点を当て、口先だけで終わる場合、それはレインボーウォッシュと呼ばれます。

12ページ