転勤、つまり日本でいう企業移転は、強制的な性質と社会に組み込まれている点で特徴的です。天金は義務付けられた練習です。労働者には裁量権がほとんどありません。労働者が小さな子供を持つ共働き夫婦の場合、このような義務付けられた雇用慣行をどのように管理すればよいでしょうか? 『テンキンと変化する日本におけるキャリア管理』は、7 つの大企業の人事部門マネージャーと、男性 6 人を含む 46 人の既婚ホワイトカラー労働者との定性的インタビュー、およびいくつかの社交イベントへの参加者の観察を通じて、この質問に答えようとしています。この研究により、テンキンの文化的規範的でジェンダー化された性質は、現代の日本企業の資本家の論理とジェンダー化された家族の仮定によって生み出され、再生産されたことが明らかになった。とはいえ、一部の企業が職場の多様化と一体化を進めようとしていることも明らかになった。共働き夫婦も、職場や家庭での交渉の実践を通じて、テンキンの主体となりつつある。著者は、これらの共働き夫婦の生活は、シェリー・オルトナー（2006）の主体性の概念を反映していると論じ、日本で構造変化が起こるためには、キャリア管理の議論のテーブルにケアという本質的な概念を持ち込む必要があると主張している。すべての労働者のために。
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