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声を上げることを恐れるとコストがかかる可能性がある、とマイクロソフト幹部は語る

マイクロソフト アジアのプレジデント、アーメド マザリ氏は、職場で発言しないことは誠実であることを犠牲にすることになると語ります。 その理由は次のとおりです。仕事中に自分の意見を言うのをためらうことがあるかもしれません。 しかし、自分の考えを共有しないと、誠実になる機会を逃すことになる、とマイクロソフト アジアのプレジデント アーメド マザリ氏は言います。「誠実であるということは、明確であるということだ。そして、明確になったら、自分の感じていることを共有しなければならない」と彼はCNBCの『My Biggest Lessons』で語った。マザリ氏は、マネージャーにもオープンなコミュニケーションを促進する役割があると語った。 同氏は従業員に意見を言うよう奨励しているが、これは上司が従業員が意見を言いやすい環境を作って初めて実現する。「時には、発言する勇気がなかったり、発言する環境を作らなかったりするために、素晴らしいアイデアが決して浮かび上がらないこともあります」と彼は言う。マザリ氏の最大の教訓については、ビデオ全体をご覧ください。 #声を上げることを恐れるとコストがかかる可能性があるとマイクロソフト幹部は語る

声を上げることを恐れるとコストがかかる可能性がある、とマイクロソフト幹部は語る

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2024-03-22 03:41:34

マイクロソフト アジアのプレジデント、アーメド マザリ氏は、職場で発言しないことは誠実であることを犠牲にすることになると語ります。 その理由は次のとおりです。

仕事中に自分の意見を言うのをためらうことがあるかもしれません。 しかし、自分の考えを共有しないと、誠実になる機会を逃すことになる、とマイクロソフト アジアのプレジデント アーメド マザリ氏は言います。

「誠実であるということは、明確であるということだ。そして、明確になったら、自分の感じていることを共有しなければならない」と彼はCNBCの『My Biggest Lessons』で語った。

マザリ氏は、マネージャーにもオープンなコミュニケーションを促進する役割があると語った。 同氏は従業員に意見を言うよう奨励しているが、これは上司が従業員が意見を言いやすい環境を作って初めて実現する。

「時には、発言する勇気がなかったり、発言する環境を作らなかったりするために、素晴らしいアイデアが決して浮かび上がらないこともあります」と彼は言う。

マザリ氏の最大の教訓については、ビデオ全体をご覧ください。

#声を上げることを恐れるとコストがかかる可能性があるとマイクロソフト幹部は語る

執筆者について: nipponese

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