報告書によると、オーストラリアの職場ではキャリア開発が不足している

新しい報告書によると、オーストラリアの労働力は厳しい現実に直面している。調査対象となった他の13カ国と比較すると、オーストラリアは能力と全体的な回復力の両方で最下位にランクされている。

これは、変化する需要に適応し、新しい機会を活用するのに苦労している労働力を意味します。

専門人材ソリューションプロバイダーによる世界的な調査によると、オーストラリアは職場でのAIの活用に関して世界の他の国々に遅れをとっており、キャリアアップ、スキルアップの機会、柔軟な勤務オプションの欠如により、地元企業が従業員を維持することが困難になっています。 ケリー。

ケリーの第4回年次グローバル労働力レポートは、 AI時代の強靭な労働力の構築は、調査対象となった13か国のうち、オーストラリアの企業の能力と回復力のスコアが最も低いことを明らかにしました。オーストラリアの経営幹部の2人に1人（49%）は、適切な人材の発掘と確保が難しく、その結果ビジネスチャンスを逃していると感じています。一方、AIが従業員の能力強化に不可欠だと考えているのはわずか43%で、調査対象となった13か国の中で最も低い割合です。

主な調査結果:

• リーダーシップの遅れ: オーストラリアの経営幹部は、最も楽観的な見通しを持っていません。彼らは、世界平均と比較して、人材採用、従業員の福利厚生、収益性などの主要分野における改善が最も低いと報告しています。さらに、かなりの割合 (25%) が、自社の組織には強力なリーダーシップ スキルが欠けていると考えています。
• 才能のフラストレーション: オーストラリアの労働者は明らかに窮地に陥っている。彼らの最大の不満は、 スキル開発の機会 そして キャリアアップこの乖離は経営幹部たちからも共感を得ており、彼らはキャリアアップの欠如が従業員の退職の主な理由であることを認めています（35%）。
• スキルアップのミスマッチ: オーストラリアの経営幹部は従業員のスキルアップを優先していますが (33%)、その解決策は的外れのようです。彼らは組織再編と採用に重点を置いており、社内トレーニングと開発の必要性を見落としている可能性があります (従業員の 47% が望んでいるものの、経営幹部の 47% のみが認識しています)。さらに、彼らは市場のスキルギャップを過小評価しています (28% 対世界全体の 33%)。
• 多様性の断絶: DE&I の取り組みにも重大な欠陥が見られます。オーストラリアの経営幹部は、少数派グループを支援するプログラムを実施する可能性が最も低く、多様性とビジネス パフォーマンスの関係を過小評価しています。オーストラリアの経営幹部は、これらのグループの人材を維持するのが最も難しいと報告しているため (53%)、これは懸念すべきことです。
• 技術的な躊躇: AI と自動化が世界的に重視されているにもかかわらず、オーストラリアの経営幹部は躊躇しているようです。AI が人材育成に不可欠であるとは考えておらず、生産性、意思決定、さらには人材市場の洞察に AI を活用する点でも遅れをとっています。しかし、学習と開発にデジタル ツールを活用することには成功していると主張しています。
• 柔軟性摩擦: オーストラリアの経営幹部は柔軟性の難問に陥っています。彼らは、職場文化に対するオファー権 (RTO) の最大のマイナス影響を報告している一方で、将来的に柔軟性をさらに高める意志も最も強く持っています。興味深いことに、彼らは RTO が人材採用にプラスの影響を与えると信じていますが、これは矛盾しています。
• 利点の分岐: 従業員の福利厚生に関して、オーストラリアの経営陣が現在提供している福利厚生は世界平均に比べて競争力が低い。しかし、将来的には休暇ポリシーや ESG イニシアチブを改善する計画がある。特にオーストラリアの労働者は、雇用主が健康を重視していることに満足しており、福利厚生の中でもツールとテクノロジーを最も重視していると報告している。

「この調査結果は目を見張るものがあります」とケリーのアジア太平洋地域担当副社長兼マネージングディレクターのピート・ハミルトン氏は言う。「オーストラリアの企業は、世界の企業と比較すると、生産性、効率性、エンゲージメントを測定するために AI を使用する可能性が最も低く、3 分の 1 はそうする予定がありません。」

「オーストラリアの企業は、キャリア開発、従業員の有意義な関与、そして人間の才能とテクノロジーの最良の部分を組み合わせたAIツールの思慮深い導入に重点を置いた長期的な労働力戦略を策定する必要がある」とハミルトン氏は述べた。

オーストラリアの経営幹部の3分の1は、オフィス復帰（RTO）が職場文化に悪影響を及ぼしていると考えており（32%対世界18%）、依然として柔軟性の向上を計画しています。継続的なスキル不足にもかかわらず、オーストラリアの労働者は、スキル開発機会の不足（32%）とキャリアアップの不足（32%）が最大の不満であると述べています。オーストラリア人はまた、組織のリーダーシップスキルが低いと答える傾向が最も高い（25%対19%）。このレポートでは、多様性、公平性、包括性の取り組みが失敗しており、その結果、少数派労働者が退職していることも明らかになりました。

オーストラリアは、AI 時代に成功する俊敏性、能力、包摂性を備えたチームを最高クラスの企業がいかに構築しているかを示す労働力レジリエンス指数で最下位にランクされています。この指数では、中堅企業 (85%) や後進企業 (8%) と比較して、中核ビジネス指標と主要な人材指標の両方で優れた結果を報告しているレジリエンス リーダーのグループ (調査対象企業の 7%) が特定されています。

レポートはこちらからご覧ください。

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