在宅勤務の簡単な歴史: HPからアロハ、リーバイス、そして新型コロナウイルスまで

おそらく、職場の解放と進歩はアロハシャツから始まり、ポストコロナの在宅勤務にまでつながったのでしょう。 またはそうでないかもしれません。 アロハ シャツは、アメリカの職場における多くの変化の始まりに起こり、多くの人が喜んで服を着て在宅勤務をする今日に至りました。 しかし、それは私たちにとって良いことなのでしょうか？ 歴史が何を教えているか見てみましょう。

HP のやり方

私たちは 1939 年の運命の日から始まります。その日、アメリカの職場の歴史の弧はより自由に傾いたのでしょうか、それともより抑制に傾いたのでしょうか? カリフォルニア州パロアルトで、二人の男性が在宅勤務で自分のテクノロジー会社を設立しました。 彼らはテクノロジーと職場の歴史の流れを変えました。

アパートの裏にある小さなガレージで、ビル・ヒューレットとデビッド・パッカードはシリコンバレーなどを設立しました。 彼らの会社は創造性と労働力開発の点で革命的なものになりました。

ヒューレット＆パッカードの物語はアメリカのオリジナルです。 彼らが HP を設立したのは、2 人の若者がスタンフォード工学部を卒業したばかりで、通常の仕事に退屈していたからです。 パッカード氏はニューヨーク州スケネクタディにあるゼネラル・エレクトリック社を数カ月間試してみたが、自分には決してうまくいかないと悟った。

そこで、パッカードがカリフォルニアに戻ったとき、彼と友人のヒューレットは、今では有名になったガレージで、オーディオ機器に使用される発振器を作り始めました。 彼らはオリジナルの在宅勤務者たちだった。ヒューレットはガレージの隣の小屋で寝ており、パッカードは20フィート離れたアパートで寝ていた。 彼らは在宅勤務が大好きで、四六時中働いていました。

製品の販売に成功し始めてすぐに、ヒューレットとパッカードは在宅勤務をしませんでした。 彼らはスタッフを追加し、新しい製品ラインを構築していました。 彼らは事務所を買収した。 会社は成長し、物事は急速に進みました。

彼らはテクノロジー革命となるものを立ち上げながら、革新的な方法で会社を経営しました。 彼らはこれを「HP Way」と呼び、フォードなどの組立ラインや工業化プロセスを超えた経営実践を実践しました。 これは大きな瞬間でした。もはや流れ作業の考え方や労働者を歯車として捉えるのではなく、何か新しいものです。

HP Wayは、信頼と成果に基づいたコラボレーションと創造的な相互作用に重点を置いています、 革新を追求する誠実さ、チームワーク、柔軟性。 これは HP で働く上で何を意味しますか? 20 世紀の過去 40 年間にわたり、HP は、よりリラックスした、より協力的で、よりクリエイティブな、さまざまな作業環境で知られていました。これらすべてが HP ウェイでした。

ヒューレット経営陣が掲げた戦術の一つに「歩き回る経営」がある。 彼は、歩き回って従業員と話をすることは価値があると信じていました。 十分な参加と価値を得るには、上司から新入社員に至るまで、チームのあらゆるメンバーが参加する必要がありました。 ヒューレットは会社を歩き回り、従業員からイノベーションを起こす方法を見つけるのが好きでした。

HP Way は、同僚が快適に、より幸せに仕事をすることを奨励しました。 HPは、従業員の要望に応じてビジネスカジュアルに移行するという服装規定の変更にも着手した。 これは職場革命の始まりでした。

アロハ、金曜日

私たちの歴史を一時停止し、ヒューレット＆パッカードを離れて 1940 年代と 1950 年代のハワイを訪問しましょう。

当時、ハワイアンファッションギルドはアロハシャツと名付けた明るい色のシャツを作っていました。 彼らは自分たちのシャツを売りたかったので、それをハワイの生活の象徴として押し出しました。 はっきり言っておきますが、彼らのシャツに対するビジョンは文化的な産物ではなく発明でした。 しかし、それはうまくいきました。

彼らは予想を超えて成功し、アロハシャツは今日に至るまでハワイの生活の主力となっています。 (ギルドはマーケティングが非常に上手で、文化の決め手となったのは 2 つの犯罪番組、「ハワイ ファイブ ゼロ」と「マグナム、PI」でした)

1960年代までに、ギルドはハワイ人が職場でこのシャツを着用することを推進しました。 彼らは「解放作戦」を立ち上げ、影響力のあるハワイ人などに数千枚のシャツを送った。 彼らは、毎週一日、アロハ・フライデーを職場でシャツを着るべき日として指定するよう政府の介入を求めた。 これが成功し、カジュアルフライデーの基礎となりました。

刑務所デニムで有名な会社は、職場の歴史の弧をさらに自由に向けて動かしました。 1992 年、Levi Strauss & Co. は、より多くのデニム ジーンズを販売したいと考えていました。 彼らはより大きな市場を探しており、カジュアル フライデーが良い参入先であると考えていました。 ドッカーズと呼ばれる部門を率いるリーバイスの幹部の一人が関与したとき、彼はジーンズは職場には少しラフだと判断し、代わりにカーキ色をすべての人に勧めました。 同社は、職場でのよりカジュアルな服装を推進する「カジュアル ビジネス ウェア ガイド」を発行しました。

出来た。 職場はカーキ色のシャツとゴルフシャツで乱雑になり、それは今も続いています。

職場の女性にとっても、1960 年代以降のフェミニスト運動により、ファッションの自由がさらに広がりました。 フェミニストには、ERA（平等権利修正条項）から「無過失」離婚、中絶の権利まで、多くの政策目標があった。 しかし、あまり知られていない優先事項は職場でした。 「9to5」と呼ばれるプロジェクトは、女性の職場を平等にすることを目指した。 その優先事項の 1 つは、女性が職場でドレスを着用することからパンツを着用するよう移行することでした。

当時、職場で働く女性はドレスとブラウス付きのスカートに限られていました。 フェミニスト（およびその他の人々）は、職場で何を着るかを選択する自由を望んでいました。 そして彼らはすぐにそれを理解しました。 こうしてパンツスーツというファッションアイテムが始まり、同時に職場や政治にも女性が増えるようになった。 （ヒラリー・クリントンはパンツスーツを有名にしましたが、パンツスーツをほぼ廃止しましたが、一部の政治家は今でもパンツスーツを着ています。）

在宅勤務の現実

新型コロナウイルスが流行するまでに、アメリカの職場では人々が毎日あらゆる形態のカジュアルな服装で職場に着いていました。 ネクタイも靴下も持たないプロフェッショナル。 従業員はジーンズ、ショートパンツ、さらにはスパンデックスを着用しています。あなたが幸せになれるものなら何でも、というのがルールでした。 ペンシルベニア州の民主党ジョン・フェッターマン上院議員でさえ、パーカー・スウェットシャツを着て仕事ができるよう、米国上院の服装規定の例外を要求し、認められた 脳卒中後、臨床的うつ病の治療を受けている。 これが進歩だとしたら、見た目は汚くなってしまいました。

その後、新型コロナウイルスのロックダウンにより、アメリカ人は学校、教会、食事のために家に帰り、仕事のために家に帰った。 多くのアメリカ人はできるだけ早くこれを拒否した。 彼らは自宅から学校に行くことを嫌い、学校の再開を要求した。 彼らは同様にレストランや教会の営業も望んでいた。 しかし、在宅勤務はどうでしょうか？ こちらはまだ時期が早いためか職歴が曖昧です。

すぐに、多くの人が在宅勤務を好むようになりました。 通勤する必要も、お弁当を用意する必要も、対面での難しい会議も必要ありません。 電話、電子メール、テキストメッセージ、ソーシャルメディアなどと同様に、ビデオ会議も問題なく機能しました。 すべてがさらにうまく機能する可能性があります。

多くの労働者にとってさらに興味深いのは、現場外で働くことの利点でした。 あなたの肩越しに監視する監督はいません。 仮想的な場合を除いて、パンチしたり顔を見せたりするための時計は必要ありません。 全社会議はありません。 そして、たとえカジュアルであっても、「成功のための服装」をする必要はなく、顔を洗い、髪をとかし、シャツが清潔であることを確認するだけで済みました。少なくともシャツの上部分は清潔でした。

パンデミックの間、副収入を得るために秘密の副業をした人々の報告さえ浮上した。 従業員はビデオまたはオーディオ接続でミュートになっていることが多く、忙しい従業員は複数のタスクをこなすだけでなく、複数の仕事をこなすことができました。

ロックダウンが終了した後、一部のアメリカ人はオフィスに戻りましたが、多くはそうではありませんでした。 多くの人が、在宅勤務の新しい方法が気に入っており、従来のオフィスに行く方法と同じくらい良いと不満を述べていました。 これは、アロハ シャツやカジュアル フライデーのドレス コードを提唱した以前の人々と同じでした。彼らは新しい方法を好み、自分の選択をコントロールすることを好みました。

調査では、ほとんどの労働者が在宅勤務はそのままで問題なく機能していると考えていることも判明した。 マッキンゼーの 2022 年の調査では、回答者の 58% が自宅から仕事ができ、オフィスに行く必要はないと回答したことがわかりました。 重要なのは、同じ調査では、回答者全員が同様にそれをしたいと考えていると述べていることです。 この調査から除外されたのは、雇用主が何を考えているのか、そして何が彼らにとって有利に働くのかということでした。 アメリカの偉大なイノベーションである創造的なビジネスは、労働者という 1 つの視点からのみ検討されていました。

しかし重要なのは、調査対象となった在宅勤務の従業員は、リモート勤務では最高のパフォーマンスに達していないことを認めているということです。 そして、彼らは在宅勤務の問題点として、うつ病、スキル開発の遅れ、モチベーションの欠如などの具体的なマイナス面を挙げた。 自殺、孤立、その他の障害の報告はよくあります。 社会生活や人間関係の問題が増大しました。

新型コロナウイルスが薄れ、ロックダウンが思い出になるにつれ、人々はパジャマの裾を脱ぎ、アロハシャツ、リーバイス、パンツスーツを着てオフィスに行くという現実に直面しました。 彼らは抵抗し、在宅勤務ができない仕事を辞めました。

公務員復帰に対する抵抗は特に公務員の間で強い。 ある議員は、全連邦職員を対象とした調査で、70％以上が週に1日以下しかオフィスに来ない可能性があることが明らかになったと報告した。 マーク・トウェインは、これは私たちの自由にとっては安全だが、財布にとっては良くないと主張するかもしれません。

在宅勤務が本当に効果があるのか疑問を抱く雇用主が増えている。 効率的ですか？ それは労働者にとって良いことでしょうか？ 一部の従業員は「はい」と答え、在宅勤務が新しい常態となることに満足しています。 もっと批判的なものもあります。 偶像破壊者のイーロン・マスク氏は、労働者は「在宅勤務から仕事を離れる」必要があると述べた。

シリコンバレーでテクノロジー革命と職場革命が始まってからほぼ 100 年が経ち、ヒューレット＆パッカードが成し遂げたことはアメリカの歴史を変えました。 そしてそれは私たち全員を非常に個人的な方法で変えました。 スマートフォンは私たちの生活（そして脳）を作り直し、歴史上誰も持っていなかった選択肢にアクセスできるようにしています。 次は人工知能です。 仮想現実がやってくる。

これらすべてが今日の人生をとても興味深いものにしています。 私たちは好きな場所に住み、働き、嫌いな人とは決して話しません。 これは進歩ですか？ 在宅勤務は進んでいるのか？ 歴史の弧は曲がりつつありますが、問題は何なのかに向かっています。

さて、パジャマを着て階下に行く間、失礼します。ドアダッシュ アプリによると、サンドイッチは 2 分以内に到着するとのことです。

エド・マーティン (proAmericaReport.com); @EagleEdMartin) は、公益法を専門とする弁護士であり、シンジケート ラジオの司会者であり、全国的な非営利団体であるフィリス シュラフライ イーグルスの会長でもあります。