回復力、データ、およびガバナンスが脱炭素化のためのビジネスケースをどのように構築できるか

「回復力」に焦点を当て、ますます詳細になっているデータにアクセスして投資のリターンを実証する能力は、企業が企業の脱炭素化の取り組みを脱線させると脅しているコスト障壁を克服するのを支援する上で重要な役割を果たすことができます。

これは、今週初めに「最新のビジネスグリーンとサステナブルベンチャーのイベントとのイベント」で話すグリーンエコノミーの主要な専門家からのメッセージでした。 Verco。 Sustainable VenturesのロンドンClimate Tech Hubでのイベントは、グリーンビジネスリーダーを集めて、コストの課題がエネルギーと炭素節約の革新の採用を妨げていることを探求しました。

Vercoの企業のディレクターであるAndrew Toddは、エネルギーセキュリティを強化し、気候のリスクを緩和する可能性に関する気候行動のためにビジネスケースをフレーミングすることは、持続可能性の利点に固執するよりも実り多いことを証明することがあると主張しました。 「この問題に対処し始める良い方法は、リスクの観点から話すことです」と彼は言いました。 「企業ははるかに快適であり、リスクを理解し、リスクを管理する方法を理解していると思います。」

彼のコメントは、Aldersgate GroupのエグゼクティブディレクターであるRachel Solomon Williamsによって繰り返されました。レイチェルソロモンウィリアムズは、ビジネスリーダーに脱炭化のためのビジネスケースを作成し、環境だけに焦点を当てるのではなく、持続可能性の「トリプル意味」に焦点を合わせます。 「持続可能性が本当に何を意味するのかを覚えておくことが重要です」と彼女は言いました。 「それは、実践的、経済的、そして環境的な意味で何かが持続可能であることを意味します。しかし、私たちはそれを失いました。私たちはビジネスの持続可能性について考えるべきであり、それは回復力を含むものです。」

パネルは、気候行動に反対する政治家からの多くの「ノイズオフ」にもかかわらず、持続可能性戦略の企業の支援は勇気づけられたままであると指摘しました。 Sarah Mukherjeeは、以前はIEMAとして知られていた持続可能性環境専門家研究所（ISEP）のCEOであり、今週、グループリリースからの新しい研究を指摘しました。 2％未満 2024年に削減を経験しています。

しかし、ソロモン・ウィリアムズは、排出量を削減するための「低ぶら下がっている果物」イニシアチブの大部分がすでに計画または導入されていると警告したため、持続可能性の専門家は、より多くのテクノロジーリスクとより長い回収期間を伴う可能性のあるより高価なプロジェクトのためにビジネスケースを作成するという迫り来る課題に直面していると警告しました。

VercoのマネージングディレクターであるDave Worthingtonは、より広範なゼロ戦略の一環として、より野心的な脱骨化プロジェクトのために説得力のあるビジネスケースを作成することはまだ可能であると主張しました。彼は、累積貯蓄が同様の動きをする前に累積貯蓄が積み重なる可能性があるため、コストを削減できる省エネプロジェクトに最初のムーバーの利点があることを強調しました。彼はまた、エネルギーの使用、コスト、排出量を追跡できる洗練されたソフトウェアが、長期にわたる約束の節約が実際にどのように提供されるかを示す「魔法の弾丸」を提供できることを強調しました。

彼のコメントは、ModulaireのSustainabilityのディレクターでありESGディレクターであるInder Poonajiによって反映されました。 「投資家が望んでいる最後のことは、私たちが提供しているデータがゴミであることを見ることです」と彼は言いました。彼は、同社の30億ユーロの債券の条件が、持続可能性の目標に対して明らかな進歩を遂げていることを示すために会社が定期的に監査されたことを意味していることを説明しました。

Poonajiは、強力な内部ガバナンスが同様に、脱炭素化プロジェクトを成功させるためのビジネスケースのコアコンポーネントであると付け加えました。 「強力なガバナンスがなければ、他のことを忘れることができます」と彼は言いました。 「企業は上下に移動します。物事が難しい場合は、固執しなければならない3つまたは4つの優先事項を知る必要があります。すべてになろうとするのはちょっとした間違いだと思います。」

回復力、堅牢で信頼性の高いデータ、および強力なガバナンスプロセスに焦点を当てることは、脱炭素化プロジェクトに対する取締役会レベルのサポートの可能性を高めます。 「CEOのサポートを得ることがおそらく最善のステップです」とWorthingtonは言いました。 「私たちが成功したプログラムを成功させたすべての例は、彼らの背後にCEOのコミットメントを持っていました。」

しかし、Mukherjeeは、最高レベルのサポートには、組織全体での持続可能性スキルとトレーニングへの投資を伴う必要があると強調し、グリーンエコノミースキル不足に取り組むことが脱炭素化のコストを削減するための鍵となると付け加えました。 「スキルがなく、人がいない場合、お金を稼ぐことはできません」と彼女は言いました。

関連して、ソロモン・ウィリアムズは、「ビジネスとサプライチェーン全体の間の「より創造的で急進的なコラボレーション」が、クリーンな技術革新のロックを解除し、脱骨化プロジェクトのコストを削減する上で重要な役割を果たしたと主張しました。競合他社と協力することで、企業はベストプラクティスを共有し、規模の経済を最大化し、金融のコストを抑制することができます。これらはすべて、クリーンな技術展開やその他の炭素節約プロジェクトに関連する前払いコストを削減するのに役立ちます。

これらのさまざまなベストプラクティスの採用は、グリーンプロジェクトに関連する前払いコストを削減し、気候行動のビジネスケースを強化し、魅力的な投資収益率を実証するために大いに役立つ可能性があります。そのため、彼らは、主要な企業が持続可能性への投資を引き続き増やし続けていることを説明するのに大いに役立ち、排出量と運用コストを削減しているリーダーと、環境的に損害を与えるビジネスモデルに結婚したままであるリーダーとの間にギャップを拡大します。

さまざまな経済的逆風にもかかわらず、サステナビリティのベストプラクティスを採用し、クリーンテクノロジーへの投資を強化するように、より多くの企業をどのように奨励できるかについて疑問を投げかけるのは断絶です。スピーカーは、より効果的な政策介入が必要であるというのはここであるという幅広い合意でした。

The Climate GroupのCEOであるHelen Clarksonは、「政策の確実性」などの外部要因が企業気候計画をさらに強化し、クリーンな技術投資のリスクを解決し、脱炭素化のコストを正当化しやすくする可能性があると主張しました。そのため、彼女は、環境、社会、およびガバナンスの努力に対する政治的反発の認識されたことを認めました。 改革によって実証されています 今週は、将来のクリーンパワーコントラクトオークションを解除しようとするという脅威を通して。

ソロモン・ウィリアムズは、「仕事」を義務付け、ターゲットにしている一方で、ビジネスと投資家が長い回収期間を持つプロジェクトを正当化するために必要な確実性を提供できるのは、効果的なポリシーのハード配線と定着を通してのみであることに同意しました。 「私が覚えている限り、英国はそれに対して非常に悪かったが、この政府はそれを手に入れていると思うし、彼らはそれをしようとしている」と彼女は付け加えた。

ポリシーを正しく実行します – そして、電気化への投資を可能にするために電力のコストを削減する緊急の必要性について幅広い合意がありました。

しかし、いくつかのパネリストは、完璧なポリシーがなくても、排出量やコストを削減しながら、競争力を高め、気候リスクを削減することができる多くの実績のあるテクノロジーが利用可能になったことを強調しています。事前のコスト障壁は残っていますが、適切なデータ、適切な金融パッケージ、適切なガバナンス、適切な議論により、純ゼロの目標を満たす場合は遅かれ早かれ配信する必要があるカーボンカットプロジェクトには、説得力のあるビジネスケースを提示できます。

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