名誉あるフェローシップ プログラムが軍人に民間セクターの視点を身につけさせる > 米国国防総省 > 国防総省ニュース

2023～2024年度国防長官エグゼクティブフェローは、民間部門で1年間過ごした後、国防総省に戻り、国内トップ企業のいくつかから得た重要な組織および運用に関する知見を上級リーダーに報告しました。

約 30 年にわたり、この厳選されたプログラムは、指揮官を退いた現場級の将校がスキルセットを拡大し、ベストプラクティスを活用して国防総省内でイノベーションを推進するための出発点としての役割を果たしてきました。

このフェローシップを監督するキャロライン・バクスター国防次官補（軍事教育訓練担当）は、参加者と国防総省にとってのフェローシップの価値を明確に述べた。「国防長官エグゼクティブフェロープログラムは、最も才能のある軍将校に、産業界に完全に浸り、ミッションクリティカルな課題に対する理解を広げ、政府外での関係を育み、民間セクターのアプローチと教訓に触れ、省内で変革を推進する能力を身につけるというユニークな機会を提供します。」

コンサルティング会社ブーズ・アレン・ハミルトンのフェローを務めた宇宙軍のデックス・ランドレス中佐は、この点を強調し、「宇宙軍フェローシップは私に1年間、経営幹部との交流の機会を与えてくれました。業界の課題を観察し、学び、理解できる国防総省のフェローシップは他にはありません」と語った。

今年は、全米各地の企業で11か月間の研修を終えた18人のフェローが参加した。民間スポンサーには、大手防衛関連企業や一流コンサルティング会社に加え、テクノロジー、エネルギー、金融サービス、消費財企業も含まれている。

フェローたちは議会訪問やシンクタンク活動にも参加し、バージニア大学ダーデン経営大学院で経営幹部レベルのビジネスコースを修了しました。

このプログラムは、複数の軍長官、国防次官、その他の軍および民間の上級指導者を含む国防総省の上級幹部24名に対する年末のブリーフィングで最高潮に達した。

統合参謀本部議長のCQブラウン・ジュニア空軍大将は、今週フェローたちと会った際、このフェローシップが将校たちのキャリアと国防総省全体に与える永続的な影響を強調した。

「皆さんは、特に戦闘の場面で、今後利益をもたらすであろうことを見てきました」とブラウン氏は語った。「皆さんが築いてきた関係や、さまざまな企業文化から得た洞察は、この部門にとって計り知れないほど貴重です。」

5日間にわたって行われたプレゼンテーションでは、フェローたちが国防総省内で応用できる民間部門の組織的、運用的、技術的なベストプラクティスについて上級リーダーに説明する機会が設けられました。

サンフランシスコに拠点を置くソフトウェア会社オートデスクでのフェローシップを終えたジェイソン・ハンスバーガー空軍大佐は、この説明会は「我々の最上級のリーダーたちと1時間、一緒に考えを巡らせる非常にユニークな機会」を提供したと語った。

「我々のリーダーたちが、フェローたちと自由な意見交換の場を設け、双方が互いの経験や見識から恩恵を受けられるようにすることは、SDEFプログラムの価値の証しだ」と彼は語った。

同じ参加者で、過去 1 年間テクノロジー企業 CACI International, Inc. に勤務した陸軍中佐のマシュー・ジェイミソン氏も、同様の感想を述べ、「国防総省の報告で SDEF プログラムを締めくくったことで、業界で過ごした時間を活用して省内の変化をもたらす立場にある上級リーダーたちに、私たちが学んだ教訓を直接伝えることができました」と述べています。

グループは、連邦政府内の軍事組織や民間組織に転用できる可能性のあるベストプラクティスを特定するために、人材管理と文化、イノベーションと買収、人工知能の変革という3つの主要分野に重点を置きました。

人事・即応担当国防次官の職務を遂行するアシシュ・S・ヴァジラニ氏は、6月7日のブリーフィングで人材管理に焦点を当て、浸透性と部門横断的な学習の重要性を強調し、リーダーシップ開発からブーメラン従業員まで幅広いトピックについてグループとの活発な対話を促進した。

議論から、ブリーフィングは部門全体の変化と革新を促進するために設計されていることが明らかになりました。

月曜日、このグループは国防総省の最高デジタル人工知能責任者であるマーガレット・パルミエリ氏に報告した。パルミエリ氏は、コホートの勧告を深く掘り下げ、国防総省が部門全体でデジタル化へと移行する中で、最高デジタル人工知能局による人材管理慣行の近代化の取り組みについて徹底的に議論した。

スペースXのフェローを務めた海兵隊中佐マシュー・バウマン氏は、この変化を支えるために自身の経験から得た説得力のある教訓を次のように語った。「組織のあらゆる側面に浸透するイノベーションの文化こそが、常に変化する環境において新しい技術に適応し、迅速に開発する能力を可能にするものです。私は、技術の進歩を推進するためには『早く失敗し』、その失敗から学ぶという文化がいかに重要かを目の当たりにしてきました。」

最高デジタル・人工知能局は、国防総省のイノベーションを推進し、戦闘員に重要な能力を提供する取り組みの最前線に立ってきました。

設立から2年も経たないうちに、同局は2月に発表された統合全領域指揮統制（CJADC2）能力の初期反復の実現において主導的な役割を果たすなど、いくつかの勝利を収めた。

パルミエリ氏は、国防総省が新興技術を活用できるかどうかは、優秀な人材を引きつけ、制服組と民間労働者全体にわたって重要なスキルセットを開発する能力と、部隊レベルでその人材を育成するリーダーの能力にかかっていると述べた。

フェローたちは、部門のニーズや、新入社員の変化する目標や期待に合致する、多分野にわたる機敏で有能な労働力を育成する方法について具体的な提言を行いました。

パルミエリ氏はまた、国防総省が急速な技術進歩を捉えることを目指しており、重要な焦点となっている調達ライフサイクルを改善するために民間部門の洞察やアイデアをどのように活用できるかについても同グループからの意見を求めた。

会話の中で、フェローたちは、企業が調達および製品開発プロセスを管理する方法について重要な洞察を提供し、業界の参加を増やして国防総省内の調達速度を向上させるためにパートナーシップを深める必要があることを強調しました。

マイクロソフト社でフェローシップを修了した海軍司令官マーク・サマーリン氏は、「国防総省の調達専門家として、頭を下げてプログラムの実行に集中していると、トンネルビジョンに陥りがちです。 [fellow] リーダーとして、視野を高く広げ、業界や国防総省内の他の人々が何をしているか、何を言っているかをもっと知ることが重要だと学びました。私たちが環境をより意識し、他の人々がそれをどう乗り越えようとしているかを知ることで、私たちは自分たちのプログラムの方向性をより効果的に定めることができます。」

また、グループは、民間部門における人工知能ツールの利用方法や、責任ある倫理的な AI 導入に向けた CDAO のロードマップについても議論しました。

ハンスバーガー氏は、民間部門のAI変革を目の当たりにすることは、今後の軍人としてのキャリアを形作り続ける「変革的な」経験だったと語った。

「人工知能の研究と応用の最先端にいるチームと連携することで、適切なAIツールを備えた専門家がデジタル領域での生産性をいかに劇的に向上させることができるかがわかりました」と同氏は述べた。「次の職でもこれらの研究者と協力し、私たち自身のミッションに内在する共通の問題と解決策のニーズに取り組んでいきます。」

同氏はまた、このフェローシップを通じて、リーダーが組織の成功を推進する方法に関して民間部門と国防総省の間に驚くべき共通点があることも明らかになったと付け加えた。

「国防総省やオートデスクでの成功は保証されておらず、常にビジョンを示し、リスクのバランスを取り、機会をつかむ必要があります」と彼は語った。「民間の指導者と軍の指揮官は、人間の活動を価値あるものに組織化する中心にいるのです。」

このプログラムが 1995 年に創設されて以来、フェローたちは学部に良い影響を残してきました。

290名以上の軍人がこのフェローシップに参加した。プログラムの卒業生には、元統合参謀本部副議長や元米輸送軍司令官を含む35名の将官が含まれる。

過去 1 年間フェデックス エクスプレスで勤務した沿岸警備隊の Jarod Toczko 司令官は、SDEF の卒業生がなぜこれほど成功しているのかを自身の経験から説明し、「国防長官エグゼクティブ フェロー プログラムは、私の専門知識の幅を大きく広げる、まさに変革的な経験でした。このプログラムは私を快適な領域から押し出し、違った考え方をし、新鮮な洞察とより革新的で包括的な考え方で新しい視点から問題に取り組むよう促してくれました」と述べています。

先週金曜日のブリーフィングで、即応担当国防次官補の職務を遂行するピーター・I・ベルク氏は、フェローたちと産業界でのローテーションについて幅広い議論を主導し、民間部門での自身の経験の価値を語り、これらの新しい視点と新鮮な洞察をどのように行動に移すかを考えるようグループに促した。

「皆さんが組織に持ち帰る教訓やアプローチは、SDEF の同窓生によって部分的に築かれた革新と改善の基盤を強化し、ミッションを支援する取り組みを近代化し、加速させるのに必要です。ただし、それを共有し、行動に移す場合に限ります。私たちは、次世代の軍事リーダーである皆さんに、業界の最善のものを賢明に部門に適用する取り組みを先導してもらいたいと考えています。」

ブラウン氏はまた、フェロー全員が国防総省に戻ってキャリアを続ける際に、自らの経験を生かして国防総省を形作るよう奨励した。

「皆さんが戻ってきたときには、こうした視点をどのように取り入れて、同盟国や業界パートナーとのより強固な関係を築き、革新し、能力を高めることができるかを考えてください」と同氏は述べた。「過去1年間の経験と得た知識を活用して、将来の課題に最善の備えをすることをお勧めします。」

詳細については：
https://prhome.defense.gov/Readiness/Organization/FET/SDEF/概要/