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同族企業が後継者に向けて最適な計画を立てる方法

デビッド・シルバーバーグビジネス記者-（ゲッティイメージズ経由）9月にはルパート・マードックが長男ラクランに手綱を引き継ぐことが発表された。今年初めにルパート・マードックとその子供たちが、メディア王の帝国をめぐる長年にわたる後継者争いに終止符を打つ合意に達したとき、この注目を集めた物語は、すべての家族経営の企業にとって貴重な教訓となった。明確なメッセージは、そのような企業は事業を次世代に引き継ぐ方法について綿密な計画を立てる必要があり、そうでなければ感情的および法的なドラマに巻き込まれる可能性があるということだった。ここでは、大西洋の両側から集まった 3 つの家族経営の企業が、後継者問題にどのように取り組んできたかを明らかにします。ビスケットメーカーのウォーカーズ ショートブレッドはスコットランド最大の食品輸出業者の 1 つで、そのタータン色の缶やパックは世界中のスーパーマーケットや空港でよく見かけられます。同社は 1898 年にジョセフ ウォーカーによって設立され、現在は彼の曾孫であるニッキー ウォーカーが最高経営責任者の地位を占めています。ウォーカーズショートブレッド階段に座っていたニッキー・ウォーカーが、2022年にウォーカーズ・ショートブレッドのトップの職に就いたウォーカー氏によると、同社はいわゆる「いとこコンソーシアム」モデルを運営しているという。 これが意味するのは、ウォーカー大家族の全員、特にその子供たちがこのビジネスに参加するよう奨励されているということだと彼は説明する。そして、各自が管理職の中で理想的に自分をどのような位置に置くかについて発言することができます。「当社の後継者計画では、基本的に、この業界に参入したいなら、ここであなたの役割があるということになっています」とウォーカー氏は言う。 「そして会社は拡大しているので、ここでキャリア全体を形成し、磨く必要があります。」同氏は、「争点」が浮上した場合、目的は常に合意に達することだと付け加えた。 「私たちは常に、ビジネスが常に最優先されるということをしっかりと理解しながら、会社にとって何が最善であるかに基づいて決定を下してきました。「声の統一が最も重要であるという理解の下、常に受け入れられる結果が達成されてきました。」同社はまた、後継者計画の正式かつ法的な承認や、家族ではない取締役による取締役会の設立に関して専門アドバイザーと協力するなど、外部の専門家を招くことにも抵抗がない。世界的な人材紹介会社ロバート・ハーフのシニアマネージングディレクターであるチャーリー・グラブ氏は、ファミリービジネスにとって、今日のビジネスのスキルと明日必要とされるスキルの間のギャップを埋める後継者計画を立てることが重要であると述べています。「後継者計画に関しては、感情的および個人的な力関係がファミリービジネスにとって大きな課題となる可能性があります。感情的な家族のつながりを意思決定プロセスから排除し、家族とリーダーの役割があり、それらは互いにまったく異なる可能性があることを認識できるスキルが必要です。」しかし、多くの場合、企業は先を見据えることに失敗します。 10 人中 4 人以上のビジネス リーダーが、次のステップに進むことを決めたときに自分の役割を引き継ぐ人を特定していません。 ある調査によると 今年はロバート・ハーフがカナダで開催。その間、別の 2025年レポート 後継者計画の欠如は「廃業、雇用の喪失、経済的不確実性の増大につながる可能性がある」ことを発見した。ゲッティイメージズウォーカーズ ショートブレッドの年間収益は現在 2 億ポンドを超えていますマイク・ブロナーは、カリフォルニアを拠点とする石鹸、ローション、歯磨き粉で米国でよく知られているドクター・ブロナーズのボスです。 1948年にこのビジネスを設立した彼の祖父エマニュエル・ブロナー氏は、1990年代に健康状態の悪化のため退職しなければならなかったとき、どのように事業を運営すべきかについて一切の書類を作成しなかった。1997年に亡くなったエマニュエル・ブロナー氏も内国歳入庁と衝突し、200万ドル（150万ポンド）の税金を残して家族の会社を去った。「私たちはそこから学びました」とマイク・ブロナーは言う。 「そして、私たちが次世代について、そして2世代後も今日と同じ価値観で確実に機能し続けるにはどうすればよいかを考え始めて以来。」ボナー氏自身の後継計画に関しては、子供たちが会社の経営に興味を示している兆しが見えていると語る。 「息子のマイクがCEOになりたいと言っていたので、理由を尋ねると、『ミッションと無料ランチが大好きだ』と言いました。」後継者計画に役立つのは、ビジネスの早い段階で子供たちを巻き込むことです。トロントのダウンタウンにある肉屋兼デリカテッセン、セント・ジェームス・タウン・ステーキ・アンド・チョップスでは、オーナーのマーク・ミシュラン氏が、20代半ばのノアとアレックスという2人の子供たちを、退職後にこの54歳の家族経営の船の船長になれるよう訓練している。ミシュラン氏は「家族内で事業を存続させることが我々にとって最善だ」と語る。 「そして、その血のつながりは、お客様からも高く評価されています。「彼らはよく私にこう言います、『すごいね、ここは三世代続く家族経営なんだよ。私たちが子供の頃に来たとき、お父さんがデリの肉を無料でくれたのがとても気に入りました』。」マーク・ミシュランマーク・ミシュランは2人の息子に家業を引き継ぐよう訓練中スコットランドのアベラワー村に戻ったニッキー・ウォーカーは、「何世代にもわたる家族経営のビジネスを所有し、経営することは、信じられないほどの特権であると強く信じている。そして、私たち自身の家族が引き継ぐための基礎を築く機会を得られることは素晴らしいことだが、決して当たり前のことと考えるべきではない」と強く信じていると語った。「私自身の歩みからアドバイスしたいのは、私に提供された全面的なサポートと多大な指導と育成は格別だったということです。そして今、私自身と私の世代に、同様のことを次の世代に提供する義務があるのです。「私たちは彼らに明白なサポートを提供する必要があり、それがどのファミリービジネスにも敬意を表して私が伝えるメッセージです。」 #同族企業が後継者に向けて最適な計画を立てる方法