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2024-03-24 11:00:00
雇用主の間を繰り返し飛び回ると、新しい仕事の機会を探している人に長期的な影響を与える可能性があります。
「新しい会社での新しい役割への異動には、多くの場合、経済的な後押しが伴います。 需要があるときは、競争力のあるパッケージの交渉が容易になり、急激な経済的利益の誘惑に抵抗するのは難しい場合があります」とエグゼクティブサーチ会社ジャック・ハマーのアフリカ部長、アドヴァイタ・ナイドゥー氏は語った。
「しかし、転職は最初は有利に見えるかもしれませんが、転換点があり、 引っ越しが多すぎると雇われなくなることにすぐに気づく そして重要な役割を担うには魅力的ではありません。」
「基本的に、短期間の在職期間が多すぎると、道がなくなってしまう可能性があります。」
現在の経済情勢を考えると、多くの人が自分を発表する際に金銭的にやりがいのある機会を求めることになりますが、全体像を考慮せずにそうすることは、長期的なキャリア戦略にとって最適ではない可能性があります。
企業にとって、不安定な履歴書を持つ候補者を採用する際の重要な問題は、新人研修のコストです。
「企業は新入社員の検索、契約、オンボーディングに多大な時間とリソースを投資します。」
「候補者に早期離職歴がある場合、その従業員が短期間で退職する可能性が高い場合、雇用主はその候補者への投資が最終的に無駄になるのではないかと懸念するのは当然です。」
したがって、候補者は長期的な安定性と短期的な利益を比較検討する必要があります。
「雇用主は、社内で有意義に貢献し成長する従業員を評価します。 短期的な動きの実績を見ると、有意義な貢献や成長よりも個人的な利益に重点が置かれていることがわかります。」
「だからこそ、自分のキャリアにとって適切なバランスを見つけることが重要なのです。 戦略的なキャリアチェンジには、それぞれの機会の価値を評価し、長期的には、長期的には、実質的な在職期間を築かずに、より高い報酬を追求するよりも、会社に留まることで得られる経験の方が重要かどうかを判断することが含まれます。」
従業員は多様な経験を積むために複数のキャリアを変えることを正当化するかもしれませんが、それぞれの役割で影響を与えるのに十分な期間在籍したことを証明する必要があります。
雇用主
候補者は定期的な転職のメリットとデメリットを比較検討する必要がありますが、雇用主は、従業員が過小評価されていると感じて別の有望な機会が訪れた場合、従業員が退職することが多いことを覚えておく必要があります。
「したがって、企業にとって、優秀な人材が未来を見据えられる環境をどのように構築できるかを考えることが重要です。 雇用主には成長を促進し、公正で競争力のある報酬を確保する責任があります。」
「スキル開発を奨励し、成果を評価し、昇進の機会を提供する職場は、優秀な人材を維持します。」
「企業が優れた経験、優れた文化、進歩の道筋、市場関連の継続的な昇給を提供できない場合、今日の価値の高い従業員はより良い機会に移る可能性がはるかに高くなります。」
#南アフリカで頻繁に転職するのは良くない理由 #BusinessTech