科学＆テクノロジー

初期のスタートアップの従業員が秘密の勝者である理由

創業者はスポットライトを浴びており、専門分野のマネージャーはよく稼いでいます。しかし、それは成功したキャリアパスとしてのみですか？経験豊富な投資家は、賢いものを明らかにします。 あなたは専門家である必要はない、とマット・コーラーは信じている。必ずしも創設者でもありません。 Araya Doheny / GetTyimage;コラージュ：創業者シーン 多くの場合、技術バブルには非常に単純化されたものがあります キャリア- 考え：あなたが自分自身を見つけたか、高度なスタートアップを持つ井戸の支払いマネージャーとして雇うかのどちらかです。しかし、それは3番目の、おそらく特に収益性の高い選択肢を見落としています。従業員がすぐに成長するとすぐに若い会社に入ることです。 マット・コーラー、有名なVCベンチマークの経験豊富なハイテク投資家およびパートナーは、セントガレンで開催されたサミットの開始時に、なぜこのパスが過小評価され、どのような利点が提供されるのかを説明しました。 起業家の非ファウンダー 問題はそうではない：Cohlerは、その部門のマネージャーまたはマネージャーになると信じています。 「実際、創業者にならないようにすることなく起業家である企業の初期段階には多くの役割があります。」この発見は、起業家的な態度になりたいが、必ずしも自分の会社を見つけたくない大学卒業生に特に関連しています。 また読んでください Brazen Networkers、潜んでいるポジションの投資家：St。Gallenでの開始サミットが実際に機能する方法 マット・コーラーは自分でこの道を進んだ。 Facebookの従業員番号7および製品管理担当副社長として、彼はソーシャルネットワークを構築する上で形成的な役割を果たしました。以前は、CohlerはLinkedIn Foundingチームの一員であり、そこで初期のスタートアップ経験を積んでいました。 1のポートフォリオを持つ投資家 Cohlerは比較を描きます：「初期のスタートアップを提供する場合、それは1のポートフォリオを持っている投資家のようなものです。」この類推は、そのような立場に関連するリスクと機会の両方を示しています。 以前の従業員として、いくつかの企業にリスクを分配できるベンチャー投資家とは異なり、彼らはすべてを1つのカードに入れました。これは一方では特定のキャリアを意味しますが、それは早い年には管理可能なリスクを意味します。一方、不均衡な利益の機会も提供します。そして、Cohlerによれば、経済的にだけでなく、何よりも経験とキャリアの成長の形で。 また読んでください ESOP/VSOP：最終的にいくら発生しますか？ 専門化の代わりに柔軟性 別の側面：特定の専門知識は、多くの場合、初期のスタートアップで考えるよりも重要ではありません。 Cohlerは次のように強調しています。「ほとんどの場合、これらの企業は通常十分に速く成長し、おそらくスキルセットではなく、適応性と柔軟性のために設定されるほどダイナミックであるため、スキルセットは少なくなります。」 この洞察は、十分な具体的なスキルをもたらさないことをしばしば心配している若い専門家にとって特に励みになるはずです。 Cohlerは、この側面を誠実に武装解除して分かります。「私は実際にほとんどすべてに特別なスキルを持っていません。あなたが正確に専門の技術者でなければ、大学から新鮮な人は誰でも実際に深いスキルを持っていません。私はそれを持っていませんでした。 また読んでください スタートアップキャリアガイド：Cレベルに到達する方法 スタートアップを選択するとき、コーラーは自分の役割にあまり焦点を当てることを勧めますが、全体像を見るために：「あなたはほとんど考えて尋ねなければなりません：創設者は誰ですか？彼が構築する製品は何ですか？これらの3つのことはどのように関連していますか？」 「ファウンダーマーケットフィット」の概念は特に重要です - 創設者が彼の製品とアドレス指定された市場と本当に調和しているかどうか。 Cohlerは次のように説明しています。「偉大な起業家でさえ、私は時々考えています。もし彼または彼女が別のビジネスを始めたらどうなるでしょうか？ 単なるキャリアジャンプボード以上のもの 多くの人は、スタートアップの初期のスタートを自分の基盤の踏み台としてのみ見ていますが、このキャリアパス自体はすでに目標になる可能性があります、とCohler氏は言います。…