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2025-09-25 11:39:00
カウントダウンがオンになっています：Just 10日 それまで BOS USA 2025 10月6日にノースカロライナ州ローリーでキックオフします。
Business of Software（BOS）Conference USA 2025 収益性の高い永続的な企業を構築したいソフトウェアの創設者、CEO、新興リーダーを集めます。
今年のプログラムは、SaaS企業が今日直面している最も差し迫った課題に焦点を当てています。明確性を備えたスケーリングから、経済的不確実性を風化すること、独立性を見つけ、AIの市場への影響を理解することまで。
BOS USA 2025で期待するものは次のとおりです。これは、すぐに機能することができる、フィルタリングされていないレッスン、実用的なフレームワーク、テイクアウトを共有する創設者とリーダーの世界クラスのラインナップです。
AIは単なる機能ではありません。ビジネスモデル全体を再構築しています。数人のスピーカーは、この新しい時代に生き残り、繁栄する方法について、根拠のある戦略的なアドバイスを提供します。
AmirSalihefendić：目に見えない、本質的で、避けられない – それが重要な場所
アミール・サリハフェンディッチ、Doist（Todoist and Twistの背後にあるリモートファースト会社）のCEO兼創設者は、100人の完全なリモート企業を導く善、悪い、ugいを共有します。 AI-First Transition。
• 課題： 大規模な言語モデル（LLM）がますます強力になるにつれて、製品と組織が急速に進化するようにします。
• 持ち帰り： AIの波に乗るための実用的な原則を残します。創設者の重要な教訓はそうです AIを受け入れ、例を挙げてリードし、よりスリムで賢い企業を構築する 未来のために準備。 DOISTでは、AIは役割全体のうなり声の作業を排除するために使用され、ユーザーエクスペリエンスの中心にある目に見えないエンジンとして機能します。
クレア・ルー：私たちを壊した盲点 – リーダーがAIの時代に最も見逃しているもの
クレア・ルーCanopyの創設者兼CEOは、CEOやエグゼクティブチームと緊密に連携し、成功とつまずきを観察します。
• 課題： リーダーはしばしば、AI主導の結果をもたらし、数ヶ月から圧縮された変化に追いつくという大きな圧力を感じます。課題は、それを特定し、克服することです 最も一般的なリーダーシップブラインドスポット これは、このAI-Acceleratedの世界で発生します。
• 持ち帰り： 24か月のアドバイザリー作業からのレッスンに基づいて、クレアは、チームが最高レベルでのパフォーマンスを支援する実用的な方法を提供します。 明快さと自信を持ってリードします。
Georgiana Laudi：AIのSaaS GTM戦略への影響
ジョージアナ・ラウディ、Forget the Funnelの共同設立者は、マーケティング、ポジショニング、顧客体験のためのAIの戦略的意味を掘り下げます。
• 課題： AIは加速剤として機能し、既存の強みを増幅しながら、市場への弱点（GTM）財団の弱点を暴露します。創業者は騒音を切り抜けることを学び、製品をコモディティ化することを避けなければなりません。
• 持ち帰り： よりスマートなGTM決定のために、AIツールを定性的な顧客洞察と組み合わせる方法を学びます。あなたは能力を得るでしょう より鋭いポジショニングとメッセージングを開発します それは、AI飽和市場であなたの製品を本当に区別します AIがオンボーディング、保持、顧客の成功をいつ、どのように改善できるかを特定する。
Chris MeleとBill Spruill：AIの価格
私のクリス （CEO、ソフトウェア価格パートナー）および ビル・スプルイル （共同設立者兼CEO、Global Data Consortium）は、AI機能を収益化するという重要な問題に取り組むためにチームを組んでいます。
• 課題： 多くのソフトウェア企業は、生成AIを埋め込むことを急いでおり、潜在的な長期的な価格設定の落とし穴につながります。一般的な失敗には、検証済みの価値のない機能の起動、パッケージングの不十分な決定（アドオン汚染）、およびクレジットベースのモデルの早期的な採用が含まれます。
• 持ち帰り： この議論では、新しいAI機能が提供する価値をキャプチャするように設計された価格戦略のヒントを使用して、正しいパスに設定されます。あなたは批判的に考える方法を学びます 弾力性のあるデータに基づいた価格設定モデルの構築 これは、リアルタイムの使用と値データに基づいており、今日の誇大広告主導のミスプライシングトラップを回避します。
これらのセッションは、創業者が成長のプラトーを克服し、組織戦略を定義し、外部の影響とは無関係に永続的なビジネスを構築する方法に焦点を当てています。
ジェイソン・コーエン：成長の天井を逃れる：あなたの成長とそれらを通り過ぎる方法を覆う隠された力
ジェイソン・コーエン、WP Engineの創設者兼最高イノベーションオフィサーは、成功したソフトウェア企業の構築と拡大で知られています。
• 課題： 過ぎ去ります 隠された力 それはしばしば会社の成長を抑えます。
• 持ち帰り： このセッションでは、これらの制約を特定して克服し、優れたSaaSまたはソフトウェア会社の構築、実行、スケーリングを継続するのに役立つ洞察を提供します。
Joel Gascoigne：複数年にわたる史上最高の衰退をナビゲートします
ジョエル・ガスコインBufferの創設者兼CEOは、彼の会社の歴史の中で最大の減少を経験した後、忍耐の率直な物語を共有します。
• 課題： 9年連続で成長した後、Buffer’s ARRは4年間で20％減少しました。課題は、この拒絶中に会社を操縦して、史上最高の高値を達成することでした。
• 持ち帰り： ジョエルは、新興高原のミスステップと早期警告サインを詳述します。あなたはターンアラウンド中に文化を強化し、新しい道を探していることを学び、そして 長期的に繁栄するための差別化を受け入れる。
クリスサベージ：次のラウンドを超えて建設
クリス・サベージWistiaのCEO兼共同設立者は、2022年に投資家を買収するために1790万ドルの負債を集めた後、彼の旅の最新情報を提供します。
• 課題： 短期投資家のプレッシャーに抵抗しながら、市場を変えることにより、収益性の高い独立した企業を操縦します。
• 持ち帰り： 独立のロックを解除し、自由、アライメント、新たなイノベーションを解き放ち、 競争上の優位性 それは持続可能な成長を促進しました。このセッションには、あなたにインスピレーションを与えるための本当の物語が詰まっています スケール、文化、成功を再考します そして、あなた自身の条件で成長します。
ブルース・マッカーシー：新しいビジョンからの明確な戦略を進化させます
ブルース・マッカーシー、 製品文化の創設者および著者 製品のロードマップが再起動しました、リーダーシップの調整の複雑さに対処します。
• 課題： 創設者の役割が拡大するにつれて（資金調達、販売、マーケティング）、整合したチームでさえ焦点を変えることができ、戦略的な混乱は成長を阻止できます。 CEOSが直面する重要な決定が決定しています 戦略的アライメントを維持している人。
• 持ち帰り： ブルースは、新たなリーダーシップの役割を定義し、この機能が重要である理由を示す明確なフレームワークを提供します。あなたはその理由を学ぶでしょう 右の最高製品責任者（CPO）はあなたの秘密兵器になることができます 集中し続けるための探求において
これらのスピーカーは、内部構造、リーダーシップ、販売機能を最適化するためのプレイブックを提供します。
Joe Leech：理想的なリーダーシップチームの設計
ジョー・リーンジョー氏の創設者は、次のレベルの成長は、あなたの周りの人々を雇い、調整し、導く方法から来ていると主張します。
• 課題： ほとんどの創設者は、厄介で測定が難しいと感じているため、人々の問題に投資していないため、創業者がビジネスボトルネックになりました。
• 持ち帰り： このセッションでは、実用的なプレイブックを提供しています トップチームを最適化することでより速く移動します。すぐに適用するための新しいメンタルモデルとツールを獲得し、チームを成長エンジンに変える方法を学びます。
クリスティージョーンズ：創設者のアドバンテージを克服する – スケールする販売チームの構築
クリスティー・ジョーンズ、販売エンチャーストレスは、唯一の営業担当者からスケーラブルな販売エンジンの構築への移行について創設者を導きます。
• 課題： 「創業者の利点」（深い製品の情熱、信頼性、インスタントトラスト）は、最初は販売作業の理由ですが、それが彼らがそうする理由でもあります 後で失速します 創設者が脇に留まらない場合。
• 持ち帰り： Kristieは、スケーラブルな販売構造のロックを解除するために、創業者テストのフレームワーク（販売guruの綿毛ではありません）を共有します。あなたは尋ねるべき重要な質問を学ぶでしょう 前に 雇用、適切な最初の営業担当者を雇う方法、およびあなたの役割が雇用後にどのように変化するか。
ピエールチェンバーランド：みんなを株主にしてください
ピエールチェンバーランド、NetgovernのCEO兼創設者は、型破りな30年の旅のレッスンを共有しています。
• 課題： 従業員の所有権を実装するかどうかを決定し、そのためのメカニズムと認識された「コスト」をナビゲートする。
• 持ち帰り： ピエールは、従業員の所有権が単なる「気持ちの良いアイデア」ではない理由を共有します。につながった 並外れた保持 そして、スタッフが報酬を共有した出口。参加者は、従業員の所有権が金融リテラシー、説明責任、投資性を促進する理由を学び、所有する価値のある企業を建設します。
Chika Emebo＆Mark Stephens：4つの世界が衝突するとき – 世代の多様性をあなたの超大国に変える
チカ そして マークスティーブンス （idrsolutions）現代の職場のユニークなダイナミクスに対処します。
• 課題： 初めて、4世代（Boomers、Gen X、Millennials、Zoomers）が協力しており、非常に異なる形成的経験と恐怖のために誤解を招きます。
• 持ち帰り： チカとマークは、これらの異なる個人を効果的に混合するために必要な「マップ」を提供します。彼らは本当の違いを掘り下げて提供します 実践的な行動とアイデア 実装するには、世代の多様性を回復力のある高機能の超大国に変えます。
BOS USA 2025は、スケーリングとリーダーシップのニッチな側面をカバーするいくつかの重要な議論も特徴としています。
• ジョン・ノックス （CEOの創設者、移動平均）提示 ネットワーキングに関する内向的なガイド：Hidden Growth Lever。
• Ivan Barajas Vargas （CEOの創設者、Muuktest）について説明します 雰囲気がバイブコーディングでオフになっている上位15の理由。
• アートケーニグ （CEOの創設者、XGELデータシステム）尋ねます： 土地と拡大？ああ、本当に今。。
• ラジ・マハジャン （創設者、Jaan Capital）は、レッスンを共有しています 壊れやすい取引、永続的なレッスン。
• デビッド・ロビソン （創設者CEO、Design Master Software）はガイダンスを提供します 次の従業員を雇う方法。
BOS Conferenceは3日間のシングルトラック会議であり、参加者が集中的な学習とコミュニティの相互作用を確実にすることを保証します。
2日間のブレイクアウトセッションとスケジュールに含まれる「スピーカーに会う」時間を専門とすることで、行動可能な洞察を得て、会議が終了してからずっとあなたと一緒にいるコミュニティを構築する十分な機会があります。
イベントは完全に開催されます ステートビューホテル、会議全体を通して参加者が簡単に接続を維持できるようにします。
SaaSとソフトウェア会社がどのように優れているかを学びます。
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