内部「プロジェクトマーベリック」、AIの未来のためのデルの近代化計画

内部では、極秘プロジェクトが進行中です デル。

Dellの従業員のほとんどは、それについて知るつもりはありません。また、NDAに署名し、それについてのコミュニケーションを最小限に抑えるように言われました。

「プロジェクトMaverickの名前について言及しないでください」とBusiness Insiderが見たNDA契約を読みます。

しかし、秘密にもかかわらず、「プロジェクトマーベリック」はコードネームであるため、革新的なハードウェアや画期的な新技術ではありません。会社の運用をオーバーホールし、すべてのシステム、データ、およびプロセスを標準化されたプラットフォームに合理化することは、Dellの計画です。

デルは、この変換を「批判的」と見なしています そのAI戦略 そして将来の成功と同社は、Business Insider Showが取得したプロジェクトに関する内部文書、プロジェクトのガイドを支援するために、デロイトコンサルタントのチームを招きました。

「「ゲーム」は変化しています。私たちははるかに機敏で、決定的で、迅速でなければなりません」と、1つの内部ドキュメントは述べています。 「過去に私たちを成功させたのは、私たちが行く必要がある場所に私たちを連れて行くことはありません。」

Business Insiderが見たドキュメントには、オンボーディングプレゼンテーションと、プロジェクトSharePointにアップロードされた「ガイダンスとリソース」ドキュメントが含まれ、その範囲と意図された結果を説明しています。 Business Insiderは、Dellの従業員に送信されるNDA契約も見ています。

「内部プロセスの詳細については議論するつもりはありませんが、チームメンバー、顧客、パートナーをサポートするためにイノベーションとサービスに優先順位を付けます」とDellのスポークスマンはBusiness Insiderに語った。

「ひどく時代遅れの」システム

プロジェクトマーベリックの使命は、近代化することです 41歳の会社 Dellは、2015年のEMCの買収中に継承された広大なスプロールで、これまでで2番目に大きなテクノロジーの合併でした。

オンボーディングプレゼンテーションによると、Dellの運用は、約4,700のアプリケーション、70,000のサーバー、および10,000を超えるデータベースで実行されます。その環境は「私たちを妨げている」とデルはプレゼンテーションで述べた。

システムのもつれは、スタッフに「手動プロセスと過度の報告」を強制し、イノベーションを追求することからエネルギーをそらすと、デルは言いました。

特定の機能を分解する1つのスライドは、Dellのサブスクリプション機能を「ひどく時代遅れ」、その顧客リソース管理を「混乱と非効率性」のソースとして説明し、その在庫維持ユニット、またはSKUは「市場の遅延」のドライバーとして説明しました。

2人のDellの従業員は、Business Insiderに、ツールの品質が毎日の仕事を妨げていると語った。彼らは公に話すことは許可されていないため、匿名のままでいるように頼みましたが、ビジネスインサイダーは雇用を確認しました。

「私たちのツールは吸う。彼らは非常に年をとっています」と、10年以上会社に在籍している従業員は言いました。

「私たちが仕事をするのは非常に難しいです Dell Ecosystem 2人目のDellの従業員は、「今日のように」と述べています。

ツールを統合するための推進は「長い間延期された」と人は付け加えた。

3人目の従業員はBusiness Insiderに、一部のツールは「それほど直感的ではない」が、毎日使用しているものについて苦情はほとんどなかったと語った。

デルで何が変わりますか？

Dellは2024年11月からProject Maverickに取り組んでおり、 クライアントソリューショングループ – Business Insiderが見たプロジェクトのタイムラインによると、2026年2月にDellの会計年度の開始に沿って、パーソナルコンピューター、モニター、およびその他のハードウェアを販売するDellの一部です。

内部のFAQによると、1回のカットオーバーデーがあり、その後ほとんどの既存のシステムが廃止されると述べています。 「金曜日、それは月曜日に一方向に働くだろう、それは別の方法で働くだろう」と10年以上会社にいて、Project Maverickで働いているDellの従業員は説明した。

同社の他の重要なビジネスラインであるインフラストラクチャソリューショングループ（サーバー、ストレージソリューション、およびその他のITインフラストラクチャを提供する）は、2026年5月に更新される予定です。

Project Maverickは、内部文書によると、「マニュアルタスクの時間が短く、意思決定のためのより良いデータと洞察、顧客のニーズに対するより速い対応、より機敏で競争力のあるデル」を意味します。

変更には、単一のグローバルカタログの作成、一貫したリードタイム、自動化された注文管理機能が含まれます。

「これは大胆な機会です 私たちのチームが求めている利点 そして、現代のデルの重要なイネーブラーです」とプロジェクト文書は言います。

Maverickのプロジェクトと並んで、Dellのビジネスの他の部分に大きな変化があります。過去2年間で、会社の グローバルヘッドカウントが減少しました 25,000で、人員が19％減少しています。

7月、長年の副会長兼COOであるジェフ・クラークは、内部メモで、CSGの「日々のリーダーシップ」を引き受けるために介入していると発表しました。

CSGは同社の最大の収益ドライバーですが、過去3年間、部門の収益は減少しています。

デルは今週、別の大きなリーダーシップシフトを発表しました。最高財務責任者であるイヴォンヌ・マクギルは、30年近く会社で辞任しました。

AI Futureのレガシーブランドを変革します

マイケル・デルは、1984年にPC’s Limitedという名前で彼の名を冠したブランドを設立し、すぐにオフィスPCの信頼できるメーカーとしての地位を確立しました。

1992年以来、デルはフォーチュン500企業であり、2014年から4年間がプライベートになったときに除いています – そして デル自身 ブルームバーグ億万長者指数によると、世界で11番目に豊富な男です。

同社は主要なサーバーとデータストレージプロバイダーに進化しました。 AIブームの恩恵を受けます 新しいテクノロジーの展開に必要なインフラストラクチャの需要の急増として。

しかし、Project Maverickは、レガシーブランドがAI主導の未来のためにすべての事業をどのように方向転換しなければならないかを示しています。

ビッグフォープロフェッショナルサービス会社EYのグローバルチーフイノベーションオフィサーであるジョーデパは、企業がAIを実施するにつれて、主要な変革は「避けられない」とビジネスインサイダーに語った。

「AIの実装は、ツールを古いワークフローに落とすことではありません。「AI-First」レンズを介してプロセス、システム、さらにはビジネスモデルを再考する必要があります」と彼は言いました。

「サイロ化された手動システムがスケール、速度、またはインテリジェンスAIが有効になることができない」ため、運用上の複雑さを最小限に抑えることが重要です。

AIを中心にオペレーティングモデルを再び編成する企業は、「競争力のある基準を設定する」とDePaは付け加えた。

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