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2024-07-24 12:15:53
企業がリーダーの役割を分担する 2 人の人物を任命する場合、通常は、その二重構造の開始時にその説明と正当化に時間を費やしますが、2 人のリーダーがどのように連携しているかを人々に理解してもらうための作業を継続することを怠ります。共同リーダーが成功するには、ビジネスの価値を破壊する別々の領地に落ち着かないようにするための継続的なプロセスが必要です。よくある 8 つの間違いを回避することで、企業は単一のリーダーの下では不可能な新しい種類の価値を生み出すことができます。
2人の幹部がリーダーシップの役割を分担することは、企業において、しばしば部門や部署レベルで、また時には2人を共同CEOに任命することで、ますます一般的になりつつある。 混合そして、失敗の原因は往々にして相性の悪さや準備不足にあるとされます。相性の良さと準備は確かに重要ですが、取締役会やリーダーたちは、課題は主にその取り決めを準備することであるかのように行動することがよくあります。
#共同リーダーが失敗する8つの理由