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元ライアンの副CEOは、支出を削減する努力に「緊急性はない」とHSEに語った

ライアンエアの元副CEOは、支出を削減する努力に「緊急性がない」とHSEに、政府に特定の貯蓄目標が満たされないと言われる必要があると語った。 1月、HSE理事会のメンバーであるマイケル・コーリーは、2025年に保健サービスのために現金を節約すると信じていた14のアイデアを提出しました。 しかし、4月までに、彼はHSEのCEOであるバーナードグロスターに、進歩が遅すぎており、管理費の削減を含む支出の削減は「達成可能でも現実的でもない」と語った。 Cawley氏は、ヘルスサービスがコストを抑えるための努力をしたことに感謝しているが、それは「さらに多くのことをする必要がある」と述べた。 提案された貯蓄に関する彼の推奨事項のリストには、在宅ケアのためのテクノロジーソリューション、一部の経営陣が許可する可能性のある支出の量を減らし、ITメンテナンス料が高くなりました。 彼はまた、特定の医薬品の過剰処方と過剰な供給、および民間企業が夕方や週末に公立病院で機器や営業劇場を使用できる可能性を調達しました。 Cawley氏は、14の提案のうち8つが対処されておらず、旅行、自給自足、郵便料金、およびトレーニングの節約の綿密な監視を求めたと述べました。 彼は、最近の監査会議に出席している間、HSEの財務部門からのイニシアチブが予測された貯蓄を提供しないことも明らかになったと述べた。 彼は次のように書いています。「この態度とアプローチが変わらなければ、私たちはこの目的を放棄していることを部門に通知することを提案します。 これに応じて、HSE CEOのバーナードグロスターは、14の提案のうちどれが「今のところ実行可能」であるかについて明確だと思ったと述べました。 「私たちは今のところこれを底にしていたと思っていました」と彼は書いて、誤解があったら謝罪したと言いました。 グロスター氏は次のように述べています。 「[I] もっとやることができますが、私は自分の周りのシステムと同じくらい速くて安全に行くことができます。 グロスター氏は、特定の貯蓄が満たされないことを保健省に通知するかどうかについて、「達成可能性」について懸念を共有していると述べました。 しかし、彼は2025年は保健サービスにとって「困難な」年であり、いくつかの変化は「噛むのが遅い」と結果をもたらすと述べた。 グロスター氏は次のように書いています [the] いくつかの変化の時間とペース。私は部門と実際に政府に最後の内閣委員会に、賃金管理が確立されている間 [for the] 初めて、私たちは最近の紛争に基づいて、私は非支払いを心配しているということです。 「それが措置を放棄することに相当するかどうかはわかりませんが、再び幸せです [the] それは重要な問題であるため、見解を反映するボード。」 これに応じて、Cawley氏は、HSEのシニアリーダーシップチームの主要メンバーから「コミットメント、エネルギー、想像力」の変化が必要であると述べました。 彼は次のように書いています。「コスト削減に関連して既に取った手順を認めましたが、残念ながら、100％効果的な影響がターゲットセットと私が達成できると思われることを大幅に下回っていても。」 記録について尋ねられて、HSEの広報担当者は次のように述べています。「役員会メンバーの役割は、エグゼクティブチームの仕事を分析して疑問視し、HSEエグゼクティブチームはこれを歓迎します。」 #元ライアンの副CEOは支出を削減する努力に緊急性はないとHSEに語った