億万長者の所有者がサザビーズに混乱とトラブルをもたらした方法

しかし、ドラヒのサザビーズの買収のタイミングは残念でした。取引が完了してから6か月後、コロナウイルスのパンデミックがアート市場を閉鎖しました。サザビーズが率いる主要なオークションハウスは、オンラインでビジネスをするためにスクランブルしましたが、公開販売は約3分の1減少しました。それから、しばらくの間、良い時代はroえました。しかし、今では芸術市場はストレスと不安の領域になり、世代で最初の長期にわたる収縮に耐えています。

同じ期間に、ドラヒのより広いビジネス帝国は、彼のキャリアの中で最悪の危機を経験しました。 60億ドルの負債を獲得した後、Alticeは大西洋の両側でブランドによる無関心なパフォーマンスを見ている間、金利の上昇に見舞われました。 2023年の夏、ドラヒの最も近いビジネスパートナーの1人が腐敗調査の後に逮捕されました。 Altice USAの株式は現在、2019年の価格の10分の1未満で約2.50ドルで取引されています。

その間、サザビーズは新しい不安定なアイデンティティを想定してきました。億万長者のdulと彼の最新の企業実験の主題の両方として。 2022年のフランス上院での聴聞会で、ドラヒは、権力や影響力のためにサザビーズを買わないと述べた。代わりに、彼は彼の投資の価値を3倍にするつもりでした。 「これは常に起業家の目標です」と彼は言いました。

実験に巻き込まれた人にとって、それは極端に熱狂しています。 2019年以来、何百人もの従業員がサザビーズを離れており、一部の推定によると、サザビーズは労働力の4分の1になりました。 （サザビーズの紛争。）昨年、売上は23％減少しました。オークションハウスにはコストが削減され、Shedスタッフがいるため、Drahiが管理する持株会社は、債務負荷を管理するために、ビジネスから10億ドル以上の配当を抽出しました。

昨年の秋、レイオフのラウンドの後、ドラヒはサザビーズの少数株式を、会社の3分の1にまで販売し、アブダビのソブリンウェルスファンドであるADQに約10億ドルで売却しました。この動きは、彼がビジネスを完全に売るかもしれないという憶測を引き起こしました。しかし、ドラヒに近い人々は、少なくともヨーロッパでは、サザビーズを手放すよりも、少なくともヨーロッパでは、彼の通信株をあきらめる可能性が高いと主張しています。 「これは彼の孫のためです」と仲間は言いました。

問題は、彼が何を残すかということです。ドラヒと彼のチームは、アート市場の気まぐれにつまずいてつまずく最初の、または最後の企業のタイタンではありませんでした。 「これはニッチです」と、大手ニューヨークのアートアドバイザーが私に言った。 「そして、もしあなたがそれを手に入れなければ、これが起こることです。彼らは芸術の人々ではありません。そして、彼らは決して芸術の人々になることはできません。」しかし、他のバージョンは、Drahiが意図的に世界の素晴らしいオークションハウスの1つを駆け抜けており、味と知識の施設から、価格のない価格を設定する一般的なプラットフォームに近いものに変え、途中で削減します。言い換えれば、サザビーを他のすべてのものにするために。 「もし彼がこのビジネスを自動化できたら、それをオンラインにして、すべての人々を取り出してください。それが彼の目標だと思います」と元監督は言いました。 「それはただの純粋なお金です。」しかし、それは他に何かについてでしたか？

「オークション」という言葉はラテン語に由来します オークション、「増加」を意味します。しかし、それは常にそれよりも少し複雑でした。紀元前5世紀、 ヘロドトス 結婚のために女の子を売るというバビロニアの習慣を説明しました。より魅力的なものが最初に販売され、昇順で販売されました。その後、プロセスは頭の上に向けられ、最小の持参金を受け入れる求婚者が「最も平凡な」勝ちました。オークションは、人間の欲望と同じくらい多様です。イタリアでささやきのオークションと日本に同時に発声オークションがあります。長年、コラはイングランド北部のハルの魚市場で、英語に切り替える前に入札する前に入札を降ろすことで販売されていました。 Grimsbyで、17マイルのダウンリバーで、魚のオークションは逆に働きました。

西暦193年、ローマ帝国は最高入札者であるマーカス・ディディウス・ジュリアヌスに売却され、買い手の後悔の記憶に残るケースを生み出しました。 「彼は眠れぬ夜を過ごした。おそらく彼自身の発疹の愚かさを心の中で回転させた」とエドワード・ギボンは反映した。 （ジュリアヌス皇帝は2か月後に殺害されました。）オークションは、希望の幻想的な対称性に基づいて構築されています。買い手は掘り出し物を感じ、売り手は戦争を望んでいます。他の誰かがそれを望んでいるので、あなたが望むものが検証されます。誰もが状況を習得する自分の能力を信じています。 1662年、ロンドンのサミュエル・ペピス ディアリスト、「ろうそくで」オークションにかけられた3隻の船（1インチのろうそくが溶けるのに時間がかかった時間）を見て、1人の入札者が特に成功したことに気づきました。

競売人のタスクは、同時にそれらをコントロールしようとしながら、販売の可能性をドラマ化することです。 「すぐに観客の自信を得るために、そしてそれを支配するために – 可能な限り素晴らしい方法で」と、伝説のサザビーの会長であるピーター・ウィルソンは、 言った 1966年にこの雑誌。元英国intelligence報員であるウィルソンは、同社の米国市場への拡大を主導し、50年代に最初の夕方の販売（ボールガウンとテレビカメラ）を導入しました。今日でも、ライブ入札の興奮の多くが消えたと人々が不満を言うと、主要なオークションハウスのセールスルームは、政治と恐torの特異な雰囲気を保持しています。お金は教会の罪のように存在します。時々、その存在は言われません。時々それは言われている唯一のことです。

ある火曜日、3月上旬に、私はロンドンでのサザビーのモダンで現代的な夕方のオークションに立ち寄りました。 2023年の同等の販売は200万ドル以上をもたらし、ワシリー・カンディンスキーが率いていました 風景 それは4,500万人で売られました。今年、トップロットは、日本の芸術家ヨシトモ・ナラによる少女「宇宙の目（乳白色の湖）」の大規模な催眠研究であり、その4分の1未満の推定値がありました。気分は脆く、確信が持てませんでした。その日の早い時期に、ドナルド・トランプ大統領が課した関税は、世界市場を妨げていました。

オークションが始まる数分前に、壁にはサザビーズのスペシャリストが並んでおり、電話で鋭く並べられ、カシミアと高価なアノラックの人々が粉砕されました。過去10年間のスター競売人であるオリバー・バーカーは、彼のシャツに押し込まれました。バーカーは、入札が「新しい場所」にあるとき、常に最も幸せそうに見えます。つまり、新鮮な競合他社が争いに入ったことを意味します。残りの時間は、彼はもう1人の担当者を求めている勧誘がありますが、しっかりしたパーソナルトレーナーのようです。 「アレックスを私に与えてください」と彼は言った、彼は実際に尋ねていない、モダン・コンテンポラリー・アートの会長であるアレックス・ブランツィクに電話で奈良の主任入札者を争っていた。バーカーはさらに10万ポンドを望んでいました。 「ここは600万50万人です」とバーカーは言いました。 「私に6を与えたいですか？」ブランツィクは彼に6を与えた。

オークションハウスが「決心」または「情熱的な」入札さえ呼ぶのが好きなものの発生がありました。リサ・ブライスの「祖父母の後、」ニッキー・ミナージュのシルエットをフィーチャーした大胆で赤みがかったマイゼ・エン・スケーンは、アーティストの記録である440万ポンドで販売されました。暗いアルベルト・バリ、「サッコとブラック31955年から、その高い見積もりを400万ポンドに撃ちました。しかし、ほとんどのコンテストは薄くて速いものでした。かつてTaubman（「Sotheby’sで愛されているのが大好きだった」とバーカーは言いました」と見積もりよりも1枚も販売されました。 クリストファーウール 彼の右の壁にあるキャンバス。繰り返しますが、バーカーは1回のオファーを抽出し、再び推定値を下回りました。ウールは51秒で販売されました。全部で、2025年のSothebyの最初の主要なオークションである夕方の販売は、前年より約40％少ない料金を含む6億ポンドを少し超えました。

大手オークションハウスに密接に関わっている人でさえ、最近、自分が偉大なビジネスであるかひどいビジネスであるかを理解することはできません。サザビーズが「買い手のプレミアム」（本質的には手数料」を請求することを考えると、最大100万ドルのすべてのロットで27％の委員会であり、多くの場合、売り手の手数料が最上位にあるはずです。 「それは決して有益ではなかった」と長年の従業員は主張した。それは、利益を手に入れるのがはるかに難しいということです。 80年代のアートブームの高さで、サザビーズは年間1,300万ドルの利益を上げました。 25年後の2014年、次の波のピークで、オークションハウスはわずか2,900万ドルを稼いでいます。

問題の一部は、ショーを道路に維持するための膨大な費用です。サザビーズとクリスティは、彼らがそうであるから派手に感じています。サザビーズには、40か国に施設があります。 Drahiの買収時には、1500人以上の人々を雇用していました。当事者、マーケティング、配送、保険、および年間500人近くの販売の装飾的な管理のコストは、片道のみを漂わせています。 「あなたは基本的に12月に利益を上げます」と、かつてビッグ2の1人で働いていたパリに拠点を置くアートアドバイザーが語りました。 「11月まで、会社の固定費を支払います。」

主要なオークションハウスには多くの部分があります。 「サザビーズは本当に3つのビジネスであり、1つのビジネスとして運営されていました」とTad Smithの下で参加した元従業員は私に語った。 80年代後半以来、サザビーズはローンやその他の金融商品を提供しており、アートに対して保護されています（実際、オークションハウスが販売するものは何でも）担保として。 Drahiが会社を買収したとき、Sothebyの金融サービスは年間約8億ドルを貸し出していました。