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会社を収益性の高いものにする：4つのヒントと3つの頻繁な間違い

初期段階で収益性に対処することは、成長が遅くなることを意味するものではありません - それどころか。 リチャード・ドゥルーリー /ゲッティイメージズ 多くのスタートアップは、特に成長に最初の数年間で焦点を当てています。製品の開発と顧客および投資家の買収は前景にあります。収益性は、しばしば一種の「後の目標」と見なされます。しかし、特に成長段階では、あなた自身のコスト構造とマージンの明確な見解が不可欠です。スタートアップがどの製品またはサービスを本当に利益を得るかを理解した場合にのみ、それらを正常に拡大することができます。 ここでは、20年以上の経験を持つ財務専門家であり仮想CFOであるレベッカ・トロックは、コストとマージンを計算する際に考慮しなければならないことと、スタートアップの3つのエラーがしばしば行うことを説明します。 ティップ1： スケーリングには明確さが必要です #会社を収益性の高いものにする4つのヒントと3つの頻繁な間違い