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企業学習は退屈ですが、そうである必要はありません

ほとんどの企業の学習は役に立っていません。 従業員のほぼ 60% がスキルアップとトレーニングに興味があると回答していますが、従業員の 57% はすでに仕事以外のトレーニングを受講しているとも述べています。 元ディズニーのイノベーションおよびクリエイティビティ部門責任者である著者は、スキルアップを魅力的かつ効果的にするためにはクリエイティビティが欠けていると主張します。 彼は自身の経験から、トレーニングで創造性を解き放つための 4 つの戦略を共有しています: 1) 「もしどうしたら?」を奨励する、2) 「他にどうやって?」に応答する 3) 遊び心を奨励することで人々に考える時間を与え、4) トレーニングをゲームにする。 #企業学習は退屈ですがそうである必要はありません

企業学習は退屈ですが、そうである必要はありません

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2024-04-05 12:05:03

ほとんどの企業の学習は役に立っていません。 従業員のほぼ 60% がスキルアップとトレーニングに興味があると回答していますが、従業員の 57% はすでに仕事以外のトレーニングを受講しているとも述べています。 元ディズニーのイノベーションおよびクリエイティビティ部門責任者である著者は、スキルアップを魅力的かつ効果的にするためにはクリエイティビティが欠けていると主張します。 彼は自身の経験から、トレーニングで創造性を解き放つための 4 つの戦略を共有しています: 1) 「もしどうしたら?」を奨励する、2) 「他にどうやって?」に応答する 3) 遊び心を奨励することで人々に考える時間を与え、4) トレーニングをゲームにする。

#企業学習は退屈ですがそうである必要はありません

執筆者について: nipponese

Nipponese News編集部は、国内外のニュースを日本語で分かりやすくお届けします。