企業

企業は言語である

企業は複雑な言語に似ており、それぞれ独自の方言と文化的ニュアンスを持っています。そして、これが、幹部、特に幹部が組織の外部から入ってきて自分の道を見つけることが非常に難しい理由を説明していると思います。組織内の下位レベルでは、その言語を流暢に話せる必要はありません。休暇中に昼食を注文できる程度の現地語のスキルがあれば十分です。それだけあれば、なんとかやっていけるでしょうし、地元の人たちは、あなたができる限り明確かつ正確に話そうと努力していることを評価してくれます。ハードルは低く、他の人からの支援や理解は高くなります。しかし、経営幹部レベルでは、言語的要求が厳しくなります。すぐに熟練した話し手になることが求められます。ルール、文法（難解な例外も含む）、音声学、イントネーション、意味論、さらには、自分が伝えようとしていることを他の人が理解する方法に影響を与える非言語的手がかりまで知る必要があります。会社、つまり言語を素早く学ぶのは大変なことです。経営者であるあなたは、観光客ではありません。あなたは店主であり、地元の人です。他の人々が自分の道を見つけるために頼りにする人です。物事を手に入れるために。行き詰まりから抜け出すために。そして、これらの他の従業員、つまりネイティブ スピーカーは、権力と地位の観点からあなたをすぐに地元の人だとみなします。LinkedIn で C レベルの人たちをざっと見てみると、在職期間が短い人がたくさん見つかります。2 年、3 年半、ときには 1 年だけの人もいます。これほど短期間で、期待されるネイティブ スピーカーになるのは信じられないほど困難です。これが、私が「チャーノバー」と呼ぶ状態、つまり、新しい企業言語に完全に溶け込もうと奮闘する幹部の入れ替わりによって生じる高い離職率につながります。私も、解決法はないと思います。そして悪いことだとも思いません。企業や役員は努力します。時には、誰かがなまりをなくし、すぐにネイティブ スピーカーになることもあります。「おお、ここの出身かと思ったよ」。社会でも職場でも、そういうことは起こります。しかし、よくあることではありません。通常、人々は新しい言語を学ぶのに苦労します。行き詰まります。出身地の名残は表面に残ります。母国語の痕跡が、ときどきかすかに聞こえてきます。結局のところ、新しい言語を習得するのが得意な人とそうでない人がいます。実際の言語ではそれが当てはまることはわかっているので、会社レベルでも当てはまると想定する必要があります。-ジェイソン #企業は言語である