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企業がインターンシップを廃止、米国の卒業生は厳しい就職市場に直面

エディターズダイジェストを無料で入手FT の編集者 Roula Khalaf が、この週刊ニュースレターでお気に入りの記事を選びます。夏季インターンシップ生を受け入れるのは、アメリカの企業では伝統となっている。しかし、今年の夏、企業が受け入れる学生の数は、ほとんどないか、まったくいない。 ゴールドマン・サックスは今年、2023年より200人少ない夏季アナリストを採用した。JPモルガンは自社の夏季アナリストのクラスを600人削減したが、これは全体の10%以上である。テスラは、学生がインターンシップを開始するわずか数週間前にインターンシップのオファーを取り消した。として 米国の雇用主 コスト削減と効率化の試みとして、景気後退を見越してインターンシップは廃止された。近年、多くの企業が新卒採用を過剰に行ったため、ホワイトカラー職の採用を減らしており、インターン生が就職できる仕事が足りなくなることを意味している。米国の求人サイト「ジップリクルーター」は、同社のウェブサイトに掲載されたインターンシップの募集が今夏から昨年までの間に14%減少したと発表した。北米の求人サイトでエコノミストを務めるニック・バンカー氏によると、インディードのインターンシップ募集も減少したという。「これはインターンを採用する傾向のある業界を反映していると思います [having] 「特に伝統的なホワイトカラーの企業職の求人広告が著しく減少した」とバンカー氏は述べ、金融とコンサルティングの求人広告が最も減少したと付け加えた。企業は1960年代から、実地経験と貴重な人脈を求める大学生にオフィスを開放してきた。数十年の間に、インターンシップはコーヒーの買い出しや事務作業のための安価な労働力から、徒弟制度に似た入念な研修プログラムへと進化してきた。ウォール街の銀行、ビッグ4コンサルティング会社、ハイテク企業で最も競争率の高いプログラムには、キャンパス内リクルーター、住宅手当、チームビルディング訓練と称する豪華な娯楽イベントなどがある。インターンシップを研究するウィスコンシン大学マディソン校のマシュー・ホラ准教授によると、これらがコスト削減の主要ターゲットになっているという。「インターンシップは常に真っ先に削減されるものの一つです」とホラ氏は言う。「もし私がCEOで、削減すべきものを検討していたら、間違いなく真っ先に削減するでしょう。」カーネギーメロン大学の雇用関係担当ディレクター、ショーン・マクゴーワン氏は次のように述べた。 企業 今年は、夏季インターンシップのための大学の採用フェアに参加するまでに、例年より何ヶ月も長くかかってしまった。実際に参加した学生たちは、学生と会うためにリクルーターを飛行機で派遣するのではなく、オンライン面接に大きく頼った。ウォール街の採用手順に詳しい人物によると、毎年夏に採用されるインターンの数はビジネスニーズに応じて変動する傾向があるという。ゴールドマン・サックスとJPモルガンは、夏季アナリスト講座についてコメントを控えた。テスラはコメント要請に応じなかった。 この減少により、学生にとって出願シーズンは特に熾烈なものとなった。求人が枯渇するなか、採用担当者は各職種への応募数が急増したことを目の当たりにした。ゴールドマン・サックスは3,000未満の職種に対して315,000件の応募があった。JPモルガンは493,000件の応募があり、昨年夏から82%増加したと、同銀行の資産運用部門の最高経営責任者メアリー・キャラハン・アードーズ氏が5月に述べた。「その厳しさに誰もが少々驚いた」と大学生を専門とするキャリアコーチのレスリー・ミトラー氏は言う。「インターンシップの応募プロセスは、正社員の職と同じくらい競争が激しくなっている」近年、大学の指導者らは、高騰する授業料に見合うだけの就職機会を学位が提供していることを示すよう求められることが多くなり、インターンシップを獲得するよう学生に求める圧力が強まっているとホラ氏は述べた。また、全体的な採用が鈍化する中、学生らは履歴書を充実させるためにインターンシップに目を向けている、と同氏は付け加えた。ミトラー氏のクライアントの 1 社は、インターンシップに 70 件の応募をしましたが、面接と採用を受け取ったのは 1 件だけでした。すべての企業がインターンシップ・プログラムを廃止しようとしているわけではない。マイアミを拠点とするソフトウェア供給業者のカセヤは、今年、インターンシップのクラスを24人に倍増させた。応募者も倍増し、非常に競争が激しいと、カセヤの国際採用責任者エリック・ランド氏は語った。「ここ数年で初めて、大学を卒業して仕事を得るために実際に働かなければなりません」とランド氏は言う。「そして、その多くがインターン生にとって頭打ちになっていると思います。」この変化により、おそらくますます多くの学生が、より少ないポジションを巡って競争することになるだろうとホラ氏は語った。しかし、プログラムを運営するリソースがもはやないと告げる雇用主が増えている。「彼らは『スタッフ全員が必要なだけだ。彼らに大学生の指導をさせるわけにはいかない』と言います。」 #企業がインターンシップを廃止米国の卒業生は厳しい就職市場に直面

企業がインターンシップを廃止、米国の卒業生は厳しい就職市場に直面

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2024-07-22 04:00:35

エディターズダイジェストを無料で入手

夏季インターンシップ生を受け入れるのは、アメリカの企業では伝統となっている。しかし、今年の夏、企業が受け入れる学生の数は、ほとんどないか、まったくいない。

ゴールドマン・サックスは今年、2023年より200人少ない夏季アナリストを採用した。JPモルガンは自社の夏季アナリストのクラスを600人削減したが、これは全体の10%以上である。テスラは、学生がインターンシップを開始するわずか数週間前にインターンシップのオファーを取り消した。

として 米国の雇用主 コスト削減と効率化の試みとして、景気後退を見越してインターンシップは廃止された。近年、多くの企業が新卒採用を過剰に行ったため、ホワイトカラー職の採用を減らしており、インターン生が就職できる仕事が足りなくなることを意味している。

米国の求人サイト「ジップリクルーター」は、同社のウェブサイトに掲載されたインターンシップの募集が今夏から昨年までの間に14%減少したと発表した。北米の求人サイトでエコノミストを務めるニック・バンカー氏によると、インディードのインターンシップ募集も減少したという。

「これはインターンを採用する傾向のある業界を反映していると思います [having] 「特に伝統的なホワイトカラーの企業職の求人広告が著しく減少した」とバンカー氏は述べ、金融とコンサルティングの求人広告が最も減少したと付け加えた。

企業は1960年代から、実地経験と貴重な人脈を求める大学生にオフィスを開放してきた。数十年の間に、インターンシップはコーヒーの買い出しや事務作業のための安価な労働力から、徒弟制度に似た入念な研修プログラムへと進化してきた。

ウォール街の銀行、ビッグ4コンサルティング会社、ハイテク企業で最も競争率の高いプログラムには、キャンパス内リクルーター、住宅手当、チームビルディング訓練と称する豪華な娯楽イベントなどがある。インターンシップを研究するウィスコンシン大学マディソン校のマシュー・ホラ准教授によると、これらがコスト削減の主要ターゲットになっているという。

「インターンシップは常に真っ先に削減されるものの一つです」とホラ氏は言う。「もし私がCEOで、削減すべきものを検討していたら、間違いなく真っ先に削減するでしょう。」

カーネギーメロン大学の雇用関係担当ディレクター、ショーン・マクゴーワン氏は次のように述べた。 企業 今年は、夏季インターンシップのための大学の採用フェアに参加するまでに、例年より何ヶ月も長くかかってしまった。実際に参加した学生たちは、学生と会うためにリクルーターを飛行機で派遣するのではなく、オンライン面接に大きく頼った。

ウォール街の採用手順に詳しい人物によると、毎年夏に採用されるインターンの数はビジネスニーズに応じて変動する傾向があるという。ゴールドマン・サックスとJPモルガンは、夏季アナリスト講座についてコメントを控えた。テスラはコメント要請に応じなかった。

この減少により、学生にとって出願シーズンは特に熾烈なものとなった。求人が枯渇するなか、採用担当者は各職種への応募数が急増したことを目の当たりにした。ゴールドマン・サックスは3,000未満の職種に対して315,000件の応募があった。JPモルガンは493,000件の応募があり、昨年夏から82%増加したと、同銀行の資産運用部門の最高経営責任者メアリー・キャラハン・アードーズ氏が5月に述べた。

「その厳しさに誰もが少々驚いた」と大学生を専門とするキャリアコーチのレスリー・ミトラー氏は言う。「インターンシップの応募プロセスは、正社員の職と同じくらい競争が激しくなっている」

近年、大学の指導者らは、高騰する授業料に見合うだけの就職機会を学位が提供していることを示すよう求められることが多くなり、インターンシップを獲得するよう学生に求める圧力が強まっているとホラ氏は述べた。また、全体的な採用が鈍化する中、学生らは履歴書を充実させるためにインターンシップに目を向けている、と同氏は付け加えた。

ミトラー氏のクライアントの 1 社は、インターンシップに 70 件の応募をしましたが、面接と採用を受け取ったのは 1 件だけでした。

すべての企業がインターンシップ・プログラムを廃止しようとしているわけではない。マイアミを拠点とするソフトウェア供給業者のカセヤは、今年、インターンシップのクラスを24人に倍増させた。応募者も倍増し、非常に競争が激しいと、カセヤの国際採用責任者エリック・ランド氏は語った。

「ここ数年で初めて、大学を卒業して仕事を得るために実際に働かなければなりません」とランド氏は言う。「そして、その多くがインターン生にとって頭打ちになっていると思います。」

この変化により、おそらくますます多くの学生が、より少ないポジションを巡って競争することになるだろうとホラ氏は語った。しかし、プログラムを運営するリソースがもはやないと告げる雇用主が増えている。

「彼らは『スタッフ全員が必要なだけだ。彼らに大学生の指導をさせるわけにはいかない』と言います。」

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執筆者について: nipponese

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