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以前の雇用主はなぜ私を再雇用してくれないのでしょうか?

読者： 3年半前、私は前職の同僚とともにテクノロジー企業で働き始め、2年目に大きな取引を成立させ、苦戦していたチームを「救った」など、大きな成功を収めました。また、私は従業員の親和性グループのリーダーを務め、夏季インターンの指導や、最大の顧客との全員参加の電話会議の主催も行いました。約 6 か月前、大学を卒業したばかりの私を雇ってくれた最初の上司が、小さな新興企業での仕事を紹介してくれました。彼はかなり積極的に私を勧誘し、父親になったばかりの私に感情的に訴えかけ、それが私たち全員にとって良い未来をもたらすと何度も言いました。仕事を辞めてスタートアップ企業に入社したのは、私がこれまでに犯した最大の職業上の過ちでした。25歳のとき、上司は有害な人物でしたが、10年経った今でも同じです。スタートアップ企業は機能不全です。噂話、ロッカールームでの雑談、他のチームを弱体化させるための駆け引きが絶えません。テクノロジーは優先事項ではないようです。今週、私の元勤務先が、同じマネージャーの下で、以前の職務に似た求人を出しました。応募したところ、数時間後には、採用担当者が私を審査することもなく、恐ろしい「応募は進めません」という返事がきました。なぜ私を再雇用しないのかわかりません。私はマネージャーとハグして和気あいあいと退職しました。私のディレクターは、一緒に仕事をして成功したことを評価して、また一緒に仕事をしたいと希望してくれました。多様性を担当していた元同僚は、採用目標の1つは、何人かの再雇用だと私に話してくれました。毎年、社員が「ブーメラン」のように会社を辞めていきます。同僚からは好かれ、尊敬されていましたが、LinkedIn で連絡をくれて、戻ってくるように頼んできた人もいました。あの会社にまた戻ろうとしても意味がないのでしょうか?巻き込まれる最新情報をお届けするストーリーカーラ：ブーメランも一つの方法ですが、あなたはピンポン玉のように飛んでいるように見えます。キャリアのあらゆるステップを計画していなくても大丈夫ですが、あなたはほとんど行き当たりばったりで、希望が証拠を見えなくしているように見えます。たとえば、元上司の言葉を鵜呑みにしているのに、彼の言葉は彼の言葉と見なしているなどです。有毒 10年前の側面。（類推のワークショップ：テクノロジー系スタートアップマルチ商法の男性版です。破壊的なアプリや香りのするオイルを売り込む友人は、楽しさ、自由、金銭的利益を約束してあなたを誘い込みますが、あなたが創始者から遠ざかるほど、期待できる利益は少なくなります。特に、あなたには頼りになる子供がいるのですから、元の雇用主のドアを再びノックする前に、事実を本当によく調べるべき時です。まず、なぜ拒否されたのかを考えてみましょう。あなたの申請がフィルタリングされた可能性があります自動スクリーナー適切なキーワードが含まれていなかったためです。あるいは皮肉なことに、あなたの経験のせいで、以前の仕事に対して過剰な資格（つまり、高すぎる）を持っていると思われるかもしれません。方針上の理由で断られた可能性もあります。ブーメラン社員についての友人のコメントにもかかわらず、会社には、たとえ良好な関係であっても、過去 1 年以内に退職した人を再び雇用しないという公式または非公式の規則がある可能性があります。上記のケースでは、ブーメラン期間が終了した後、元の雇用主に戻る希望を持ち続ける価値があるかもしれません。または、スタートアップでの経験を活かして、以前の役職よりも高い給与でより高い地位に復帰することもできます。しかし、あなたのパフォーマンスが期待したほど評価されなかった可能性も考慮する必要があります。決定権を持つ人々は、あなたが辞めたことを罰したいのかもしれませんし、単にあなたを恨んでいるのかもしれません。たとえ可能だとしても、そのような状況に戻りたいとは思わないでしょう。では、本当の話はどうやって見つければいいのでしょうか。まず、雇用主との最近の経歴がある場合、まるで自分が新人候補者であるかのように、応募書類を徹底的に調べ始めないでください。既存のネットワークを活用して、経歴が有利か不利かを調べ、再雇用を目指すことに労力をかける価値があるかどうかを確認してください。雇用主にまだ在籍している友人に、その職種や現在の環境について知っていることを聞いてみましょう。可能であれば、最近その職を辞めた人を探し出して、なぜ彼らは去るのか再雇用される可能性があると知り合いに知らせておけば、その噂は決定権を持つ人々に広まります。そして、「なぜ会社側は私を復帰させたくないのか」という考え方から、「なぜ復帰したいのか」という考え方に変えてください。現状維持や復帰以外にも選択肢はあります。過去 6 か月で仕事や雇用主に飽きてしまった場合、再雇用は前進と感じられるでしょうか、それとも後退と感じられるでしょうか。以前の仕事では提供できなかったが、スタートアップでは提供できたものは何だったでしょうか。また、他の雇用主は同様のものを提供しているでしょうか。この経験から学んだことやネットワークからの情報を活用して、次の転職をする前に先を見据えてください。 #以前の雇用主はなぜ私を再雇用してくれないのでしょうか

執筆 nipponese 更新 2024年6月21日

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2024-06-20 11:00:00

読者： 3年半前、私は前職の同僚とともにテクノロジー企業で働き始め、2年目に大きな取引を成立させ、苦戦していたチームを「救った」など、大きな成功を収めました。また、私は従業員の親和性グループのリーダーを務め、夏季インターンの指導や、最大の顧客との全員参加の電話会議の主催も行いました。

約 6 か月前、大学を卒業したばかりの私を雇ってくれた最初の上司が、小さな新興企業での仕事を紹介してくれました。彼はかなり積極的に私を勧誘し、父親になったばかりの私に感情的に訴えかけ、それが私たち全員にとって良い未来をもたらすと何度も言いました。

仕事を辞めてスタートアップ企業に入社したのは、私がこれまでに犯した最大の職業上の過ちでした。25歳のとき、上司は有害な人物でしたが、10年経った今でも同じです。スタートアップ企業は機能不全です。噂話、ロッカールームでの雑談、他のチームを弱体化させるための駆け引きが絶えません。テクノロジーは優先事項ではないようです。

今週、私の元勤務先が、同じマネージャーの下で、以前の職務に似た求人を出しました。応募したところ、数時間後には、採用担当者が私を審査することもなく、恐ろしい「応募は進めません」という返事がきました。なぜ私を再雇用しないのかわかりません。私はマネージャーとハグして和気あいあいと退職しました。私のディレクターは、一緒に仕事をして成功したことを評価して、また一緒に仕事をしたいと希望してくれました。多様性を担当していた元同僚は、採用目標の1つは、何人かの再雇用だと私に話してくれました。毎年、社員が「ブーメラン」のように会社を辞めていきます。同僚からは好かれ、尊敬されていましたが、LinkedIn で連絡をくれて、戻ってくるように頼んできた人もいました。あの会社にまた戻ろうとしても意味がないのでしょうか?

巻き込まれる

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カーラ： ブーメランも一つの方法ですが、あなたはピンポン玉のように飛んでいるように見えます。キャリアのあらゆるステップを計画していなくても大丈夫ですが、あなたはほとんど行き当たりばったりで、希望が証拠を見えなくしているように見えます。たとえば、元上司の言葉を鵜呑みにしているのに、彼の言葉は彼の言葉と見なしているなどです。有毒 10年前の側面。

（類推のワークショップ：テクノロジー系スタートアップマルチ商法の男性版です。破壊的なアプリや香りのするオイルを売り込む友人は、楽しさ、自由、金銭的利益を約束してあなたを誘い込みますが、あなたが創始者から遠ざかるほど、期待できる利益は少なくなります。

特に、あなたには頼りになる子供がいるのですから、元の雇用主のドアを再びノックする前に、事実を本当によく調べるべき時です。まず、なぜ拒否されたのかを考えてみましょう。

あなたの申請がフィルタリングされた可能性があります自動スクリーナー適切なキーワードが含まれていなかったためです。あるいは皮肉なことに、あなたの経験のせいで、以前の仕事に対して過剰な資格（つまり、高すぎる）を持っていると思われるかもしれません。

方針上の理由で断られた可能性もあります。ブーメラン社員についての友人のコメントにもかかわらず、会社には、たとえ良好な関係であっても、過去 1 年以内に退職した人を再び雇用しないという公式または非公式の規則がある可能性があります。

上記のケースでは、ブーメラン期間が終了した後、元の雇用主に戻る希望を持ち続ける価値があるかもしれません。または、スタートアップでの経験を活かして、以前の役職よりも高い給与でより高い地位に復帰することもできます。

しかし、あなたのパフォーマンスが期待したほど評価されなかった可能性も考慮する必要があります。決定権を持つ人々は、あなたが辞めたことを罰したいのかもしれませんし、単にあなたを恨んでいるのかもしれません。たとえ可能だとしても、そのような状況に戻りたいとは思わないでしょう。

では、本当の話はどうやって見つければいいのでしょうか。まず、雇用主との最近の経歴がある場合、まるで自分が新人候補者であるかのように、応募書類を徹底的に調べ始めないでください。既存のネットワークを活用して、経歴が有利か不利かを調べ、再雇用を目指すことに労力をかける価値があるかどうかを確認してください。

雇用主にまだ在籍している友人に、その職種や現在の環境について知っていることを聞いてみましょう。可能であれば、最近その職を辞めた人を探し出して、なぜ彼らは去るのか再雇用される可能性があると知り合いに知らせておけば、その噂は決定権を持つ人々に広まります。

そして、「なぜ会社側は私を復帰させたくないのか」という考え方から、「なぜ復帰したいのか」という考え方に変えてください。現状維持や復帰以外にも選択肢はあります。過去 6 か月で仕事や雇用主に飽きてしまった場合、再雇用は前進と感じられるでしょうか、それとも後退と感じられるでしょうか。以前の仕事では提供できなかったが、スタートアップでは提供できたものは何だったでしょうか。また、他の雇用主は同様のものを提供しているでしょうか。この経験から学んだことやネットワークからの情報を活用して、次の転職をする前に先を見据えてください。