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仕事を失うことなく上司にフィードバックを与える方法に関する6つのヒント

上司にフィードバックを与えることは気が遠くなる可能性がありますが、正しく行われると、あなたの仕事上の関係を強化し、より生産的なオフィス環境を作り出すことができます。シュリン・リー、弁護士に転身した再承認者であり、Aslant Legalの創設者は、この繊細なタスクに自信を持ってアプローチする方法に関する専門家のアドバイスを提供します。ここに、あなたの仕事を危険にさらすことなく、建設的なフィードバックを提供するための彼女の最高の戦略があります。これが彼女の最高の戦略です。1。タイミングがすべてですリーは、あなたを与えるときにタイミングが重要であることを強調しています ボスのフィードバック。 'カオス中のフィードバック？災害」と彼女はLinkedInで警告します。物事が多忙なときに問題を提起する代わりに、上司がよりオープンになると、より落ち着いた時間を待ちます。プライベートな1対1のチャットは、集中的で生産的な会話に最適です。リーはまた、正しいトーンを設定するための重要な戦略を共有しています。「肯定的なコメントから始めましょう。トーンを設定します。」建設的なフィードバックを提供する前に、上司がうまくやったことを指摘することで、あなたの言うことをより受け入れることができます。2。ソリューションでリードしますリーは、単に問題を指摘するだけでは役に立たないことをアドバイスします。解決策を促進することが重要です。 '修正なしの苦情=ノイズ。ソリューション=アクション」と彼女はLinkedInで言います。問題に言及するだけでなく、物事を改善するための実用的なアイデアを準備してください。リーは、チームワークを招待する方法でフィードバックをフレージングすることを提案します。たとえば、「私たちは、より明確な前払いで混乱を避けることができました。どう思いますか？'批判ではなく議論を招待します。彼女のプロのヒント？ 「批判ではなく、チームの成功へのサポートとしてのフレームソリューション。」これにより、上司はあなたのフィードバックが個人的な攻撃ではなく、役立つと考えています。3。不可解ではなく、明確にしてくださいリーは、いつ直接的であることを強調しています フィードバックを与える あなたの上司に。 「コミュニケーションが良くなる可能性がある」などのあいまいなコメントは役に立ちません。代わりに、彼女は具体的であることを提案します： '一貫性のないアップデートは私を遅くします。毎週のチェックインが役立つかもしれません。」明確なフィードバックは、上司が問題を理解し、それを修正するための措置を講じるのに役立ちます。リーのプロのヒント？ 「例を使用してそれをバックアップしてください。クラリティは信頼を築きます。」現実の例は、あなたのフィードバックが一般的な心配ではなく、問題から来ていることを示して、あなたの主張を強化します。4。「あなた」の代わりに「私」を使用しますリーは、「あなた」の代わりに「I」ステートメントを使用して、フィードバックをより重要ではなく、個人的な経験に似たものにすることを提案しています。あなたが私に十分な自律性を与えないと言うのではなく、「私は完全に貢献するのに十分な自律性がないと感じています」と言ってみてください。これにより、会話の防御が少なくなり、開いたままになります。フィードバックをさらに改善するには、それをより大きな画像に接続します。リーは、問題を修正することでチーム全体にどのように利益をもたらすかを強調することをお勧めします。これは、あなたのフィードバックがあなたが望むものだけでなく、全員がどのように協力するかを改善することについてのフィードバックを示しています。5。いつ手放すかを知ってくださいマイナーなものをいつスライドさせるかを知ることが重要です。 「あなたの戦いを選んでください」とリーはアドバイスします。すべての小さな迷惑を育てる必要はありません。自問してください：「これはチームや私の仕事に影響しますか？」そうでない場合は、それを手放し、より重要な問題のためにエネルギーを節約するのが最善です。彼女のプロのヒントについては、リーはフィードバックを与えるとき、チームの全体的な目標に沿っていることを確認していると言います。最も重要なことに焦点を当てることで、会話が生産的で順調に進み、入力が価値があり有意義であることを確認します。6。ビジョンで終わりますビジョンでフィードバックを終了すると、単純な批評を感動的な会話に変えることができます。良いフィードバックは、何が間違っているかを修正することだけではありません。それは、より良いものを構築することです。たとえば、「この変更がチームが次のレベルに達するのに役立つ方法は次のとおりです。」明確なビジョンを共有すると、誰もが小さな変化がどのように大きな勝利につながるかを誰もが見ることができます。リーは、行動を奨励するビジョンに焦点を当てたフィードバックを推奨しています。変化が将来の目標にどのようにつながるかを示すことで、上司が行動するように動機付け、チームに成長と改善の可能性に興奮させます。持ち帰り？フィードバックは、あなたが正しいことを示すことではなく、物事を改善することです。これらの手順に従って、信頼と尊敬を築きながら、建設的に問題に対処できます。これらのテクニックを習得すると、問題を解決し、上司やチームとの関係を強化します、とリーは言います。 #仕事を失うことなく上司にフィードバックを与える方法に関する6つのヒント