1725240778
2024-09-02 11:00:00
今日の採用において人工知能が重要な役割を果たしているため、多くの従来の選考方法は廃れつつあり、一方で他の選考方法は新しい機能を実行するために進化しています。
後者の例としては、人材評価が挙げられます。組織が AI でタスクや役割を強化する可能性を検討する中で、従業員の現在のスキルと成長の可能性を総合的に理解することがこれまで以上に重要になっています。人材評価が最も価値を発揮するのはこの分野です。
かつては特定の役割に適した候補者を特定するためのツールとして使われていたタレントアセスメントですが、今日では、貴重な人材の洞察や隠れた労働力のスキルを発見するためにますます使用されています。これは、簡単に強化できるデータ分析やWeb開発などの技術的なスキルではなく、コミュニケーション、問題解決、創造的思考などのソフトスキルです。言い換えれば、AIでは再現できない人間のスキルです。最新の調査によると、 ワイリー職場インテリジェンス調査大半の組織は、ソフトスキルがこれまで以上に重要だと考えています。同様に、 世界経済フォーラムの未来のスキルレポート 創造的思考と分析的思考、回復力、柔軟性、俊敏性が、将来の仕事に必要な上位 5 つのスキルであると特定しました。
ますます複雑化する環境の中で競争力を維持しようとする組織にとって、成功は AI をいかにうまく活用するかだけでなく、従業員のソフト スキルをいかにうまく活用するかによって決まります。
人材評価の実施は、あらゆる従業員のスキルを評価する上で、最初かつ最も重要なステップです。適性評価では、問題解決能力や認知能力、新しいスキルを学習して適用する傾向を測定します。心理測定評価では、経験に対するオープンさや変化への適応性など、求められる性格特性を特定します。また、学習嗜好評価では、個人の成長と発展に最も効果的な方法を特定します。
したがって、包括的な人材評価スイートは、雇用主が従業員の独自の強みがどこにあるのか、そしてそれを最大限活用するにはどうすればよいのかを理解するのに役立ちます。多くの組織にとって、人材評価を実施することは、現在雇用されていない役割に適した適性とソフトスキルを備えた、隠れた才能の宝庫を発掘することを意味する場合もあります。たとえば、コーディングを担当する従業員は、書き言葉の理解と創造的思考に優れた適性があることを発見するかもしれません。これらのスキルは、マーケティングやコミュニケーションの役割に非常に適しています。
従業員の集合的なソフト スキルを特定して発見するこの能力は、普遍的かつ急速に拡大するスキル ギャップという文脈で理解すると、さらに価値が高まります。リーダーは世界的なスキル不足を非難する傾向がありますが、多くの組織は、スキル ギャップがどこにあるのか、ビジネスに本当に必要なことは何なのか、そしてなぜハード スキルではなくソフト スキルを活用する必要があるのかを明確に理解していないことは明らかです。
人材評価は、組織が従業員を AI の到来に備えさせる最も重要な方法の 1 つです。AI ツールが従業員の日常業務を補強したり置き換えたりし始めると、人材評価を実施することで、組織は従業員が持つソフト スキルを包括的に理解し、従業員の強みと能力を総合的に把握できるようになります。これは、従業員が最終的に新しい、より人間中心の職務に就く必要が生じたときに備えてのことです。
AI は、私たちが知っている労働力の多くの部分を置き換えることができますし、必然的に置き換えられるでしょう。しかし、共感、好奇心、回復力、創造性といった根本的に人間的な資質を置き換えることは常に困難です。これらは、組織が将来の仕事で見つけ、育成し、活用しなければならないスキルです。
#人材評価は終わったのかそうでもない