人材不足を解決する第一歩

直面している大きな問題に新鮮なエネルギーを注入しましょう リーダーシップ労働力、より具体的に言えば、人材の不足です。

私たちは皆、組織内の従業員に関して逆風に直面しています。それは完全な嵐であり、私たちは巧みに乗り切る必要があります。 嵐はいつまで続くのでしょうか？ 最新の米国国勢調査データによると、2030 年頃まで干ばつが続くとされています。この時期には、労働力人口は、私たちが慣れ親しんでいた広大な海ではなく、小さな池に後退することになります。

今後数年間への期待

予測によると、生産年齢のアメリカ人の数は2027年まで減少し続け、その後徐々に増加し始める。

これらの数字にアスタリスクを付けることができます。 これは、米国政府が政府政策の変更によって移民政策を見直し、労働力の規模を拡大する可能性を考慮していない。 それは起こり得る …

不足の原因

干ばつの責任はどこにあるのでしょうか？ 場合によります。 人口動態の変化は椅子取り調査のように事態を揺るがしている。 団塊の世代が日々の生産性に別れを告げる中、彼らには埋めなければならないギャップが残されています。 同時に、仕事そのものの性質も急速に変化しています。 それは、丸い穴に四角いペグをはめようとするようなもので、求められるスキルと労働力がもたらすものの間には根本的な不一致があります。

それは仕事の内容だけではなく、給与体系も重要です。 組織はサービスを確保するために、熟練した人材をめぐって激しい綱引きに巻き込まれ、賃金や福利厚生が引き上げられることになるだろう。 リソースが不足している場合、組織は生き残るためにあらゆる手段を講じなければなりません。

地平線上の嵐の雲は、労働年齢成人の数が少ないことだけではありません。 また、人工知能の進歩も着実に進んでおり、「リストラ」と言うよりも早く従来の雇用情勢を一変させる恐れがあります。

上から問題に立ち向かう

さて、今日の質問ですが、この混乱の中で何をすべきですか？

それぞれの人事要素が独自の音色を奏でる交響曲を指揮する必要があります。 ジャズのようにスムーズで、ロックンロールのようにダイナミックな、調和のとれたアプローチが必要です。

最初のタスクは、最も重要な資産から始めて、一般に高品質な人材、特に高いパフォーマンスを発揮する人材を維持することです。 最初の部分は、既存のハイパフォーマーを特定することです。 問題を引き起こすことはないので、おそらく全員が誰であるかわからないでしょう。 本当の危険は無視されることです。私たちは良いものに対して管理上の注意を払うことはめったにありません。 私たちは彼らがうまくやっていると考えており、きしむホイールに時間と注意を費やす傾向があります。

同時に、優秀な従業員は単なる給料以上のものを望んでおり、仕事生活の中で有意義な仕事、成長、そしてユニコーンダストを散りばめることを切望しています。

彼らに有意義な注意を払い、育成し、関与し、彼らが繁栄するのを見守ってください。 あるいは、危険を承知でそのまま無視し続けてください。 リスニング力を高めて、パーティーの最後のピザのように、パフォーマンスの高い人たちをしっかりと掴んでください。

大きなポイント

キーポイント： すべてのハイパフォーマーが同じではありません。 高いパフォーマンスは、一般的なものではなく、タスクと個々の仕事の適合性によって定義されます。 それぞれの仕事には、その仕事に適した知識、スキル、能力が備わっています。 これは、すべての従業員をすべての仕事に適合させる単一の特性セットは存在しないことを意味します。 むしろ、優秀な人材は仕事ごとに異なります。

難しい質問は、管理方法を変えて、優秀な人材ともっと有意義な時間を過ごしたいですか?ということです。 将来の勝者は、取り組みを調整し、持続可能性の最も重要な部分に集中する機敏なリーダーとなるでしょう。

袖をまくってリテンション革命に参加する準備はできていますか? の将来 リーダーシップ 呼んでいる。 物語を書き換えて現状に挑戦し、同時にどんな嵐が来ても立ち向かう準備ができている労働力を採用し維持しましょう。

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