人材不足の準備：効果的な保持戦略

Karl Ahlrichsによる

「雨を感じることができますか？雷が聞こえますか？嵐が来ています。」 – エド・ロビンソン、CSP、CPA

嵐はここにありますが、私はあなたが準備ができていると確信しています。才能の不足は、私の友人エド・ロビンソンが話す嵐です。これは単なる短期的な問題ではなく、少なくとも2030年まで持続する問題です。これがまさに、HRの専門家がTempestに先んじているのを助けるためにいくつかの記事を捧げた理由です。これが私たちがカバーした主要なテーマです：

1。 エンゲージメントによる保持

人口統計と政治のために労働プールが縮小しているため、トップの才能を維持することは、それを見つけるのと同じくらい重要になりました。ハイパフォーマー（アジャイル、適応性のある、重要な貢献者）が給料以上のものを尋ねています。彼らは仕事のフィットを望んでいます。そのとらえどころのない「スイートスポット」という才能の「スイートスポット」、つまり、意味のある仕事の素晴らしい（しかしバランスがとれた）ミックス、適切な機会、価値との連携を見つけます。リーダーは、ハイパフォーマーが耳を傾け、支援し、力を与えられていると感じるようにしなければなりません。

2。 聞く共感的なリーダー

ハイパフォーマンスを管理するのは簡単ではありません。彼らは、積極的に耳を傾け、倫理的に行動し、成長の機会を提供するリーダーを望んでいます。しかし、多くのマネージャーは、トップの才能が繁栄する環境を作る方法を教えられたことはありません。

3。 先進的な労働力戦略

静的なジョブの説明とリアクティブな雇用の時代は終わりました。組織は、「ベストプラクティス」を超えて、将来のニーズを予測する「次のプラクティス」を採用し、才能の希少性に対処するために雇用と保持戦術に人材戦略を調整する必要があります。この新しい世界には、アジャイルな役割の設計、ビジネス目標と労働力戦略の調整、文化的および価値ベースの雇用の優先順位付けが含まれます。

4。 味方としてのテクノロジー

予測分析は、労働力の傾向と地平線上の嵐を見つけるのに優れていますが、AIはプロセスを合理化して管理を自動化することができ、組織は意味のある人間のつながりに集中できるようになります。これらのテクノロジーを受け入れるリーダーは、より高いパフォーマンスを引き付けて維持することができます。

5。 お金を超えた補償

給付、柔軟性、成長の機会を含む競争力のある総報酬は、保持アンカーのままです。成績の高い従業員の競争が成長するにつれて、組織は総報酬が業界の基準を反映し、従業員の期待を超えることを保証する必要があります。

6。 礼儀と信ity性

職場文化はこれまで以上に重要です。従業員は、礼儀と信ity性のバランスをとる組織に残ります。尊敬が包含とイノベーションに基づいているが、正直な対話を犠牲にしない環境です。

新年の行動への呼びかけ

地平線上の嵐は激しいかもしれませんが、あなたが熟練していて準備ができているなら、それは航行可能です。不安定な世界で安定性を提供するために、リーダーは行動にコミットしなければなりません。これが将来の私の「To Do」リストです：

1。 聞いて行動します

保持は意図的なリスニングから始まります。トップパフォーマーと、自分の世界を理解する可能性が高い人と有意義な1対1の会話をしてください。これらの洞察を使用して、それらを引き付け続けるカスタマイズされた機会を提供します。

2。 将来の役割を再定義します

厳格なジョブの説明を、コラボレーションとイノベーションのために設計された適応可能な役割に置き換えます。これらの役割を組織の戦略的ビジョンに合わせて、すべてのポジションが長期的な目標に有意義に貢献するようにします。

3。 マネージャーを装備します リーダーシップ スキル

倫理、批判的思考、積極的なリスニング、適応性を強調する個々の開発に投資します。ハイパフォーマーと育成信頼とつながることができるマネージャーは、本質的な才能を維持する上で非常に貴重です。

4。 テクノロジーを思慮深く活用してください

AIと分析を人材管理に統合しますが、人間のタッチを失うことはありません。データを使用して決定を通知し、それらを置き換えるのではありません。従業員を理解しサポートする能力を高める技術に焦点を当てます。

5。 信頼と成長の文化を構築します

ビルド 職場文化 従業員は、貢献に評価され、成長を支援していると感じています。補償の透明性、進歩の機会、組織の価値との連携は、今日の才能市場では交渉できません。

Karl Ahlrichs 国民スピーカー、仮想ファシリテーター、著者です。彼は、リスク管理と組織開発理論を使用して「ベストプラクティス」をバイパスし、「次の慣行」に直接移動するために、すべての業界に何十年もの戦略的HRコンサルティングを行っています。